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本帖最后由 展翅翱翔with 于 2020-1-18 09:23 編輯
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我先交代下公司情況、本部門情況與目前狀態(tài)的大背景，有助判斷) f8 Z. v5 B/ o* `) y
性質(zhì)：今年即將國內(nèi)上市的醫(yī)療器械（影像）公司，基本概況：里面具有非常多的碩博，而且學(xué)校級別都很高的那種，還有海龜?shù)膯T工及領(lǐng)導(dǎo)，干活效率不高，流程非常繁瑣，看似合理，但進(jìn)行時出現(xiàn)各種問題，常常需要為一個小流程開會研究很長時間才解決，走一步都不太順的那種“流程”，整體氛圍類似于大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)時，人際關(guān)系簡單，各方效率很高，這種狀況保持了10多年，但是最近7-8年的時間（老員工所說）越來越偏于“官府”氣息，技術(shù)官僚，里面的領(lǐng)導(dǎo)各懷心腹事，心術(shù)不正，不排除在上市后圈錢走人，而且在業(yè)務(wù)上顯得非常業(yè)余，“戲耍”供應(yīng)商，鬧出了很多奇葩事，在業(yè)界都快成為笑柄，是非顛倒，黑白不明，反復(fù)無常，比如：一個活要求10天干完，你第8天干完了，領(lǐng)導(dǎo)還不著急了，等你放下來忙活別的時候，過后就說你效率低下，沒完成任務(wù)！！類似于種種事情太多太多了。
1 Q# X7 Q" Y. q2 u 另外，你有能耐還要防著你，你得想法要是太過于創(chuàng)新前衛(wèi)了，你地位就很危險。
% z8 W; K6 C1 r. _6 {0 s) `& u, U 項目做得超級爛，一個成立20多年的公司，做得號稱千萬級的大項目還不如二本大學(xué)里的教授做幾百萬幾十萬項目的成果。是拿研究機(jī)構(gòu)還是拿企事業(yè)單位衡量它都不合格。最近幾年很多高官的子弟親屬朋友占據(jù)了公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位，還分為家族派、同事派、校友派，還有一種是抱大腿派，據(jù)說有個員工替自己的部門領(lǐng)導(dǎo)擋過刀，從此以后有了點(diǎn)小權(quán)利，變得目中無人。
; k, x+ L! p3 Q0 |! \$ t- P9 f' f本部門情況與我本人以及機(jī)械組同事情況：分為兩個研發(fā)中心，本部門與總公司（即將上市的總公司）在東北，另一個研發(fā)公司在上海，注意，上海的可不是分公司，而是一個完整獨(dú)立的公司，我們部門特殊就在于此，上海公司據(jù)說還和寶鋼有點(diǎn)聯(lián)系，上海研發(fā)公司在16年成立，涵蓋算法、電子、機(jī)械、軟件，但是電氣工程師很少。我們這兩個公司之間一起做項目，目前第一個已經(jīng)處于小批量量產(chǎn)監(jiān)控階段，第二個與第三個也快來了。
$ @ L+ J8 D& ]' C3 `) Q 現(xiàn)在上海研發(fā)中心再控制我們研發(fā)中心，上海領(lǐng)導(dǎo)著我們，上海的工作我們必須幫忙干，我們的工作，上海可以不干。但是像一些跑腿活，上海還是可以幫著干的。2 |/ n# n: W+ N% L& R; J L( N( l3 J' {
我所在的研發(fā)中心，機(jī)械組同事不算我有5人，我是2018年7月校招入職，2017年2月開始實習(xí)，上海機(jī)械組14人，自2019年初，我們機(jī)械組同事離職一位，退休一位，離職那位臨走時告訴我：所有的工作全部向上海轉(zhuǎn)移，本地研發(fā)中心，只能干干那種雜活，對于你這樣的年輕人很不利，因為學(xué)不到什么東西，以后雜活或許都不讓你干了，讓我去和上海那邊人爭取一下，但根本爭不過來，因為上海研發(fā)的地位那就是親媽與后媽的關(guān)系。我從實習(xí)以來，一直到入職，再到現(xiàn)在，我一直充當(dāng)著“鈑金制圖與鈑金裝配工藝員”的這種滿大街會點(diǎn)SolidWorks軟件、在電氣工程師的指揮下、像個畫圖匠天天畫機(jī)柜圖以外啥也不會的電腦操作工了，或者說已經(jīng)基本告別機(jī)械專業(yè)。你不需要會做什么，你只需要聽懂別人讓你做啥就行了，我的專業(yè)已經(jīng)這樣被廢掉，像電機(jī)、齒輪、這些傳動部件更是啥也不會，搞機(jī)械設(shè)計的人應(yīng)該知道這些東西只有實踐做項目才能學(xué)會才能提高，如果沒有實踐過程等于白學(xué)，我曾經(jīng)爭取過，那領(lǐng)導(dǎo)就是洗腦。后來我干脆暗地里轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)學(xué)電工，學(xué)接線、學(xué)電路圖，拜師傅、報輔導(dǎo)班、自學(xué)PLC、伺服電機(jī)、控制絲杠、機(jī)械手，最后通過找我以前的導(dǎo)師，以編外人員身份參與他的項目這才讓我得到了鍛煉，對自己的未來感覺有那么一絲絲的希望與成就感。
4 v$ q& k$ b" a& s 從今年開始據(jù)說第三個項目的電氣控制柜要將電氣、機(jī)械、線纜等所有部件打包為一個整體，全部外包給供應(yīng)商，這么一看，這種活都沒機(jī)會干了9 N* e( ^" t9 N5 L2 c: Y
另外爆出消息說：這兩年財務(wù)狀況很不理想，我們的優(yōu)勢產(chǎn)品被競爭對手打壓兩年，已經(jīng)很難緩過氣來，也在虧損，今年又趕上上市年，所有產(chǎn)品全部提出降成本，所有的支出，比如獎金、團(tuán)建、年終獎都會縮水，在財務(wù)上要制造出盈利的假象，為了節(jié)省成本，更是把合作多年的很靠譜的供應(yīng)商換掉，而新供應(yīng)商的質(zhì)量又存在很多問題，對于去年和今年合同到期的中年員工，一般是10年以上的，都不再續(xù)簽。7 m j2 W: n# m1 [* X
關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)談話（從談話內(nèi)容上看高度懷疑自己可能被裁）：1月14日領(lǐng)導(dǎo)找我們機(jī)械組這4個人一一談話，就是2019年的績效評估，一位是本地的部門經(jīng)理，另一位是在上海研發(fā)的直線經(jīng)理，剛開始高度表揚(yáng)我超額完成KPI指標(biāo)與項目情況，而且產(chǎn)品質(zhì)量也很優(yōu)秀，從項目經(jīng)理到副總監(jiān)，都很認(rèn)可我的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也提出一些需要改善的地方，說這些都很正常，屬于九宮格評價方法里excellent右上角這一項，但是話鋒一轉(zhuǎn)，說什么與采購溝通欠佳，然后變成了九宮格右下角（現(xiàn)在來看這都是故意找茬），快要結(jié)束時，就提到了合同了，我們部門領(lǐng)導(dǎo)說：“××，我和你的直線經(jīng)理對你的期望值還挺大的，你目前不是簽3年的合同是吧？你后續(xù)還有續(xù)約合同的事，爭取下，還有1年半左右時間，這個期間能做一些有成績的一些事，當(dāng)然了，你要是到時間了，要有別的好的地方那就另當(dāng)別論了，如果選擇在這繼續(xù)工作續(xù)約合同的話，那還得考察這幾年工作狀態(tài)，通過這個事提醒你一下，把工作做好，相關(guān)人員都要參與意見，2020年的PPM計劃都做了吧？那個是主要工作，不僅僅局限于那個表中提到的工作任務(wù)，因為還有一些臨時的工作，那個PPM就是個死表，不能說你寫啥計劃了就只干這些事，隨時都要有變化，臨時有事的話，讓你幫著處理，你年輕，有精力去做這些事，對于你的提升有幫助，績效需要一個積累的過程，對你報的希望也挺大，希望你不負(fù)眾望，那就先這樣。”
# Z; ?. L7 ^) E1 f 這番話是我們部門經(jīng)理的話，不是上海的直線經(jīng)理說的，但是二人都在會議室和我談話，等我出來后，與其他人聊天，他們說東北的機(jī)械組要廢掉，今后只留1位年富力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富年齡還不算大的人，那肯定不是我了，但是從這番話來看，到底是不是裁員的警告，因為還有1年半時間了，給你這么長時間找好下家找人，首先我們必須判斷是不是這個意思？如果搞錯了，那就正中下懷，聽老員工講，這幫狗×領(lǐng)導(dǎo)正在用“擠兌”人的方法，比如讓你“難受、難堪、惡意刁難你”這種方式，大多數(shù)人勸我年后，如果有機(jī)會隨時都走，爭取主動炒了他們，現(xiàn)在我也感受到了，與直線經(jīng)理說話總有拌嘴、爭論的現(xiàn)象。老員工現(xiàn)在開始罵這些狗×領(lǐng)導(dǎo)，說它們是：“戴個眼鏡，有點(diǎn)文化，拽點(diǎn)名詞的高級流氓”目前我的工資數(shù)額沒有影響，技術(shù)獎勵也沒有影響，但是年終獎大家還都沒發(fā)，有沒有還不知道，能有多少也不知道，去年發(fā)了1萬多，今年可能比去年低，因為上市影響。
, m) ?7 k' R. M; d 請各位前輩提出你們的意見？你們的對策？非常感謝，提前祝你們新春愉快！！！ |
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發(fā)表于 2020-1-18 09:00:38
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