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本帖最后由 展翅翱翔with 于 2020-1-18 09:23 編輯 2 Q% Q. [* }' d9 W) T7 @1 n
! `( c/ w$ N: X我先交代下公司情況、本部門情況與目前狀態的大背景，有助判斷6 c3 [6 t. q7 z1 J5 l/ c( F5 L
性質：今年即將國內上市的醫療器械（影像）公司，基本概況：里面具有非常多的碩博，而且學校級別都很高的那種，還有海龜的員工及領導，干活效率不高，流程非常繁瑣，看似合理，但進行時出現各種問題，常常需要為一個小流程開會研究很長時間才解決，走一步都不太順的那種“流程”，整體氛圍類似于大學或研究機構，創業時，人際關系簡單，各方效率很高，這種狀況保持了10多年，但是最近7-8年的時間（老員工所說）越來越偏于“官府”氣息，技術官僚，里面的領導各懷心腹事，心術不正，不排除在上市后圈錢走人，而且在業務上顯得非常業余，“戲�！惫⿷蹋[出了很多奇葩事，在業界都快成為笑柄，是非顛倒，黑白不明，反復無常，比如：一個活要求10天干完，你第8天干完了，領導還不著急了，等你放下來忙活別的時候，過后就說你效率低下，沒完成任務��！類似于種種事情太多太多了。
- B5 _/ f0 J; h2 n) {4 ?9 [ 另外，你有能耐還要防著你，你得想法要是太過于創新前衛了，你地位就很危險。
$ o" {+ V' p, \4 H2 V 項目做得超級爛，一個成立20多年的公司，做得號稱千萬級的大項目還不如二本大學里的教授做幾百萬幾十萬項目的成果。是拿研究機構還是拿企事業單位衡量它都不合格。最近幾年很多高官的子弟親屬朋友占據了公司的主要業務領導地位，還分為家族派、同事派、校友派，還有一種是抱大腿派，據說有個員工替自己的部門領導擋過刀，從此以后有了點小權利，變得目中無人。
& c0 s1 @. X" Z- a& I9 Q, |本部門情況與我本人以及機械組同事情況：分為兩個研發中心，本部門與總公司（即將上市的總公司）在東北，另一個研發公司在上海，注意，上海的可不是分公司，而是一個完整獨立的公司，我們部門特殊就在于此，上海公司據說還和寶鋼有點聯系，上海研發公司在16年成立，涵蓋算法、電子、機械、軟件，但是電氣工程師很少。我們這兩個公司之間一起做項目，目前第一個已經處于小批量量產監控階段，第二個與第三個也快來了。 {) B* O( x$ L0 l1 I% \
現在上海研發中心再控制我們研發中心，上海領導著我們，上海的工作我們必須幫忙干，我們的工作，上�？梢圆桓�。但是像一些跑腿活，上海還是可以幫著干的。
1 {) R3 Y. G8 g$ j5 j9 h/ S8 `我所在的研發中心，機械組同事不算我有5人，我是2018年7月校招入職，2017年2月開始實習，上海機械組14人，自2019年初，我們機械組同事離職一位，退休一位，離職那位臨走時告訴我：所有的工作全部向上海轉移，本地研發中心，只能干干那種雜活，對于你這樣的年輕人很不利，因為學不到什么東西，以后雜活或許都不讓你干了，讓我去和上海那邊人爭取一下，但根本爭不過來，因為上海研發的地位那就是親媽與后媽的關系。我從實習以來，一直到入職，再到現在，我一直充當著“鈑金制圖與鈑金裝配工藝員”的這種滿大街會點SolidWorks軟件、在電氣工程師的指揮下、像個畫圖匠天天畫機柜圖以外啥也不會的電腦操作工了，或者說已經基本告別機械專業。你不需要會做什么，你只需要聽懂別人讓你做啥就行了，我的專業已經這樣被廢掉，像電機、齒輪、這些傳動部件更是啥也不會，搞機械設計的人應該知道這些東西只有實踐做項目才能學會才能提高，如果沒有實踐過程等于白學，我曾經爭取過，那領導就是洗腦。后來我干脆暗地里轉型，轉學電工，學接線、學電路圖，拜師傅、報輔導班、自學PLC、伺服電機、控制絲杠、機械手，最后通過找我以前的導師，以編外人員身份參與他的項目這才讓我得到了鍛煉，對自己的未來感覺有那么一絲絲的希望與成就感。* C) h' J+ ?2 I& G* f$ a% w% T6 m
從今年開始據說第三個項目的電氣控制柜要將電氣、機械、線纜等所有部件打包為一個整體，全部外包給供應商，這么一看，這種活都沒機會干了0 ~; ~$ T7 A# t$ x! j' `& Q* ?
另外爆出消息說：這兩年財務狀況很不理想，我們的優勢產品被競爭對手打壓兩年，已經很難緩過氣來，也在虧損，今年又趕上上市年，所有產品全部提出降成本，所有的支出，比如獎金、團建、年終獎都會縮水，在財務上要制造出盈利的假象，為了節省成本，更是把合作多年的很靠譜的供應商換掉，而新供應商的質量又存在很多問題，對于去年和今年合同到期的中年員工，一般是10年以上的，都不再續簽。
; }. }# R1 v6 L5 _1 s' T" n( T; i關于與領導談話（從談話內容上看高度懷疑自己可能被裁）：1月14日領導找我們機械組這4個人一一談話，就是2019年的績效評估，一位是本地的部門經理，另一位是在上海研發的直線經理，剛開始高度表揚我超額完成KPI指標與項目情況，而且產品質量也很優秀，從項目經理到副總監，都很認可我的表現，領導也提出一些需要改善的地方，說這些都很正常，屬于九宮格評價方法里excellent右上角這一項，但是話鋒一轉，說什么與采購溝通欠佳，然后變成了九宮格右下角（現在來看這都是故意找茬），快要結束時，就提到了合同了，我們部門領導說：“××，我和你的直線經理對你的期望值還挺大的，你目前不是簽3年的合同是吧？你后續還有續約合同的事，爭取下，還有1年半左右時間，這個期間能做一些有成績的一些事，當然了，你要是到時間了，要有別的好的地方那就另當別論了，如果選擇在這繼續工作續約合同的話，那還得考察這幾年工作狀態，通過這個事提醒你一下，把工作做好，相關人員都要參與意見，2020年的PPM計劃都做了吧？那個是主要工作，不僅僅局限于那個表中提到的工作任務，因為還有一些臨時的工作，那個PPM就是個死表，不能說你寫啥計劃了就只干這些事，隨時都要有變化，臨時有事的話，讓你幫著處理，你年輕，有精力去做這些事，對于你的提升有幫助，績效需要一個積累的過程，對你報的希望也挺大，希望你不負眾望，那就先這樣�！�
1 A; {9 P- [' c! v' a 這番話是我們部門經理的話，不是上海的直線經理說的，但是二人都在會議室和我談話，等我出來后，與其他人聊天，他們說東北的機械組要廢掉，今后只留1位年富力強，經驗豐富年齡還不算大的人，那肯定不是我了，但是從這番話來看，到底是不是裁員的警告，因為還有1年半時間了，給你這么長時間找好下家找人，首先我們必須判斷是不是這個意思？如果搞錯了，那就正中下懷，聽老員工講，這幫狗×領導正在用“擠兌”人的方法，比如讓你“難受、難堪、惡意刁難你”這種方式，大多數人勸我年后，如果有機會隨時都走，爭取主動炒了他們，現在我也感受到了，與直線經理說話總有拌嘴、爭論的現象。老員工現在開始罵這些狗×領導，說它們是：“戴個眼鏡，有點文化，拽點名詞的高級流氓”目前我的工資數額沒有影響，技術獎勵也沒有影響，但是年終獎大家還都沒發，有沒有還不知道，能有多少也不知道，去年發了1萬多，今年可能比去年低，因為上市影響。
B6 y* W, r& ^- g 請各位前輩提出你們的意見？你們的對策？非常感謝，提前祝你們新春愉快！��！ |
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發表于 2020-1-18 09:00:38
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