眾所周知,作為工程裝備的基礎件產業,傳統的液壓氣動行業多以生產型產品為導向,企業根據自身的認知和工藝去制造和生產一定的產品,而渠道商或用戶更多的是被動的接受。 當產品和品質開始趨于雷同,價格優勢無法獲得自證,企業利潤就開始急速下降,這一連鎖反應的結果:企業要么不斷的擴展產品線,要么“玩玩”概念,搞些所謂的創新產品或模式的轉變,要么開始模仿抄襲一些國外產品(這個現在比較普遍)但其實收效都甚微,只能勉強算是“活著”。 因為我們從本質上還是固守傳統行業的圈子,還沒有跳出思維的桎梏,以更開拓的、跨界的理念去思考。 人的可怕也是可悲之處就在于不能正確的認識和看清自己,往往認為自己就是最強的。 未來的液壓氣動產業,必定會有更多打破傳統的事情發生...... 未來可能發生: 不是“產品為中心”的技術研發,而是“以用戶為中心”的技術攻關; 不是“價格為主導”的市場競爭,而是“價值為核心”的用戶競爭; 不是“大而全”的全系列發展,而是“小而精”的專業化產品線路; 不是“通用型”的產品供應,而是“個性化”的產品定制方案; 不是“單一渠道”的市場營銷,而是“跨渠道”的融合布局; 不是“傳統思維”的本我發展,而是“跨界”理念的多項拓維; ...... “未來不是知識的競爭,而是創造力和想象力的競爭,是學習能力的競爭,是獨立思考的競爭。如果你像機器一樣思考,那么問題就會接踵而至。”——馬云 大家說說看,未來液壓氣動行業將會發生什么樣的變化?
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