寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資，是外來的和尚會念經？

loveskycc

       經常瀏覽論壇注意到大家談到一個現實的問題，就是有些企業不知道什么想法，寧肯重新找員工給高的薪水，也不肯給老員工漲工資留住老員工。很多朋友表示不解，難道真的是外來的和尚會念經？確實，有些老板容易被表象所迷惑，因為在外面和人打交道接觸的都是別人好的一面，交際嘛，畢竟雙方都會克制一些，而同一個屋檐下朝夕相處必然會發現各種不足，尤其是面對壓力可能說話做事脾氣性格都表現出來了，有些老板腦子一熱就覺得還是別人有本事，有時候老板和員工，頗有點一個家庭老公和老婆的感覺，大家常聽一句話，老婆都是別人的好，有些老板看員工也是如此。但是但凡是個現象就要話分兩頭，同樣是這樣的情況，有些老板的目的是消極的，有些老板的目的卻是積極的。
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6 p; b3 d: e' U7 l       首先，什么樣的人可以做老板，占據社會相對多資源的人。所以同樣的工作內容和工作質量，老板能夠找到十個人肯定比指望一個人對公司發展要好，能夠找到10個人的老板和只能指望一個人的老板無論眼界、自信、能力都不可同日而語。占據資源越多不僅有利于資源的優化，而且有利于老板和員工關系的和諧，同樣，在員工面前的自信是不同的，就像一個家庭，如果你的老公外面有人追和沒人要，你心里感受是不同的，即使偶爾你會緊張，但是你心里有時也會高興，他的自信也是不一樣的，這樣的老公不怕你跑了，給你的愛都是發自內心的，而不是逼不得已的，你有能力他會為你高興，你出門他會給你提供資源，而不是跟一個變態狂一樣盯著你奪命連環call生怕你出軌。之前看到論壇有網友說要拿住老板，拿住一個廠，覺得實在有些幼稚，能夠讓你拿住的都是不配讓你拿住的，都是窩窩囊囊的小企業窩囊廢的小老板，而這種老板最多多給你幾個銅板，然后一起在底層掙扎，真正的大老板，可以帶你干大事甚至跨越階層的老板，你是不可能拿住的。舉個極端的例子，比如你的老板是響當當的紅二代，你能拿住嗎？哪怕你是頂尖行業能手，你也只能依靠。所以你認為自己是人才，就不要有這種庸才的想法，更不要去找那種沒有魅力只能指望你的老板，因為他對你的“愛”對你的“好”多半是變態的。
( f' E! D; w8 r# q" v: R( X8 {1 {+ z       所以，有時候并不是外來的和尚會念經而讓老板出高薪，而是想借個機會告訴其他人，缺了誰地球照樣轉，我對你的好是發自內心的不是被迫的，同樣你也不要逼我 。。。
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       其次，人在一個環境一個崗位太久了，容易習慣，容易懶惰，這種懶惰不是說坐著不動不干活兒，而是思路思維上的，只要企業在運轉好像就天下太平了，不會沒事找事干，哪天被淘汰了都不知道，很多企業的骨干到了一定時候多少都有這種情緒，這個時候要么崗位調動，要么適當吐故納新，如果條件允許也可以不吐故而納新，這樣可以培養企業的應變能力，也有利于企業保持一定的活力。作為員工來說，沒事多折騰折騰，預判一些困難去預先解決，學到本事是自己的，我們都是為自己而活，不是為老板漲經驗值，如果十年了還是用同樣的方法做同樣的產品，社會成本在漲，想日子越過越好是不現實的。也不要指望換個公司自己就能脫胎換骨，思維不改變換哪里都一樣。

3 g" ^1 I  b2 m      有時候這種現象，除了有些老板確實是受了“誘惑”跑偏了，實際上不少就是以上這兩種考慮，而且我個人并不覺得哪里不妥，反而可能更好，證明自己的老板有資源有本事。

% r8 U2 U6 b# r      寫到這里，我想經營一個企業和經營一個家庭有時候頗為相似，如果一家人都摸著鍋碗瓢盆，只會在家打掃衛生洗衣做飯，是肯定不行的，一家人都在外面折騰，家里沒人照料也是不行的，所以需要有內有外，相互認可對方的價值。有時候老板和員工的關系非常微妙，我確實也見過不少廠不少不懂事的員工，明明已經被淘汰了，還覺得缺了自己就不行，天天比老板還牛氣，最后被替代了還沒搞清楚怎么回事，一副老江湖但是一輩子沒活明白。也有很多老板天天喊苦喊累，既當爹又當媽，和員工“打成一片”，不是電焊就是打包，一旦一個老板在外面沒本事，在廠里就不可能有本事的，就跟一個男人一樣只會在家摸著鍋碗瓢盆，員工有一點進步就只能一副生怕媳婦兒跟人跑了的感覺。
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3983596

因為老員工經過長時間了解，幾斤幾兩已經知曉了，老板認為比較穩定且加薪也不會有大的提升，不會創造更大的價值。

崗位需求一般都是填坑式，即有工作任務，現有人干不好或干不過來，比如某個崗位員工離職調動，或者某個崗位工作量增大，或者某個員工技能無法滿足崗位新要求，而新員工一般經過簡歷、面試、測試等方面的過程，老板自認為比較了解，但是實際上應聘者大都都往好了說，并且還可能帶有大量水分，給了老板一種高人的印象，老板的期望值會提高，總認為這個人放到某個崗位就一定能拿得起來，不用額外操心了，拿錢換安逸換效益，所以給的薪酬較高，不是老員工能比的

loveskycc

3983596 發表于 2019-8-19 10:15
因為老員工經過長時間了解，幾斤幾兩已經知曉了，老板認為比較穩定且加薪也不會有大的提升，不會創造更大的 ...

      老板的心思不應該在這么簡單的一個蘿卜一個坑的價值追求。。。

3983596

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loveskycc 發表于 2019-8-19 10:18
5 d( h' q- f; y* Y6 C0 ?老板的心思不應該在這么簡單的一個蘿卜一個坑的價值追求。。。

2 L; p" k: L5 [& j有后備培養和人才儲備計劃的公司很少見，絕大部分公司都是缺啥補啥的狀態

桌前一盆花

3983596 發表于 2019-8-19 10:20
! P" A/ m  u, k# e6 ^$ Y' n2 C5 p有后備培養和人才儲備計劃的公司很少見，絕大部分公司都是缺啥補啥的狀態

7 M/ J, [( ~) u+ H: ?國家要求的，每年必須為畢業的大學生提供多少崗位的公司很多。有的當地政府沒有要求，但是下達了好多優惠政策。富士康為什么聾啞人招了不少？
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桌前一盆花

樓主有沒有在萬人以上的大公司里工作過5年以上啊？
新員工都是放棄了自己在原來公司里的一些隱形的福利。來到新的公司里也是通過面試審核才得到崗位的。中間的過程比較艱難。工資也是跟著市場價格決定的。而新員工要想在新的公司里獲得新的隱藏福利，還需要經歷試用期和部門試用期等。這點時間算下來，自己當初的工資優勢其實已經大大縮水了。
老員工有隱藏福利，吃住，加油，差旅，獎金，紅包等等都是長期在公司里工作后積攢的，這些福利加起來已經遠遠高于工資了。如果還在明面上的工資里糾結來糾結去，那就是有點太偏執了。
. r, G; L# |  |8 O7 v# \如果是小點的公司，能力強的人肯定不會去，能力差的人才會留在那里吧。有時間抱怨，不如花時間提高自己。

siralop

3983596 發表于 2019-8-19 10:15
因為老員工經過長時間了解，幾斤幾兩已經知曉了，老板認為比較穩定且加薪也不會有大的提升，不會創造更大的 ...

    這個問題普遍存在。一個公司是有自身成長軌跡，有自己的文化的。不管個人當初進公司時多會念經，時間久了，大多數人變的懶散懈怠沒有上進心。能在大浪中依然存活的個人，往往在這個公司又留不下（可能與老板的格局有關、個人目標有關、眾口鑠金有關系，反正因素太多）。
# o9 G& z7 b$ }: z: o+ Q4 g- H    外來的和尚不一定會念經，但能帶來其他公司的生產管理模式，如果這個個人平時注重積累，那一定有一個成熟的體系思想，那他念的經一定會讓公司甄別的出來。值錢也理所當然。但一個庸庸碌碌的人，同樣給高工資，個人覺得是需要有辦法讓他積極主動的動起來，高工資需要一個體系來保證，“不值錢”的和尚，還是不要給老人添堵了。
. l7 ]) y1 |+ o* n$ a# f    作為個人，知道什么思維會讓自己增值或者保值，知道所處企業發展方向，目前企業是前進的還是倒退的，知道自己所在崗位需要自己做什么比較重要。當今社會，什么事都不是一蹴而就的，在一個企業里也一樣。
/ [3 y! ~4 O' I/ W( r$ @" }    如果沒達到目標，那就低下頭再跑一會，容易讓自己念的經能讓佛祖聽到。

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桌前一盆花 發表于 2019-8-19 11:14
樓主有沒有在萬人以上的大公司里工作過5年以上啊？
2 A  p( u+ z0 a. u新員工都是放棄了自己在原來公司里的一些隱形的福利。 ...

首先我在談現象，其次確實是中小微企業，另外寫了這么多文章，搞了半天你以為我在抱怨，最后你回復的最后一句話至少說明你的眼光還有待提高

柳建凱

事情也得兩方面看，一是吐故納新對工作有促進作用；另一方面老員工也在成長，要把那些成長起來的留住，把混日子的淘汰，這就得看老板的眼光了，別自己培養了的人才又溜走了，你不就虧損了嗎。

zjszw1973-4

老板是沒辦法了，才會去招新人的。老員工是在碗里的，這樣一比較就知道結果了。