|
|
太難了，真的，因為調(diào)試階段要反復(fù)試反復(fù)修改，牽扯很多環(huán)節(jié)，有很多技術(shù)問題也有很多協(xié)調(diào)問題，真的太難( a& t& A" r& O* h
我前一段時間發(fā)過一個帖子，說我這次設(shè)計的新設(shè)備要連接到別的設(shè)備后面測試，方案審核過后，投產(chǎn)組裝，然后問題來了，
) u5 c# i+ C4 g1.開機(jī)測試
- O+ w' r; H- R$ L 需要電器參與，編制PLC程序和機(jī)器人程序，由于簡單我一個人代勞了，這樣后面我反復(fù)測試，我自己就能運(yùn)動我的設(shè)備，我想怎么動就怎么動. n) c5 F. M( t) F1 ]
我這里說這個不是說我牛，機(jī)電都干，我只是想減少溝通環(huán)節(jié)，能少一個人就少一個人，
' `* g+ P* T* v R, c2.前道設(shè)備開機(jī). u( E* p. p. O/ w. P
前道設(shè)備很復(fù)雜，是條產(chǎn)線，只有少數(shù)幾個人會開機(jī)，其實我早就對這種情況不滿了，因為以前我們技術(shù)部不管是機(jī)械工程師還是電氣工程師都沒有開一條產(chǎn)線的能力，開機(jī)能力掌握在調(diào)試售后部手里，我們想測試新功能，必須找他們開機(jī)。
0 L' C5 p- n7 b+ O) q0 B( P 幸好這次開機(jī)的師傅性格很好，配合我測試了2次，但每次動作都要喊他，我心里真的不能忍。 昨天周一，他這臺設(shè)備要檢查，于是把我的設(shè)備斷開了。 今天我要鏈接上去，他不同意，讓我找領(lǐng)導(dǎo)。于是我匯報領(lǐng)導(dǎo)找他領(lǐng)導(dǎo)，兩個領(lǐng)導(dǎo)又協(xié)商半天，最后勉強(qiáng)同意可以測試。 但是他的領(lǐng)導(dǎo)又把我叫到設(shè)備跟前，問了好一頓，意思就是怕我瞎設(shè)計瞎調(diào)試耽誤他們工作。
. V3 r- N. B4 @5 i x* @/ i 我只想說我的新設(shè)備行不行要測試呀，邊測邊改不是很正常嗎？ 你不給我機(jī)會測，我只靠設(shè)計空想實現(xiàn)不了功能的
/ n9 w% a4 g5 j. n2 E. U+ ^3.組裝修改
+ d0 P, {( r1 a+ F' ^ 好了經(jīng)過我反復(fù)解釋，調(diào)試經(jīng)理終于同意我瞎搞了，雖然他認(rèn)為我試不出來。 送走了調(diào)試經(jīng)理，我找了這個設(shè)備的組裝主管，因為先前領(lǐng)導(dǎo)安排他協(xié)助我測試的。 零件的組裝拆卸都是他來搞，一些簡單零件現(xiàn)場修改也是他，他動手能力很強(qiáng)的。1 H# H9 Y7 i1 j' n3 i8 C
但是今天他不想干了，因為前面調(diào)試了3次了，每次拆裝都是他弄得，他嫌麻煩了，我今天找他他沒理我。& S. R: Z& u9 W1 ^( C
于是我自己動手干，領(lǐng)導(dǎo)看見了說，生產(chǎn)部那么多人，哪用的著我們技術(shù)部親自裝配？ 圍著一圈人也說，找生產(chǎn)經(jīng)理安排。
9 v: e6 X }$ Z: ~ }7 h 我心里想算了，等你們協(xié)調(diào)好，我都干完了，于是自己動手一頓拆裝，滿手油污。% L( {4 I; }4 Z) p& v9 j
結(jié)果消息傳來，領(lǐng)導(dǎo)沒協(xié)調(diào)成功，那個前面配合我的裝配主管跟我領(lǐng)導(dǎo)說要怎么怎么修改零件，瞎測沒用的。我領(lǐng)導(dǎo)跑過來還好心跟我說怎么怎么改？改完以后再試
2 D0 e/ H. y* b: P$ e. p 但這個時候我自己已經(jīng)裝完了，中間也喊工人幫了下忙。0 ~2 S. `: |- g5 ]& ~6 Z p' _5 d
這個時候我就一心想著試試試，多測試多研究; f z" }& k$ p4 h( W* e
4.修改零件
1 |$ `' c$ z* A! Z% x2 I 于是現(xiàn)在就剩下2個人了，我還有前面生產(chǎn)線開機(jī)師傅，他開機(jī)送產(chǎn)品給我的設(shè)備，我來測試，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)如果加一個導(dǎo)向板可能就好了，因為我先前設(shè)計的工藝動作是下落加滑行，滑行這個動作容易出問題，于是我決定取消滑行動作，加導(dǎo)向板只保留下落動作。
1 ~; g( b4 d; T8 D/ {; d7 ` 那么去哪找導(dǎo)向板呢？ 找別人切割加工一個，這又不知道耽誤多久了。 于是我剪了個硬紙板，找個紙盒，紙板靠在紙盒上固定，紙盒后面再加個支撐，改動完畢，再測試
! i4 s; a) K1 r1 t6 U) T 結(jié)果非常成功，所有產(chǎn)品一個個沿著我這個紙板導(dǎo)向下落。所有人過來看了一下都說好，包括那裝配哥們。
1 T' v/ u" [$ E1 M1 M8 ^ 現(xiàn)在有了這個導(dǎo)向紙板，我知道怎么修改了，也有方向了。 當(dāng)然前面測試了3次，每次測試一個小時都沒有成功，第4次我終于抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn)。 當(dāng)然也許還有別的方法，不過也都要修改零件做測試，可能改動更多。
1 _% a# a% h R* o' g 經(jīng)過這個案例，我深深地覺得，調(diào)試太難了，調(diào)試需要電器軟件的支持，需要裝配的支持（拆裝，甚至現(xiàn)場動手，用鐵絲用紙板做幾個零件，焊個東西），需要調(diào)試部的支持（我們這調(diào)試不調(diào)新機(jī)器，只調(diào)成熟的機(jī)器），需要生產(chǎn)加工的支持（有時候需要簡單地做幾個零件），像我這個案例，還需要前道機(jī)器人員開機(jī)配合。 需要這么多支持，我前面調(diào)試了3次，每次一個小時沒有成功，各種壓力排山倒海。
0 G: o0 f& t- b3 g8 i2 S 機(jī)械工程師怎么辦？ 你設(shè)計的新機(jī)器如何一次性成功？審核能解決所有問題嗎？ 顯然不能！ 有的功能設(shè)計階段并不能保證成功的，還需要現(xiàn)場調(diào)試。
, i6 B& k F+ ^ 現(xiàn)場調(diào)試問題就來了，牽扯人員太多，像我這個小項目，失敗3次，裝配人員就不配合了，讓我自己拆裝，幸好我自己也能拆裝。 如果調(diào)試過程需要焊個什么折彎個什么，我不會焊接啊。 說好的項目制，我是項目負(fù)責(zé)人，我設(shè)計了機(jī)器，我還編寫了程序，我一開始就跳過電氣，后來沒辦法又自己裝配拆卸，自己調(diào)試做導(dǎo)向板，下一個項目難道我還要跳過前道產(chǎn)線開機(jī)師傅嗎？ 如果這個項目只剩我一個人裝配聯(lián)機(jī)開機(jī)調(diào)試，那項目制還有意義嗎？
9 e/ Y+ w* y9 Q+ V- F 為什么車間人員配合難？ 為什么調(diào)試人員不能參與新機(jī)器調(diào)試？ 為什么調(diào)試過程中就不能快速做些零件方便測試？
; N0 X5 m9 l) I. D& O! t 按我的理解，只要項目時間可以，測試100次最終成功了都可以，我測試了3次每次1小時失敗了，你們就不愿意配合了，調(diào)試的領(lǐng)導(dǎo)也嘰嘰歪歪，所有的壓力全在設(shè)計，但權(quán)利一個也沒有，我誰也約束不了，我能做的就是盡量自己來。我自己想盡一切辦法讓機(jī)器動起來，測起來，研究起來，改起來。
$ F3 `! ~8 ^3 i) R% T& f 這個項目技術(shù)上通過了成功了，但也失敗了
0 ]% J5 d7 r4 ~( e$ Y1.裝配撂挑子，不配合了: m# x+ b# E e( H: E
因為測試了4次才成功，裝配主管在前3次失敗以后不幫我裝配拆卸了，也不幫我做零件了，甚至把工具箱拿走了8 n3 k- \; d0 p r, U' b
2.調(diào)試經(jīng)理勉強(qiáng)配合
' j: k. F5 r A0 E" a8 Q; p調(diào)試經(jīng)理認(rèn)為我們技術(shù)部新機(jī)器測試就是瞎搞，各種潑冷水。9 n! U) }! b: E
3 跳過了電氣軟件
5 `% }) }5 P% S- N, c. |; \ q: } 全程沒讓他們參與，估計心里有想法
$ j9 }9 I6 O+ h0 A6 G9 F4.我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個簡單1 u, n7 _/ c, Q( t/ Q2 q& O
因為是模仿別公司做的機(jī)器，小機(jī)器，成功了是應(yīng)該的，不成功才是我的問題) O9 n$ T# z3 j
上述四點(diǎn)是我覺得失敗之處，可悲可嘆，機(jī)械項目太難搞 |
評分
-
查看全部評分
|
發(fā)表于 2023-9-12 12:22:21
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
