09年會：依托社區合作的具體設想

老鷹

20# 長驅鬼魅
: L0 F& z5 }- E( L2 J
“少數精銳”-----
5 V2 f6 a) X& s# y這是成功的最重要的策略，創始人絕對不能超過10個人。社區要動員一切力量支持一批有信譽的精銳人士，把合作搞起來，走向成功。這個事情可能會有不少困難，但方向是不會改變的。

jesen2000

這次的年會無法參加，但如果在福建廈門有什么忙可以幫得話盡管吩咐~~~~~

憨老馬

22# jesen2000
, A$ Z. z7 ~1 g* c非常感謝！

冷水黃金

) l: ], p0 d6 x最重要的是提出能進行商品化的產品來。

& Z' {" N% j6 ^只有想不到的，沒有做不到的。

; K) Z0 z8 f/ Q. @9 _  ?3 D7 ~+ B
有什么好東西，需要我幫忙畫圖、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！
: f, E7 w! v" n. z2 a
9 D) g  Z, t0 ^4 \; }, n) H相信國防工人的保密意識。

leftwall

期待啊
1 Z/ C* g- Y) K0 [* g不知能否提供練手的平臺（我奢望了）

深南大道

最重要的是提出能進行商品化的產品來。
& @, R+ x( L  d; ?$ _9 p
) A3 Q* F! y0 A; R% b, N只有想不到的，沒有做不到的。


有什么好東西，需要我幫忙畫圖、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！

相信國防工人的保密意識。
/ l/ x, ^! ]! w, K' P冷水黃金 發表于 2009-9-22 16:18

3 q4 M: r! L2 {% _! ~- |& V老兄也不忘在這個地方推銷自己啊
回到主題，說說我對本貼的感受吧~~~~
通過社區合作，首先要解決的問題就是誠信，合作的基礎也是誠信。
& b8 `4 {( t3 Y, [; E) I就拿我現在待的公司為例，供應商偷偷摸摸的換材料，當然我們也會在不通知客戶的情況下換材料
; @% ^0 l1 O  b, @: @: _一旦出現問題，客戶拆機發現不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也會大大降低，生意就很難做下去了；
第二，關于利益分配的問題，這是必須明確的重要事項。
親兄弟明算賬是對以上事項最直白通俗的解答。大家要干一件事，開始碰頭明確分工，責任到人，預期效果，勞動所得分配，談清楚了，分頭做事就OK,中途有任何技術問題可以及時反饋，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一條船上的賊缺了誰都不行，掙錢虧本大家一起扛，降低風險；
第三，關于資金募集的問題，個人認為很好解決。當初為了滿足社區的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到項目資金的募集上來。中國人本來就缺乏投資渠道，這是一個很好的分流資金的方式。
第四，關于社區人才聚集的方案。必須有一個穩定且負責的團隊來實施。
如社區與出版社間的合作一樣具備契約性，而不是松散的，幫忙性質的形式。這點很重要，當年毛主席代領紅軍長征，時刻都有團隊來領導的，不然紅軍也走不到延安
+ u- O9 g& f' F' p說的有點亂，總之一句話，要有領導核心

憨老馬

26# 深南大道
很好。（下次有項目時一定得請您來！）

老鷹

26# 深南大道


4 ]$ L$ B2 ?9 |誠信肯定是要解決的一個主要問題了。這就是設計機制的問題，需要機制來確保，但人的因素也非常重要。
社區成立領導團隊，這是肯定的，現在領袖級人物也不少了，這些問題都可以提出來探討。中國人的含蓄有余，自治能力不夠，這是一個民族落后的標志。

一劍飄紅

好啊，堅決支持。如果需要，本人愿意積極參與。

老鷹

29# 一劍飄紅
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