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樓主: 無敵小蔣
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三十而奕、落子無悔

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21#
發(fā)表于 2021-1-27 17:14:58 | 只看該作者
本帖最后由 歸航 于 2021-1-27 18:49 編輯
( @; ], _: Z+ u) ^4 Y
) a! }3 d4 _. M0 s4 u個方面一手抓的老總不是很建議你跟他一起創(chuàng)業(yè),若真如你所說在貴公司技術層面你已能獨當一面,那么留下是最好的選擇。雖然之后會面臨高層的人事變動帶來的人心浮動和麻煩,但若能堅守,誰也不會無聊到去動一個從公司內(nèi)部成長到現(xiàn)在的技術主管,大概率應該是依仗。只是短時間內(nèi)往上也難有所作為,畢竟磨合期間能否鞏固自身的位置,取決于你能否與新任有很好的配合。4 J" q# f9 X6 B$ H% k

3 g6 I+ ?% Y7 V( P5 P9 f% g: U* [于你說的老總,大概率離開之后創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)任東家是同行,拉你過去也是看上你對現(xiàn)有產(chǎn)品技術的熟悉程度,方便他在創(chuàng)業(yè)前期有更多的時間去折騰產(chǎn)品技術層面之外的事情。站在你的立場你就會發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)之初的一兩年,所謂的技術層面是很難有創(chuàng)新的。即用原有的資料鞏固和拓展新公司的業(yè)績而已。之后是維持你的高薪讓你獨當一面,還是有其他什么想法,就看你自身對他的認識了。若認對了人,確實是個機遇,但對于各個方面習慣一手抓的人來講,是很難說清楚的。
& v) T4 C( H" H  I- e' t" C2 |9 C( t# v
創(chuàng)業(yè)之初,要計較的事情會很多,即便你能獨擋一面,也得束起手腳。有一句話要掂量,即"花別人的錢不心疼,但花自己的錢便要估算每一筆錢的預期。”不清楚你們的設備是否是需要量產(chǎn)才能逐利的機型。若是需要量產(chǎn),至少得擁有維持3-6個月的量產(chǎn)資金,若是走電商,回款較慢,那么這個資金儲備還得加大。再加上廠房、基礎設施設備、人工,初期設備零件開模等等,而資金儲備也只是為了企業(yè)初期能抗得住回款周期。這些還是建立在新公司周邊配套設施齊全、銷售渠道穩(wěn)定的情況下。5 B4 |$ b, u; `0 s+ C( ?8 b1 j  @9 }1 J
. Z; b! S0 H* H; ]' I9 k7 t  ?
于你說的嫡系問題,在法制逐步健全今天,已經(jīng)很難是問題中的問題。機制健全的正規(guī)公司對于這種級別的去留,董事會會有相應的團隊去應付,而對于你們自認為的嫡系骨干來講,公司高層自然會有途徑收集和判斷你們與前任老總的關系深淺,比較直接的方式就是私下找你們談話,觀察你們的態(tài)度,必要的情況下還需你們表明立場決定自身的去留。對于一個公司來講,高層變動引起的各個機構部門的人事調(diào)動是必然和必要的,但哪些崗位哪些人該用什么方式提拔和誡勉,我想,作為董事會的人精來講,還是門兒清的。
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6 _( C1 e* ^2 A) e于你所說的內(nèi)部創(chuàng)業(yè),因為不清楚貴公司的內(nèi)部組織構成,沒法給出好的建議。但有一條是可以講的,那就是貴公司各個生產(chǎn)、裝配車間若是承包制,那你所說的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是可行的。若不是,就別多事了,好好輔佐董事長,協(xié)助他穩(wěn)固目前的局勢,才是你這個技術主管能夠向上更進一步的階梯。9 J2 e2 v4 T3 }9 b/ b" {
+ ^. @3 V# L' H1 Y+ {+ z, o+ }

點評

層主的建議很全面,很深刻,估計也是副總級別的  發(fā)表于 2021-1-31 14:55

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參與人數(shù) 2威望 +2 收起 理由
大白小白 + 1 思想深刻,見多識廣!
無敵小蔣 + 1 熱心助人,專業(yè)精湛!

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22#
發(fā)表于 2021-1-27 18:18:48 | 只看該作者
內(nèi)部怎么創(chuàng)業(yè)?
3 s. ?3 O- [3 P- f7 X( b" P
; u2 ^$ F$ H+ P1 v) G能升職,能漲薪就繼續(xù)做,總經(jīng)理離開,領導班子會重新調(diào)整,也是機遇。跟隨總經(jīng)理出去干,他有市場資源嗎?這個是主要的,去一個初創(chuàng)公司也有風險。
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23#
 樓主| 發(fā)表于 2021-1-27 20:33:56 | 只看該作者
本帖最后由 無敵小蔣 于 2021-1-27 20:44 編輯
) ]+ ~* P; \. h+ Y0 X& Z& d
歸航 發(fā)表于 2021-1-27 17:145 o5 W$ N, P4 q4 j& |7 R
各個方面一手抓的老總不是很建議你跟他一起創(chuàng)業(yè),若真如你所說在貴公司技術層面你已能獨當一面,那么留下是 ...
9 s) h* |. Q. A! D+ n
首先感謝您的認真看完寫的內(nèi)容,其二還條條認真評論,分析的都很透徹。- E: S9 x) F% U4 h) x; X
公司是做機械設備,設備價值大部分都在二三十萬左右,部分組裝工序是有承包。' v% A/ G" V6 D& R7 H6 T+ V" A
如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè):我們是做機械設備的,開發(fā)與我們現(xiàn)有設備的延伸產(chǎn)品或配套設備,也是屬于機械設備類別里面的。依托公司現(xiàn)有的加工設備、銷售網(wǎng)絡(組裝由我們自己組裝、售后也是)。
8 p; A8 m- R  C6 _1 {" W, {
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24#
 樓主| 發(fā)表于 2021-1-27 20:43:31 | 只看該作者
本帖最后由 無敵小蔣 于 2021-1-27 20:45 編輯
' n1 y7 P, [$ g3 y
曉昀 發(fā)表于 2021-1-27 18:18
3 r% W8 W9 t, P4 {: O內(nèi)部怎么創(chuàng)業(yè)?0 ^0 V. O" h8 F8 g
; _5 j" }/ b) m6 v1 S3 c$ U
能升職,能漲薪就繼續(xù)做,總經(jīng)理離開,領導班子會重新調(diào)整,也是機遇。跟隨總經(jīng)理出去干 ...

5 v7 `1 A) H8 H% v; U內(nèi)部怎么創(chuàng)業(yè)?請參考23#的回復!!!& T) r5 e% m1 R
我感覺我的工資已經(jīng)到我自己的天花板了(不喜歡跟著GDP走,漲一點已經(jīng)滿足不了我了),需要突破下。總經(jīng)理有市場、有資源,也是有風險的
7 J/ @0 O( M1 g; X0 Y; A* I, _( ~, F2 E' L0 w4 h6 w

$ j8 T2 j9 ^( r# t( e  s( M9 b) j# L0 X
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25#
發(fā)表于 2021-1-27 21:18:47 | 只看該作者
無敵小蔣 發(fā)表于 2021-1-27 20:43
+ N' A1 |* T/ A9 l內(nèi)部怎么創(chuàng)業(yè)?請參考23#的回復!!!
% D8 O6 H$ X- W. \( I6 T& G我感覺我的工資已經(jīng)到我自己的天花板了(不喜歡跟著GDP走,漲一點 ...

( C. |; _1 b! J& [( X  p. Q現(xiàn)在的薪水二十萬以上就呆著,二十萬以下就跟你們總經(jīng)理去創(chuàng)業(yè)
5 p5 u5 w4 J+ _) \& ~6 _

點評

是呀  發(fā)表于 2021-1-28 08:39
產(chǎn)值2億技術主管肯定20-30咯  發(fā)表于 2021-1-28 07:58
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26#
發(fā)表于 2021-1-27 23:25:43 | 只看該作者
無敵小蔣 發(fā)表于 2021-1-27 20:43) E3 p  k3 Q  h" A1 _0 `4 f5 ~
內(nèi)部怎么創(chuàng)業(yè)?請參考23#的回復!!!, t1 o$ o: }2 `- ~9 J1 k
我感覺我的工資已經(jīng)到我自己的天花板了(不喜歡跟著GDP走,漲一點 ...

5 R) Y1 |) h) y1 r( X! a如果規(guī)劃好,可以試一試,免得以后后悔錯失機會。
) a3 `4 K6 N8 |! ?1 q! B/ A
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27#
發(fā)表于 2021-1-28 08:10:11 | 只看該作者
跟著強者走,越走越強。平臺重要,領導者更重要。
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28#
 樓主| 發(fā)表于 2021-1-28 08:54:59 | 只看該作者
受不了了 發(fā)表于 2021-1-27 21:18
' C! M) K# j9 u現(xiàn)在的薪水二十萬以上就呆著,二十萬以下就跟你們總經(jīng)理去創(chuàng)業(yè)
8 M3 X. m! P' [" G4 j2 e9 W
我想有更高的成就和收入
3 m3 ~5 N6 X! x4 s" v3 g" F
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29#
發(fā)表于 2021-1-28 09:30:15 | 只看該作者
看對人,跟對人!如果是說你跟的這個人值得你去跟,同樣你跟的 這個人也會給你更大的回報!

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誰能預測未來  發(fā)表于 2021-1-28 16:30
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30#
發(fā)表于 2021-1-28 17:15:23 | 只看該作者
年輕人不拼一瓶,永遠只是失敗。一直拼或許還能陳功7 H% M2 `3 i& h; I4 Z. S
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