|
|
如果要我個(gè)人對(duì)這一年多深入企業(yè)一線了解管理和技術(shù)做一個(gè)總結(jié)，我只能用“遺憾”兩個(gè)字來說。從小作坊到上市公司，從零部件到整機(jī)，這個(gè)行業(yè)都是靠時(shí)間來贏得微薄的利潤(rùn)，最開始我以為只是傳統(tǒng)行業(yè)如此，直到后來996被討論得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我更深刻思考過這個(gè)問題，于是寫過一個(gè)關(guān)于宏觀設(shè)計(jì)重要性的帖子。我以為一切就此打住，但是之前和一起培訓(xùn)數(shù)控的朋友聊天，他的話讓我思考得更深一層，我們的傳統(tǒng)文化中“努力”這個(gè)詞是不是變態(tài)的？
這位朋友原來只是畫圖的，后來因?yàn)閺S里沒人專門做加工中心，他就現(xiàn)去培訓(xùn)然后負(fù)責(zé)加工中心的加工，廠里是批量件，最開始他都是在保證質(zhì)量的前提下追求效率的提升，刀路優(yōu)化工藝改進(jìn)，確實(shí)也做到了，原本廠里一個(gè)工件5分半的加工時(shí)間被他改進(jìn)到4分10秒，而且老板因此在年終悄悄給他了一個(gè)大紅包，這個(gè)紅包超過他之前單純做畫圖員整年的工資，第二年工資翻倍按照中層的工資給他，事情到這個(gè)時(shí)候貌似相當(dāng)完美。
但是他也是一個(gè)喜歡琢磨的人，最開始他提高效率僅僅是因?yàn)椴僮鲉T說能不能速度快點(diǎn)多做幾個(gè)，因?yàn)椴僮鲉T是計(jì)件的，于是他想辦法去改進(jìn)，效率提升后一部分效益歸廠里，一部分分享給操作員，另一部分給了他，可是他最初的想法并不是這樣的，他說他是想操作員多做兩個(gè)提高收入，同時(shí)省下的時(shí)間可以稍微慢點(diǎn)，畢竟上下工件是體力活，又或者效率提高了每周有一天休息也不影響收入，然而事與愿違，操作員絲毫沒有只多做幾個(gè)的意思，而是開足馬力同時(shí)還是一周7天，廠里注意到這個(gè)情況也是一方面操作員經(jīng)常要活干，感覺好像生產(chǎn)安排跟不上生產(chǎn)實(shí)際，在當(dāng)時(shí)每月發(fā)工資的時(shí)候，原本5000多一個(gè)月的操作員拿到將近7000，同樣每天8小時(shí)同樣在這個(gè)廠里干同樣的天數(shù)，而且是多年一直在產(chǎn)的零件，其他人會(huì)眼紅會(huì)跟廠里鬧，這樣才引起了廠里的注意。雖然結(jié)果是各方面好像都得到了利益，但是和這位朋友改進(jìn)工藝的初衷相違背，因?yàn)榻酉聛砑庸ぶ行某袚?dān)了更多的新工件來，自然定價(jià)也是按照新工藝，同時(shí)一直合作的客戶對(duì)于這種變化也有感覺，當(dāng)然不是要求降價(jià)只是你的生產(chǎn)快了那來的任務(wù)也更多樣了提高了生產(chǎn)安排的時(shí)間和難度，最后的結(jié)果是廠里在這個(gè)環(huán)節(jié)好像提高了效率但是整體效率并沒太大提升實(shí)際上廠里并沒有提高利潤(rùn)率，操作員雖然工資增加了一些但是和效率提高相比并不成正比，畢竟任務(wù)多樣了換工裝時(shí)間多了，上下的工件也更多了，這位朋友自然也沒有實(shí)現(xiàn)哪怕工資大差不差但是帶來一天休息的想法。
這個(gè)朋友遇到的情況要說起來從公司到個(gè)人都沒任何問題，公司給了大家應(yīng)有的待遇，個(gè)人努力做了自己應(yīng)該做的。我當(dāng)時(shí)聽他這樣說的時(shí)候，只是恍惚間覺得哪里和自己遇到的情況很相似，最后我梳理了一下，比如我們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷馁I東西，以前現(xiàn)金交易哪怕刷信用卡一來一回可能要30秒，現(xiàn)在手機(jī)支付幾秒，節(jié)約的20多秒干嘛了？我們基本上不會(huì)是用來休息了，而是被新的工作占據(jù)。同樣的以前手寫點(diǎn)菜還要到廚房交單子，現(xiàn)在平板這邊點(diǎn)菜那邊就開始做了，準(zhǔn)備菜的時(shí)間短了，用餐時(shí)間短了，你想多聊兩句都覺得飯吃完了坐在那里干什么？這就是蝴蝶效應(yīng)。一個(gè)地方快起來，整個(gè)社會(huì)就跟，任何不快的環(huán)節(jié)被逼迫快，同時(shí)沒有一個(gè)環(huán)節(jié)在剎車，我們的生活就跟脫韁的野馬一樣。。。
這個(gè)時(shí)候我不禁想兩個(gè)問題，什么是努力？努力為了什么？
首先，在傳統(tǒng)文化中，我們通常意義上的努力注重的是看得見摸得著，而且還要是立竿見影的，比如廠里打雞血一樣的動(dòng)起來，也不管是幫忙還是幫倒忙，總之很忙，不止一個(gè)小老板洋洋得意得跟我說他們廠里很忙，大家都很忙，一年不休息的，這有什么值得炫耀的？十幾年了廠還是那個(gè)樣子，日子還是那個(gè)日子，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，價(jià)格卻已經(jīng)一落千丈，這種“忙”于國(guó)于民都沒有任何價(jià)值，笨鳥先飛飛錯(cuò)方向是很可怕的~~~
其次，努力為了什么？今天打雞血不是為了明天的打更多雞血，而是為了明天的輕松自在。所以后來這位朋友想通了，編程的時(shí)候都留下10%甚至30%效率的余地，在工藝環(huán)節(jié)上降速，同時(shí)給廠里留下一定的生產(chǎn)彈性。。。當(dāng)然努力還是努力的，比如再設(shè)想和試驗(yàn)新工藝達(dá)到更高質(zhì)量和效率，只是不立刻拿出來，這個(gè)時(shí)候，終于明白為什么老外的產(chǎn)品喜歡擠牙膏了。。。
另外必須強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)是有限的，需求是有規(guī)律的，不存在什么產(chǎn)品的需求會(huì)一直向上增長(zhǎng)，也許有些行業(yè)可以干一輩子，但是這種速度的消耗讓這些行業(yè)可能兩三年就衰落了，要么就是人為縮短產(chǎn)品使用周期，以前一個(gè)手機(jī)用5年，現(xiàn)在有些人覺得用5年的手機(jī)是可恥的，一年一換才對(duì)，或者有些廠家直接把系統(tǒng)變慢逼大家換手機(jī)，這要消耗多少資源，同時(shí)前段生產(chǎn)上同樣的工資做一部肯定是不夠的了，要提高效率。。。
這個(gè)時(shí)候我又想起很多年前做淘寶的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)有個(gè)產(chǎn)品成本大概是1500到1800左右，全國(guó)只有兩三家做，大家很默契的把價(jià)格設(shè)定在3600，這個(gè)產(chǎn)品非常小眾，即使擺在別人面前也未必有人知道是做什么用的，屬于小圈子的東西，一年估計(jì)最多2、300套的市場(chǎng)，產(chǎn)品使用期限原則上是20年，有任何問題售后也做得很好，畢竟有利潤(rùn)保證，對(duì)于公司店來說也不是只賣這一種產(chǎn)品，對(duì)于個(gè)人賣家來說一個(gè)月能夠賣幾個(gè)生活就挺滋潤(rùn)了，這種局面大概持續(xù)了兩年，輕松自在悠然自得，突然有個(gè)傻子跑出來做團(tuán)購(gòu)喊出拒絕暴利的口號(hào)，把價(jià)格設(shè)定在2100，緊接著那家公司店價(jià)格跟進(jìn)，一個(gè)月賣了兩年的數(shù)量，投入的資金和發(fā)貨的勞動(dòng)量大大增加，然而利潤(rùn)還更少，這就是某些傻子的邏輯，沒有利潤(rùn)日常運(yùn)營(yíng)和售后都無法保證，小圈子傳話又快，不到半年這個(gè)圈內(nèi)原本的神物就因?yàn)橛袉栴}沒人管，同時(shí)更沒人原因再掏之前的價(jià)格。我在前兩個(gè)月去開供應(yīng)商大會(huì)的時(shí)候也碰到過同樣的情況，浙江的一些小廠老板，豬一樣的人物，當(dāng)時(shí)的主題是一起做一個(gè)項(xiàng)目不是討論價(jià)格，客戶都沒有要求有幾個(gè)豬發(fā)言的時(shí)候主動(dòng)說要降價(jià)百分之10，都是圈內(nèi)人很明白利潤(rùn)多少，畢竟材料價(jià)格是固定的透明的，后來連客戶的老總都出來強(qiáng)調(diào)不能偷工減料，有些廠送樣是一種材料，量產(chǎn)又是另一種。真不知道改革開放這么多年，怎么還有這么落后的思想，和錢有仇似的。。。關(guān)鍵是市場(chǎng)一旦被迅速消耗，禁不起任何風(fēng)吹草動(dòng)，剩下的命運(yùn)就是等關(guān)門。。。
這么多年我做生意感觸最深的就是，一個(gè)公司不要想什么產(chǎn)品都要獨(dú)此一家統(tǒng)一全球市場(chǎng)，一個(gè)人也不能有老子天下第一的想法，勢(shì)不可去盡，凡事太盡，緣分早盡~~~提高效率不是為了干更多的工作，而是有更多的時(shí)間多出去玩玩多陪陪家人
|
評(píng)分
-
查看全部評(píng)分
|
發(fā)表于 2019-6-17 10:49:27
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主