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不同模式下機械工程師和裝配師的關(guān)系

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31#
發(fā)表于 2019-6-6 09:56:08 | 只看該作者
siralop 發(fā)表于 2019-6-5 17:02
; ~, F: J9 o$ @" y工作正常進行,第一靠流程,第二靠領(lǐng)導,這兩項都進行不下去,說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式,為 ...

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公司流程很規(guī)范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領(lǐng)件,加工,加工完,裝配領(lǐng)件,重新裝配。每個流程耽誤一些時間。改一個小東西要搞幾天。
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( j# Z# Q8 t6 H2 W* ]公司流程很規(guī)范(關(guān)鍵詞是很規(guī)范),但是耗時間(關(guān)鍵詞是耗時間)。自己去溝通一下半個小時就弄完(我說了能溝通,不然就沒有半小時的說法),走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領(lǐng)件,加工,加工完,裝配領(lǐng)件,重新裝配。每個流程耽誤一些時間(不耽誤時間,必須到達很高的執(zhí)行力)。改一個小東西要搞幾天。
7 A8 C) P1 }. O3 Y* K, n/ A9 E: H6 B我說得很客觀,沒有情感表露。你說的話不知道是要針對我上面說的哪一點?所以我才說你泛泛而談,是有原因的。: d; M4 I  r4 W8 n" v, ^' A4 L5 t
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* q0 }$ F' n2 U$ S" i" N# p( F/ M工作正常進行,第一靠流程,第二靠溝通,不是靠領(lǐng)導,領(lǐng)導不是保姆。
+ ?/ u0 p. y0 A; p% o/ M4 E/ I; `話里帶理,事情也不一定好辦,你說的很有道理,別人就必須幫你的干活?7 n( s& h9 A4 N. o4 c; n* [; R1 n
刷臉是建立在你這臉看起來不那么討厭的情況下。估計除了刷臉沒別的辦法,怎么把刷臉說成是最后手段?; ~+ S  G# k" b! H( O* ]+ f( {
反過來再論你說的這個故事,說明什么?, (我根本就沒有說故事,我只是表述一個公司走流程和私下溝通方式的一個情況。搞清楚我說了什么很關(guān)鍵,不要無的放矢,只活在自己的思維里,跳不出自己的邏輯。)
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點評

不同公司情況不一樣。我們有點痛苦。  發(fā)表于 2019-6-10 11:09
按公司流程走,不麻煩,我這邊的操作是oa發(fā)布抄送相關(guān)部門,各部門要及時回復,兩小時之內(nèi)未件回復按默認算,即便個別部門領(lǐng)導人出差,也是會有授權(quán)人,沒見異議,默認通用。公司規(guī)定的,不容狡辯。  發(fā)表于 2019-6-10 10:37
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32#
發(fā)表于 2019-6-6 10:09:20 | 只看該作者
藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
; j2 n3 m$ U% T我再復制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:# }7 l$ D$ ?! Y5 I% R5 N. o# k
公司流程很規(guī)范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...

5 t0 t& k  {' C4 {+ n公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,到實物裝配了來不及了,就想小事化了了。說穿了,自己沒做好。: b" h7 h8 g; z* w
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33#
發(fā)表于 2019-6-6 10:29:22 | 只看該作者
xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:09
) }: ^# B- T5 g* R9 s* N公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,到實物裝配了 ...

8 P" X: Q/ V' G- h% b7 w公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。(公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了?你邏輯有問題。流程會管你這個公差怎么標嗎?)兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,(不是不考慮可裝配性,是考慮不周到。你能保證你不出差嗎?又不是神人。)到實物裝配了來不及了,就想小事化了了。(我也沒有說我想小事化了。)說穿了,自己沒做好。(我沒有否認是自己的問題。)我上面說的是出現(xiàn)問題解決方法的情況。你評論對了,我肯定接受,但有時候思維為什么總是想到一個片面,我完全說的不是這個事。哎。
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34#
發(fā)表于 2019-6-6 10:33:22 | 只看該作者
本帖最后由 xhjfbi 于 2019-6-6 10:37 編輯 : k) k0 u- e) s* y! b
藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 10:29# ^, \4 v( N( C
公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。(公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了?你邏輯有問題 ...

$ p0 U5 C- D2 [& X就你這幾句話就不能搞設計了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管公差怎么標呢?你公差標上了,驗證了嗎?裝配設計時防錯了嗎?都沒有吧……還說流程規(guī)范。# Y6 z9 `" M* {: I
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35#
發(fā)表于 2019-6-6 10:57:41 | 只看該作者
NTT大風 發(fā)表于 2019-6-5 08:49
8 z2 ], u& x1 g) ]7 g在現(xiàn)場裝配人眼里,不下來看自己設計東西的設計師都是傻X。干完活不清場的電工都是2B。

. a) D9 f2 m9 B真實的一批
# b8 M! e9 K: c$ D) c
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36#
發(fā)表于 2019-6-6 11:02:54 | 只看該作者
xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:33
5 {/ k, b$ ^$ M% j* R8 ^就你這幾句話就不能搞設計了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管 ...

! L* O6 p0 d4 W" {; I  t你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標上了,沒有驗證了嗎?你真是神人,能掐會算。然后得出一個總結(jié):就你這幾句話就不能搞設計了,還說流程規(guī)范。流程是萬能的?有了流程就不出錯了嗎?要機械工程師干嘛?一個公司把流程設計好,隨便外面找個流浪漢按流程搞,什么光刻機,什么5G是不是都能搞出來。流程很牛逼嘛。有了流程就萬無一失了。中國就是因為流程不好,航空母艦近幾年才弄出來?是不是中國應該成立一個部級單位叫流程部?讓你當部長,中國馬上進入超高速發(fā)展階段。波音為什么會掉下來,流程沒有搞好?
1 K6 @4 r( M; _6 k" k7 E( w巨浪3為什么要進行這么多試驗,不就是為了發(fā)現(xiàn)問題,這只是流程可以解決的嗎?發(fā)現(xiàn)問題要不要下技改?你不下技改,說明你第一次就是完美的。誰能第一次做得完美?
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6 B& d$ g& j; Q8 t5 t0 [' x最后重復你前面的話:就你這幾句話就不能搞設計了。還說流程規(guī)范。* o. b2 g! S4 g5 g" K9 M6 P
好吧,算我輸了,因為我認真了。你的評論不在回復。
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37#
發(fā)表于 2019-6-6 11:07:46 | 只看該作者
藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 11:02* [2 Q& A$ A, F) u* S: n2 |
你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標上了,沒有驗證了嗎?你真是神人,能掐會算。然后得 ...
1 {- J% h7 ]! \+ W
有,按照做了嗎?巨浪、航空航天、導彈、軍工的流程還要多。你知道沒流程?總是先有設計、再裝配。你設計的錯讓裝配去承擔?
; x) ~- ]' r6 S
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38#
發(fā)表于 2019-6-6 12:21:10 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2019-6-4 21:435 v0 j2 Z" w; }' C+ y5 U  \
樓主先說說看,哪些范疇不屬于大道理或空談?
( p$ b5 g; {! _; r3 S* x9 g( H; F# v4 f0 `% u- ^& N" Q# p
給人家說那么一丁點兒的小事兒,立馬被頂回來:
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今年還在幾道彎嗎?$ u, t: Z- x) |7 E+ t

點評

估計得明年才能回上海了。。。  發(fā)表于 2019-6-6 15:59
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39#
發(fā)表于 2019-6-6 13:07:40 | 只看該作者
藍色格 發(fā)表于 2019-6-6 09:56
5 g7 l3 t7 F' `$ F4 t) u我再復制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容:; }! c4 X5 n) d& j" |2 x
公司流程很規(guī)范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...
$ i! n, w- [1 O5 d
節(jié)日快樂,你說的都對
0 o. O8 T% R6 C
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40#
發(fā)表于 2019-6-6 16:30:13 | 只看該作者
我們公司就不同了,基本上自己也是要動手裝配的
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