自動化（非標）設(shè)備企業(yè)的管理模式該如何建立

龍九禪師

本公司聘請了一個所謂的在很多日本臺灣企業(yè)有豐富管理經(jīng)驗的管理咨詢公司進駐
來對公司進行整改。
無非就是把一些現(xiàn)成的資料拉來宣讀，跟個破錄音機好像沒什么區(qū)別
一年多了，也沒鳥效果一樣。
今天失眠，上網(wǎng)，隨便寫了點東西
歡迎 海山兄 聶俊掌柜 造車前輩 蛤蟆大俠  老馬廠長 掃街的伙計 也混過深圳但是不知道還在不在深圳的深南大道
老鷹壇主等資深機械行業(yè)，特別是非標自動化行業(yè)先進前輩進行探討,
亮劍先生要亮劍啊，別躲不見。
害怕伏櫪前輩經(jīng)營自己企業(yè)應(yīng)該比較忙，也賜教賜教我們這些晚輩，時間不夠就擠點時間吧，不為我，也為社區(qū)啊
羚羊 大姐是我在這里認識的很早的呢，之前我還以為是男同胞，嘿嘿，難得有女同胞在，更難得有羚羊 這么資深的女同胞
一定要發(fā)表點意見

在下拋磚引玉 以博社友一笑而已
望大家不吝賜教。
看是臺灣國民黨的那套管理模式，還是馬列主義鄧小平思想，得工程師界的人心


備注：****公司 是弊公司。妄議朝政還是小心些比較好，希望大家理解。




****公司是做什么的
----是做自動化設(shè)備的。

一：何謂自動化設(shè)備：

自動化設(shè)備就是在沒有人的干預(yù)下進行加工，組裝，檢測機械化作業(yè)�？梢杂肞LC和工控機來控制，人工編寫控制程序，機器根據(jù)程序設(shè)定的條件進行各項條件的判斷以確定下一步動作。由機械，電器，液壓，氣動，光學(xué)，聲學(xué)，視覺成像，程序控制技術(shù)，傳感技術(shù)等綜合組成。
大多數(shù)都沒有國家頒布的統(tǒng)一行業(yè)標準和規(guī)格，設(shè)計制造依據(jù)需要的人根據(jù)自己特殊的要求提出設(shè)計要求和技術(shù)要求制造出來的產(chǎn)品。沒有現(xiàn)行標準可以套用。
根據(jù)各自的用途需要，進行設(shè)計制造。且外觀或性能不在國家設(shè)備產(chǎn)品目錄內(nèi)的。
在各個工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域都在廣泛應(yīng)用。

二：自動化設(shè)備應(yīng)用的意義：
自動化設(shè)備能夠有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動強度，降低職業(yè)病病發(fā)率，提高企業(yè)整體形象。
自動化設(shè)備最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè)，經(jīng)過很長時間才開始進入其他領(lǐng)域。
但是，自動化設(shè)備解決方案逐漸在各方面都顯示出重要意義。國內(nèi)由于人口老齡化的逐步到來以及政府逐漸的提高最低工資標準，導(dǎo)致人工成本大幅度地增長。越來越多的通用件和自動化模塊產(chǎn)品，不斷成熟的各項的專業(yè)技術(shù)水平使設(shè)備的維護更加方便，使得自動化裝置的成本回收期正在逐漸縮短。
在自動化領(lǐng)域有句話說的很經(jīng)典，人是最靠不住的，因為人有情緒，很快會疲勞，要吃飯，要喝水，吃了喝了要拉屎撒尿。一個操作工很容易為了200塊錢一個月的工資換工作，機器你給它多少錢他都無動于衷。當(dāng)一臺30萬的設(shè)備能夠代替3-5個人的時候，一年就足夠收回設(shè)備成本。因為設(shè)備的可靠度比人高所以質(zhì)量穩(wěn)定，而且在線全檢的方式使得廢品次品漏檢的可能性大大的降低，并且不用為人的工資結(jié)算吃飯住宿社保等綜合管理問題去操心。需要操心的只是一臺設(shè)備。

三：自動化設(shè)備的分類：

1. 按照行業(yè)分類：
a 電子行業(yè)
b 汽車行業(yè)
e 制衣行業(yè)
d 珠寶首飾行業(yè)
c 食品飲料行業(yè)  
d包裝行業(yè)
e物流港口行業(yè)
f制藥業(yè)  
g紡織刺繡行業(yè)   
h木工機械  
i造紙            等等
2 按照工作特征分類
加工成型設(shè)備
檢測設(shè)備
表面處理設(shè)備
焊接設(shè)備
自動組裝設(shè)備
以及多功能復(fù)合設(shè)備 等等

四：自動化設(shè)備最初出現(xiàn)在汽車制造企業(yè)，經(jīng)過很長時間才開始進入其他領(lǐng)域。
汽車是什么時候出現(xiàn)的：
1769年 法國陸軍工程師古諾(1725--1804)制造出第一輛蒸汽機驅(qū)動的汽車.
1771年 古諾改進了蒸汽汽車，時速可達9.5千米，牽引4-5噸的貨物。
1794年 英國人斯垂特首次提出把燃料和空氣混合制成混合氣體以供燃燒的構(gòu)想。
1801年 法國人勒本提出煤氣機原理。
1803年 法國工程師特利維柯(1771-1833)采用新型高壓蒸汽機，可乘坐8人，在行駛中平均時速13km，從此，用蒸汽機驅(qū)動的汽車開始在實際中應(yīng)用。
1827年 英國嘉內(nèi)公爵(1793--1873)制造的蒸汽汽車成為世界上第一輛正式運營的蒸汽公共汽車�？奢d客18人，平均時速19km。
1838年 英國發(fā)明家亨納特發(fā)明了世界第一臺內(nèi)燃機點火裝置，該項發(fā)明被世人稱之為“世界汽車發(fā)展史上的一場革命”。
1858年 法國工程師洛納因發(fā)明了世界上第一只用陶瓷絕緣制成的電點火火花塞。
1859年 法國著名物理學(xué)家發(fā)明了鉛酸蓄電池，為 汽車的用電創(chuàng)造了條件，被稱之為“意義深遠的發(fā)明”。
1860年 法國電器工程師萊諾制成了第一部用電火花點燃煤氣的煤氣機。
1862年 法國電器工程師萊諾研制出二沖程內(nèi)燃機。其他人開始研究四沖程發(fā)動機。
1867年 德國工程師奧托(1832--1891)研制成功世界上第一臺往復(fù)活塞式四沖程煤氣發(fā)動機。
1876年 奧托制成了單缸臥式、壓縮比為2.5的3千瓦煤氣機。
1886年 1月29日，德國曼海姆專利局批準卡爾?本茨為其在1885年研制成功的三輪汽車申請的專利，這一天被大多數(shù)人稱為現(xiàn)代汽車誕生日。同年，哥德利普?戴姆勒制成世界上第一輛四輪汽車 奧托宣布放棄自己所獲得的四沖程發(fā)動機專利，任何人都可根據(jù)需要隨意制作。 2009-1886=123年。
1887年 ①卡爾?本茨將他的第一輛汽車賣給了法國人埃米爾?羅杰斯，這是世界上第一輛現(xiàn)代汽車的銷售。②卡爾?本茨成立了世界上第一家汽車制造公司－－奔馳汽車公司。
1888年 ①法國標致公司成立。
2009-1888=121年
1896年 日本進口首輛汽車。１９０４年吉田真太郎他成立了東京汽車制造廠，三年后制造出第一輛國產(chǎn)汽油轎車“太古里１號”。隨后日本國內(nèi)出現(xiàn)了眾多汽車制造廠，出于軍事的需要，政府頒布了《軍用汽車補助法》，對汽車廠商進行扶持，這成為早年日本汽車業(yè)發(fā)展的原動力。
2009-1904-3=102年。
新中國的第一輛汽車是1956年7月13日誕生。它是在日本侵華時留下的細菌工廠的殘垣中站立起來。毛主席命名為  解放牌。
2009-1956=53年。

五：自動化設(shè)備行業(yè)企業(yè)特點。

自動化設(shè)備設(shè)計的特點，設(shè)計中的重大原則
1、原創(chuàng)性決定了設(shè)計的新穎性，實用性，以及設(shè)備價值。
2、往往沒有驗證過程。也沒有相關(guān)的設(shè)備借鑒，設(shè)備的設(shè)計開發(fā)工作是顛覆客戶已有的生產(chǎn)工藝加工方式對其進行技術(shù)性營銷。
3、時間緊任務(wù)重。
4、高風(fēng)險性帶來的直接損失和更大的間接損失。
所以很多的廠家通過設(shè)備采購來規(guī)避自行開發(fā)設(shè)計帶來的損失。
設(shè)計中必須遵守的一些原則
1、能采用標準件及總成，決不采用非標設(shè)計件
哪怕增加成本，以此降低設(shè)計風(fēng)險，增加可靠性
2、復(fù)雜機構(gòu)簡單化
復(fù)雜機構(gòu)及運動分解為多個簡單運動副，減少調(diào)試難度和機構(gòu)復(fù)雜系數(shù)。
3、多采用電氣或氣動技術(shù)
機械傳動連鎖運動機構(gòu)可以分解為多個電動或氣動馬達實現(xiàn)多個運動，如此可以降低機構(gòu)復(fù)雜性，也可以通過程序?qū)崿F(xiàn)順序或同步運動關(guān)系。
4、機械精度由電氣數(shù)控技術(shù)輔助實現(xiàn)

自動化設(shè)備企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
A ; 來自內(nèi)部的風(fēng)險
（1）作為技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員要能知人善任，有豐富的工業(yè)企業(yè)管理運作經(jīng)驗，胸襟寬廣，視野開闊，大氣大量；技術(shù)人員必須要有強烈的責(zé)任感，敬業(yè)精神，有良好的職業(yè)道德，嚴于律己。缺少任何一項，都會帶來企業(yè)經(jīng)營上的巨大風(fēng)險。更談不上快速的崛起。
（2）作為技術(shù)密集型企業(yè)，內(nèi)部的正常運行從產(chǎn)品的開發(fā)到量產(chǎn)必須要有嚴謹?shù)倪\行體系，有合理的激勵制度約束機制，要形成健康向上的積極作風(fēng)，學(xué)習(xí)上進的企業(yè)文化。拉幫結(jié)伙，扯皮打混等陋習(xí)要消滅于萌芽狀態(tài)。
B: 來自外部的風(fēng)險
（1）國外汽車行業(yè)的出現(xiàn)領(lǐng)先國內(nèi)大半個世界，有資金，技術(shù)，營銷網(wǎng)絡(luò)，品牌等，優(yōu)勢是不可否認的，并且企業(yè)做大之后的弊端在于其靈活性不夠，如一些特殊的附件等，需要較長的交期，或者干脆不愿意做，唯有以好的激動靈活性，以及價格優(yōu)勢于其競爭。
（2）近年來，作坊式的十幾個兄弟七八條槍的小廠越來越多，由于人員少，好管理，并且有偷稅等有利條件，故其成本低，價格也低，但是其缺陷在于他們大多只能做幾個品種的產(chǎn)品，而且做的是現(xiàn)場看好東西，一手錢一手貨的買賣，因為他們根本壓不起貨款，所以除非與廠家有歷史性的根源，否則一般廠家對其產(chǎn)品不是很感興趣，不知道什么時候這個小廠就消失了，東西有問題連人都找不到。對此類廠家我們有產(chǎn)品多樣化資金雄厚的規(guī)模優(yōu)勢。最重要的一點，那些小廠只能簡單模仿制造，****公司是在創(chuàng)造！！
（3）對于同等規(guī)模檔次的廠家的競爭，只有從管理上要效益，抓質(zhì)量降成本，以良好的服務(wù)贏得客戶。事實上與****公司同檔次的廠家，國內(nèi)幾乎沒有。

自動化設(shè)備行業(yè)制造管理重點與常見的困擾 。
A 在制品的控制
　　由于機械行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個工序，各個工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進行到哪一道工藝等等信息無法準確及時的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。
　
B標準工藝不易制定，難以掌握
　　由于機械行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實際生產(chǎn)時應(yīng)采取的工藝往往無法按標準工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點。
　
C現(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣
　　機械行業(yè)加工零件多，需要的材料品種多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。
　
D委外加工不易管理
　　機械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加。
　　 　　
E生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場不易掌控
　　實際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報廢等等，管理人員很難及時掌控現(xiàn)場狀況，也難以控制工程進度。 　
　　　
F工藝間檢驗難以進行
　　生產(chǎn)過程中，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過程中，常常需要進行工藝移轉(zhuǎn)檢驗，傳統(tǒng)的作法需要手工記錄，或辦理入庫手續(xù)后進行，如何科學(xué)的進行檢驗，并記錄分析檢驗資料，是質(zhì)檢部門的困擾。
　　
G項目型接單生產(chǎn)方式難以掌控
　　由于自動化設(shè)備的特殊性，往往采用項目式生產(chǎn)，常常需要于接單時確定客戶的特殊要求，并根據(jù)項目進行單獨設(shè)計，準備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時面對龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題。
　　
H產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理
　　機械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時經(jīng)常存在 “料表更新不及時”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓。

9. 以上問題的串聯(lián)效應(yīng)帶來的嚴重后果。
90%x90%=0.81x0.9=0.729x0.9=0.6561x0.9=0.59045x0.9=0.53144
x0.9=0.4782969x0.9=0.43046721x0.9=0.38742
制造過程的8大難點足夠讓一臺設(shè)備的制造可靠度成為40%不到。如果是把設(shè)計風(fēng)險，外購標準件，單個零件的制造不可靠因素串聯(lián)，結(jié)果更為可怕。

五：西方的三次工業(yè)革命以及對中國的巨大影響：
第一次工業(yè)革命：18世紀60年代蒸汽機的廣泛應(yīng)用
是以英國發(fā)明珍妮機拉開了序幕 并出現(xiàn)了蒸汽機原料以煤炭為主 從此人類進入了蒸汽時代 結(jié)束的標志是大量的機器代替了手工操作 。總的說來他們玩機器大概也就300多年不到400年。
第二次工業(yè)革命：19世紀70年代電力的廣泛應(yīng)用
大量的電器設(shè)備進入家中，出現(xiàn)了電燈 電話 留聲機 電影等 內(nèi)燃機逐步代替蒸汽機原料是以石油為主 從此人類進入電氣時代， 機電一體技術(shù)也就玩了100多年不到200年。
第三次工業(yè)革命：20世紀四五十 年代在原子能,電子計算機,徽電子技術(shù), 航天技術(shù),分子生物學(xué)和遺傳工程等領(lǐng)域取得的重大突破。（其實嚴格說這一次不叫工業(yè)革命而是科技革命，因為第二次工業(yè)革命后西方已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化，這一次主要是科技的進步）

第一次工業(yè)革命對中國的影響
18世紀60年代起，以英國為首的主要資本主義國家先后進行了工業(yè)革命。為滿足工業(yè)生產(chǎn)的需要，它們在世界范圍內(nèi)搶占商品市場，強占原料產(chǎn)地，傾銷工業(yè)品，將亞、非、拉廣大地區(qū)納入資本主義體系。中國地大物博，資源豐富，而清政府政治腐敗，主要資本主義國家把侵略矛頭指向中國，給中國帶來了巨大影響: 中國開始淪為半殖民地半封建社會。兩次鴉片戰(zhàn)爭，使中國由封建社會逐步淪為半殖民地半封建社會，并且程度進一步加深。兩次鴉片戰(zhàn)爭給中國帶來了深重災(zāi)難，造成中國長期貧困落后。

第二次工業(yè)革命對中國的影響
19世紀70年代，第二次工業(yè)革命興起，西方國家需要在更廣闊的范圍內(nèi)開展殖民活動，爭奪商品市場、原料產(chǎn)地和投資場所。在全世界領(lǐng)土已被瓜分完畢的情況下，中國則成了它們掠奪的中心，這次工業(yè)革命對中國歷史的影響是： 中國完全淪為半殖民地半封建社會。從邊疆危機到中法戰(zhàn)爭、甲午中日戰(zhàn)爭，從強占租界地、劃分勢力范圍、瓜分狂潮到八國聯(lián)軍侵華，中國承受著深重災(zāi)難�！缎脸髼l約》的簽訂，使中國完全陷入半殖民地半封建社會的深淵。

第三次科技革命對中國的影響
剛發(fā)生時，中國正進行內(nèi)戰(zhàn)；新中國成立后，帝國主義對中國進行外交、經(jīng)濟、軍事以及長期以來沿用蘇聯(lián)的高度集中的政治經(jīng)濟體制，50年代后期，“左”傾錯誤蔓延，影響了中國的現(xiàn)代化建設(shè)和綜合國力的全面提高。 20世紀70年代后期中國開始進行經(jīng)濟體制改革，有首歌唱到"1979年那是一個春天~有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈~神話般的崛起座座城~奇跡般的聚起座座金山"，這才開始實行對外，積極引進技術(shù)，重視人才，加入各種經(jīng)濟合作組織，積極參與國際競爭。極大推動了我國的現(xiàn)代化建設(shè)，到現(xiàn)在也就剛剛建設(shè)了30年。
六：滿清并不是窮的完蛋的也不是武器太垃圾完蛋的
西方在工業(yè)革命的時候都把掠奪的矛頭指向中國，他們搞工業(yè)革命搞了兩次，中國就從開始淪為半殖民地半封建社會，到徹底的淪為半殖民地半封建社會。事實上那時候中國窮是窮，落后也是事實，但是確實是賣了褲子賣武器。那大的中國 那么多的能人 就被幾個洋毛給滅的一塌糊涂，鴉片戰(zhàn)爭時中國完全有可能打敗那區(qū)區(qū)四千洋鬼子，中國那時有四萬萬人�。∪珱_上去踩都把他們踩死了。
一種普遍的觀點是清朝財政困難，無力發(fā)展先進的兵工業(yè)，無法實現(xiàn)富國強兵。事實也并非如此，淮軍在1864年6月進攻蘇、常太平軍時，郭松林、楊鼎勛、劉士奇、王永勝四軍萬余 人，已有洋槍萬余枝，劉銘傳部7000多人，有洋槍4000枝。到次年底與捻軍作戰(zhàn)時， "計出省及留防陸軍5萬余人，約有洋槍三四萬桿"。其炮兵到1864年也建立了6個開 花炮隊，裝備了12磅至l08磅不等的火炮。已經(jīng)基本上淘汰了冷兵器和土槍、土炮。然而，此時淮軍裝備的尚是前膛槍炮。到甲午戰(zhàn)爭前夕，部分部隊還裝備了更為先進的后膛連發(fā)槍，主要槍種有奧地利的 曼利夏、德國的新毛瑟和中國江南制造局仿造的快利槍等。如趙懷業(yè)部即"皆系一色 快槍"�；窜娭饕�有英國的阿姆斯特郎式、格魯森式和德國的克虜伯式后膛 炮。僅1871年至1873年，李鴻章就購置了德國克虜伯后膛四磅鋼炮141門，到1884年 淮軍配備的后膛鋼炮已達370多門。自1886年起。廣東又陸續(xù)撥解北洋鋼炮100多門，另外，到甲午 戰(zhàn)爭前，江南制造局共造出后膛大炮145門，大部分用來裝備了淮軍。淮軍火炮中， 有一部分阿姆斯特郎和格魯森式鋼炮還是西方80年代末才發(fā)明的快炮(速射炮)。由 此可見，淮軍的裝備無論是質(zhì)與量，都是堪稱一流的。滿清末年（從鴉片戰(zhàn)爭開始到滿清滅亡），滿清的國力并不像我們今天想象的那樣弱，武器裝備清兵的武器裝備并不比西方列強（包括日本）差多少，至少在亞洲，不比日本差多少。話再說回來，裝備落后就一定意味挨打嗎？想想八路軍、志愿軍吧，比起敵人來，裝備何其低劣，但是斗爭的結(jié)果，大家都看到了。所以，武器裝備的落后并非是滿清衰亡的真正原因。并且那時候漢陽鋼鐵廠已經(jīng)是亞洲第二了。清朝末年，湖廣總督張之洞為“自強、求富”，在武漢大力推行興實業(yè)、辦教育等新政，創(chuàng)辦了漢陽鐵廠、漢陽兵工廠、漢陽火藥廠、漢陽針釘廠、漢陽官磚廠等，在漢陽龜山至赫山臨江一帶，形成蔚為壯觀的十里“制造工業(yè)長廊”�，F(xiàn)代制造業(yè)的興起，直接成就了張之洞的“湖北新政”。1894年漢陽鐵廠建成投產(chǎn)，當(dāng)時有很多外國專家在這里工作，其中僅盧森堡就有14人。1994年，武漢紀念漢陽鐵廠投產(chǎn)一百周年，歐洲盧森堡大公國在武漢展覽館舉辦“武漢—盧森堡卓有成效之百年合作紀念展”，有關(guān)人員贈送了該國專家當(dāng)年拍攝的珍貴歷史照片和資料。足以證明中國也不是很落后。
但是滿清最后卻是是被整的完蛋了。
七：1979年春天在中國的南海邊畫了一個圈的那個老人。
《建設(shè)有中國特色的社會主義》鄧小平 1984/06/30（資料）  
　　我們在粉碎“四人幫”以后，從黨的十一屆三中全會開始，制定了正確的思想路線、政治路線、組織路線和一系列的方針、政策。思想路線是什么？就是堅持馬克思主義，堅持把馬克思主義同中國實際相結(jié)合，也就是堅持毛澤東同志說的實事求是，堅持毛澤東同志的基本思想。堅持馬克思主義對中國十分重要，堅持社會主義對中國也十分重要。中國自鴉片戰(zhàn)爭以來的一個多世紀內(nèi)，處于被侵略、受屈辱的狀態(tài)，是中國人民接受了馬克思主義，并且堅持走從新民主主義到社會主義的道路，才使中國的革命取得了勝利。  
　　人們提出這樣一個問題，如果中國不搞社會主義，而走資本主義道路，中國人民是不是也能站起來，中國是不是也能翻身？讓我們看看歷史吧。國民黨搞了二十幾年，中國還是半殖民地半封建社會，證明資本主義道路在中國是不能成功的。中國共產(chǎn)黨人堅持馬克思主義，堅持把馬克思主義同中國實際結(jié)合起來的毛澤東思想，走自己的道路，也就是農(nóng)村包圍城市的道路，把中國革命搞成功了。如果我們不是馬克思主義者，沒有對馬克思主義的充分信仰，或者不是把馬克思主義同中國自己的實際相結(jié)合，走自己的道路，中國革命就搞不成功，中國現(xiàn)在還會是四分五裂，沒有獨立，也沒有統(tǒng)一。對馬克思主義的信仰，是中國革命勝利的一種精神動力。建國以后，我們從舊中國接受下來的是一個爛攤子，工業(yè)幾乎等于零，糧食也不夠吃，通貨惡性膨脹，經(jīng)濟十分混亂。我們解決吃飯問題，就業(yè)問題，穩(wěn)定物價和財經(jīng)統(tǒng)一問題，國民經(jīng)濟很快得到恢復(fù)，在這個基礎(chǔ)上進行了大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)�？康氖鞘裁�？靠的是馬克思主義，是社會主義。人們說，你們搞什么社會主義！我們說，中國搞資本主義不行，必須搞社會主義。如果不搞社會主義，而走資本主義道路，中國的混亂狀態(tài)就不能結(jié)束，貧困落后的狀態(tài)就不能改變。所以，我們多次重申，要堅持馬克思主義，堅持走社會主義道路。但是，馬克思主義必須是同中國實際相結(jié)合的馬克思主義，社會主義必須是切合中國實際的有中國特色的社會主義。  
　　什么叫社會主義，什么叫馬克思主義？我們過去對這個問題的認識不是完全清醒的。馬克思主義最注重發(fā)展生產(chǎn)力。我們講社會主義是共產(chǎn)主義的初級階段，共產(chǎn)主義的高級階段要實行各盡所能、按需分配，這就要求社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，社會物質(zhì)財富極大豐富。所以社會主義階段的最根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力，社會主義的優(yōu)越性歸根到底要體現(xiàn)在它的生產(chǎn)力比資本主義發(fā)展得更快一些、更高一些，并且在發(fā)展生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上不斷改善人民的物質(zhì)文化生活。如果說我們建國以后有缺點，那就是對發(fā)展生產(chǎn)力有某種忽略。社會主義要消滅貧窮。貧窮不是社會主義，更不是共產(chǎn)主義。  
　　在中國現(xiàn)在落后的狀態(tài)下，走什么道路才能發(fā)展生產(chǎn)力，才能改善人民生活？這就又回到是堅持社會主義還是走資本主義道路的問題上來了。如果走資本主義道路，可以使中國百分之幾的人富裕起來，但是絕對解決不了百分之九十幾的人生活富裕的問題。而堅持社會主義，實行按勞分配的原則，就不會產(chǎn)生貧富過大的差距。再過二十年、三十年，我國生產(chǎn)力發(fā)展起來了，也不會兩極分化。  
　　我們的政治路線，是把四個現(xiàn)代化建設(shè)作為重點，堅持發(fā)展生產(chǎn)力，始終扭住這個根本環(huán)節(jié)不放松，除非打起世界戰(zhàn)爭。即使打世界戰(zhàn)爭，打完了還搞建設(shè)。我們提出四個現(xiàn)代化的最低目標，是到本世紀末達到小康水平。這是一九七九年十二月日本前首相大平正芳來訪時我同他首次談到的。所謂小康，從國民生產(chǎn)總值來說，就是年人均達到八百美元。這同你們相比還是低水平的，但對我們來說是雄心壯志。中國現(xiàn)在有十億人口，到那時候十二億人口，國民生產(chǎn)總值可以達到一萬億美元。如果按資本主義的分配方法，絕大多數(shù)人還擺脫不了貧窮落后狀態(tài)，按社會主義的分配原則，就可以使全國人民普遍過上小康生活。這就是我們?yōu)槭裁匆獔猿稚鐣�主義的道理。不堅持社會主義，中國的小康社會形成不了。  
　　現(xiàn)在的世界是開放的世界。中國在西方國家產(chǎn)業(yè)革命以后變得落后了，一個重要原因就是閉關(guān)自守。建國以后，人家封鎖我們，在某種程度上我們也還是閉關(guān)自守，這給我們帶來了一些困難。三十幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，關(guān)起門來搞建設(shè)是不行的，發(fā)展不起來。關(guān)起門有兩種，一種是對國外；還有一種是對國內(nèi)，就是一個地區(qū)對另外一個地區(qū)，一個部門對另外一個部門。兩種關(guān)門都不行。我們提出要發(fā)展得快一點，太快不切合實際，要盡可能快一點，這就要求對內(nèi)把經(jīng)濟搞活，對外實行開放政策。  
　　從中國的實際出發(fā)，我們首先解決農(nóng)村問題。中國有百分之八十的人口住在農(nóng)村，中國穩(wěn)定不穩(wěn)定首先要看這百分之八十穩(wěn)定不穩(wěn)定。城市搞得再漂亮，沒有農(nóng)村這一穩(wěn)定的基礎(chǔ)是不行的。所以，我們首先在農(nóng)村實行搞活經(jīng)濟和開放政策，調(diào)動了全國百分之八十的人口的積極性。我們是在一九七八年底制定這個方針的，幾年功夫就見效了。不久前召開的第六屆全國人民代表大會第二次會議決定，改革要從農(nóng)村轉(zhuǎn)到城市。城市改革不僅包括工業(yè)、商業(yè)，還有科技、教育等，各行各業(yè)都在內(nèi)。總之，我們內(nèi)部要繼續(xù)改革，對外進一步開放。  
　　我們開放了十四個沿海城市，都是大中城市。我們歡迎外資，也歡迎國外先進技術(shù)，管理也是一種技術(shù)。這些會不會沖擊我們的社會主義呢？我看不會的。因為我國是以社會主義經(jīng)濟為主體的。社會主義的經(jīng)濟基礎(chǔ)很大，吸收幾百億、上千億外資，沖擊不了這個基礎(chǔ)。吸收外國資金肯定可以作為我國社會主義建設(shè)的重要補充，今天看來可以說是不可缺少的補充。當(dāng)然，這會帶來一些問題，但是帶來的消極因素比起利用外資加速發(fā)展的積極效果，畢竟要小得多。危險有一點，不大。  
　　如果說構(gòu)想，這就是我們的構(gòu)想。我們還要積累新經(jīng)驗，還會遇到新問題，然后提出新辦法�？偟膩碚f，這條道路叫做建設(shè)有中國特色的社會主義的道路。我們相信，這條道路是可行的，是走對了。走了五年半，發(fā)展得不錯，速度超過了預(yù)期。這樣發(fā)展下去，到本世紀末翻兩番的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)�，F(xiàn)在可以告訴朋友們，我們的信心增加了。

80年代以前中國生活水平和80年代以后中國生活水平以及國民生產(chǎn)總值的提高大家有目共睹。
八：用建立有中國特色社會主義戰(zhàn)略思想建設(shè)有****特色自動化設(shè)備企業(yè)管理模式。
終究是管理體制問題,用法制,出現(xiàn)一個廢物領(lǐng)袖,國家最多沒大起色,不會亡國,等以后出了好的領(lǐng)袖就可以奮發(fā)圖強,但是中國喜歡用人治,看一個領(lǐng)袖的心情愛好來對事物做判斷,任何事情都是摸棱兩可,遇到英明的領(lǐng)袖,就有了開元勝世,貞觀之治,遇到無能的就掛了, 所以 ，一個企業(yè)必須是要建立起一個完善的管理體制,約束和促進大家. 所有的職能部門都要互相制約互相協(xié)助,一切依照規(guī)章制度辦事,先立法,有功必賞,違法必殺,不用任何的個人感情色彩和個人情緒好惡來評判.高層中層行使的是權(quán)而不是在玩術(shù).
人治就是以人的意志為基礎(chǔ)，以人的意志為法，喜歡怎樣就怎樣，沒有一定的規(guī)律，隨意的以統(tǒng)治者意識為主導(dǎo)去管理；法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是執(zhí)法，要求民眾守法，并且執(zhí)法機構(gòu)被監(jiān)督執(zhí)法。
人治論認為國家由具有高尚道德的明君賢臣通過道德感化來治理；法治論認為國家由主權(quán)者通過法律來治理。
再看今天，很多的企業(yè)，都爭論個不休，研發(fā)人員說品質(zhì)是設(shè)計出來的，制造人員說是他們干出來的，品質(zhì)人員說是他們控制的好才有這么樣的結(jié)果，業(yè)務(wù)人員就能牛氣了，覺得東西都是他們賣出去的，錢都是他們收回來的，他們才應(yīng)該是公司的老大，然后就是哪個部門強悍就是誰有理。
然后很多的企業(yè)往往都要招聘一些的熟手，熟手的概念就是在相關(guān)或者與本公司完全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)有工作經(jīng)驗。熟手的帶來的效益自然是巨大的，但是來自各個地方的熟手們到了一起，很自然的不兼容，哪怕以前是有100個理由而討厭以前的工廠他也會不自覺的把以前的作風(fēng)硬要帶到現(xiàn)在的環(huán)境，加上地域區(qū)別，工作習(xí)慣，等因素就形成了幫派和內(nèi)亂。員工問什么會抱團？缺乏安全感，所以要形成團體來取暖有了小團體，自然就沒有大團隊概念。
任何一個企業(yè)對于企業(yè)老板來說都看作是自己的兒子，這個說法一點不過分。請的管理人員技術(shù)人員，相當(dāng)與自己兒子的保姆。但是由于保姆的得素質(zhì)參差不齊，很多時候往往只能喂下飯，穿個衣服，頂多教孩子哼個小曲，寫幾個字。所以我們都要把孩子送去讀書，所以我們的老板們，要把員工送出去培訓(xùn)。等我們的經(jīng)濟條件好些的時候，就會請家教，一科請一個，請最好的最專業(yè)的。為什么？無非就是為了孩子能出人頭第。老板們也會請一幫的智囊團隊，為什么，無非是為了提高保姆的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其自己公司的核心隊伍。
一流的企業(yè)靠建立行業(yè)標準，二流的靠賣專利，三流的靠制造加工。真正形成了健康積極的企業(yè)文化的公司，哪怕把圖紙發(fā)布到企業(yè)網(wǎng)站上，工藝流程丟到大街上，別人也造不出同樣穩(wěn)定的產(chǎn)品。這個不是神話，我之前的公司，有不少人出來自己做的，都帶著公司的技術(shù)，招牌，都有不同的渠道弄到物料渠道，技術(shù)資料，甚至同行還高價挖空過從研發(fā)部主管，車間主管，采購，業(yè)務(wù)，機加工組長，鉗工組長，一個公司處心積慮把另一個公司挖空到如此地步，但是挖去之后就沒什么用了。前年,那家一直挖人的公司,因為拖欠工人工資,被工人集體去勞動局告,還被陽光網(wǎng)暴光.就在那一年我以前公司老板的車從面包換成了奔馳了.
快速消費品可以用廣告攻勢打開市場，能快速在短期獲得豐厚回報，如三株口服液之類；有實力有經(jīng)驗的經(jīng)紀公司可以包裝出一個明星，同樣在短時間里能有大收成。炒樓的個別更快,一進一出,就是千百萬的利潤,做機械行業(yè)若要做大做強如同造就奧運的金牌選手，苦練內(nèi)功是唯一的出路沒有捷徑可以走的。只有選好對路的有利潤的產(chǎn)品,靠穩(wěn)定的質(zhì)量,帶來穩(wěn)定的客戶,從而提供企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)費.否則一切都是空的.
全世界都知道客戶是上帝,但是上帝為什么垂青與您? 那時因為產(chǎn)品的性價比,就是常說的同等價格敢比質(zhì)量,同等質(zhì)量來比價格,如果做到了上帝說某家的產(chǎn)品不要錢白送都不要的境界,企業(yè)也就該完蛋了.好的質(zhì)量從哪里來,設(shè)計人員說,是設(shè)計出來的,他們可以找出世界上無數(shù)的先進國家的事例來說明這一點,制造人員說,是制造出來的,他們同樣的可以找出世界上無數(shù)的先進國家的事例來說明這一點,品質(zhì)人員說,是靠他們嚴格的質(zhì)量管理體系督促出來的,照樣,他們也可以找出先進國家的事跡一大堆,其實我認為,一個企業(yè)能有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì),是全民參與經(jīng)營出來的.從設(shè)計工程師品質(zhì)工程師制造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民參與的品質(zhì)概念,靠規(guī)章制度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)計的再好的東西,也是一堆垃圾.上帝都是很敏感的,誰讓他上當(dāng)一次,會記得很久很久的.沒有穩(wěn)定的客戶,哪里來的經(jīng)費供給企業(yè)的生存,更不要說發(fā)展了,客戶一不穩(wěn)定,股東必定動搖,各種的問題自然的擺上了議事日程,員工聞風(fēng)開始動搖,一個個都在想后路的隊伍,哪里來的戰(zhàn)斗力.沒有戰(zhàn)斗力,就更加做不出象樣的產(chǎn)品,人員一流失,上帝又突然賞口飯吃,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,一個年員工流動率居高不下的企業(yè)如此惡性循環(huán)如何發(fā)展.....
是員工愿意滿大街跑著頂著烈日大雨找工作嗎??根據(jù)我的經(jīng)驗,只要是人，都不愿意的.一個企業(yè)如果員工在那里能學(xué)有所用,能有向上的發(fā)展空間,并能獲得相應(yīng)報酬,就算是有人來挖,不加30%以上的薪水,是沒有人愿意又去適應(yīng)一個新的環(huán)境了,就算是有人挖,企業(yè)只需要加10%就完全可以把人留下。
希望****公司能夠用建設(shè)有中國特色社會主義的戰(zhàn)略思想來建立起有****特色的管理體制，盲目的把外面的所謂先進經(jīng)驗直接搬來套用很有可能跟中國初期建設(shè)時候盲目學(xué)蘇聯(lián)一樣進入誤區(qū)。并且，自動化設(shè)備企業(yè)能做到有價值3000萬的廠房地皮的不多，產(chǎn)品目錄上有400種產(chǎn)品的自動化設(shè)備企業(yè)地球上根本找不到。這樣的情況下，把一些規(guī)模化批量制造生產(chǎn)的一些企業(yè)的東西搬來用，風(fēng)險性是相當(dāng)?shù)拇�，建議參照十三大鄧小平提出建設(shè)有中國特色社會主義理論的12個主要理論觀點來指導(dǎo)****公司建設(shè)成為****集團。
鄧小平同志名言:
1.我是中國人民的兒子,我深情地愛著我的祖國和人民.
2.發(fā)展才是硬道理.
3.堅持改革開放是決定中國命運的一招.
4.不管黑貓白貓,能抓住老鼠就是好貓.
5.摸著石頭過河.
6.穩(wěn)定壓倒一切.
7.社會主義也可以搞市場經(jīng)濟.
8.貧窮不是社會主義.
9.馬克思主義是很樸實的東西.
10.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力.
11.讓一部分先富起來,最終實現(xiàn)共同富裕.
12.在整個改革開放過程中,都要反對腐敗.
13.中國要出問題,還是出在共產(chǎn)黨內(nèi).
14.實現(xiàn)國家統(tǒng)一是民族的愿望,一百年不統(tǒng)一,一千年也是要統(tǒng)一的.




附：
學(xué)習(xí)“建設(shè)有中國特色的社會主義” 心得體會
我通過學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)于“建設(shè)中國特色的社會主義”一文，又有了進一步的深刻認識。鄧小平同志在這篇具有重要歷史意義的講話中，對什么是社會主義，什么是馬克思主義概念的理解，作了十分精辟的論斷。 一個是堅定不移地發(fā)展生產(chǎn)力，一個是不斷地改善人民的物質(zhì)文化需要。這兩條，是中國特色社會主義的重要特點。代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益的。因此，中國人民只有堅信中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能在建設(shè)有中國特色社會主義的偉大實踐中發(fā)揮出自己的聰明和才智，才能在世界經(jīng)濟突飛猛進的歷史大潮中使社會主義生產(chǎn)力的發(fā)展速度、質(zhì)量和效益遠遠超過資本主義。只要我們堅定不移地發(fā)展生產(chǎn)力，沿著正確的發(fā)展方向前進，社會主義初級階段的任務(wù)就會實現(xiàn)。 我們在發(fā)展社會主義生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，力求為改善和提高廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活。這是我們現(xiàn)階段一項重要的歷史任務(wù)，也是社會主義和資本主義制度的根本區(qū)別和分水嶺。社會主義國家以全體人民的共同富裕為目的，雖然在社會的初級階段提出了允許“少數(shù)人先富起來”，但先富起來的少數(shù)人有帶動后富起來的多數(shù)人共同富裕的任務(wù)。國家在發(fā)展生產(chǎn)力，解決部分低收入人群的生活困難問題時會不斷地制定出鼓勵和扶持的政策。我們相信，用不了多長的時間，我國的貧困人口數(shù)就會越來越少，而達到和超過小康生活水平的人口就會越來越多，我國的貧困和落后的狀況就會不斷地徹底地得到解決。到一定的歷史階段，實現(xiàn)共產(chǎn)主義偉大目標的理想就會明確地由我們中國共產(chǎn)黨人光榮地承擔(dān)起來。各盡所能，按需分配的理想模式，是人類最進步、最文明、最高級的理想境界，但是，它必須建立在生產(chǎn)力極大發(fā)展，社會的集體的財富極大豐富，人民群眾的思想文化和道德素質(zhì)極大地高尚的基礎(chǔ)之上。我們現(xiàn)在所進行的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的同時，始終不渝地堅定而有效地以比資本主義經(jīng)濟發(fā)展速度要快出多少倍地去發(fā)展社會生產(chǎn)力。我們相信，再過五十年、一百年，我們的國家一定會趕上、甚至超過發(fā)達的資本主義國家。 只要我們的后代始終繼承和發(fā)展馬克思主義這個共產(chǎn)黨人的傳家寶，到那時以后，我們的共產(chǎn)主義的偉大理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。雖然我們這一、二代，甚至四、五代人不能親身經(jīng)歷，但我們現(xiàn)在為之而奮斗的共產(chǎn)主義的偉大事業(yè)，最終是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！
我更堅信，建立起有***公司特色自動化設(shè)備企業(yè)管理模式后，必定能帶領(lǐng)和指導(dǎo)形形色色各行業(yè)的自動化設(shè)備企業(yè)突破難以做大的瓶頸。

龍九禪師

我的立場 是建立起有***公司特色自動化設(shè)備企業(yè)管理模式

龍九禪師

備注：
在下不是專職做管理的
所以，此文只做茶余飯后談笑交流，

但是還是希望大家支持

次元碎片

上面是樓主自己寫的嗎？佩服你的精力！雖然沒有幾個人能耐心看下來，呵呵，不同意你“那些小廠只能簡單模仿制造，****公司是在創(chuàng)造"觀點，我見過國內(nèi)一個有名的大廠，鬼子的一個不是特別復(fù)雜的東西，他們連仿制都仿不好，更別說創(chuàng)造。現(xiàn)在還是饅頭自動化占主導(dǎo)，你說的“當(dāng)一臺30萬的設(shè)備能夠代替3-5個人的時候，一年就足夠收回設(shè)備成本",這樣的設(shè)備，估計還不會有多大的市場，我最近推的一款設(shè)備，能代替30個人工，定價在12W，幾個月就可以收回設(shè)備成本，滿懷信心地推介，但還是遭到了打擊，那些老板們老想先用你的設(shè)備賺夠了錢再付給你貨款，幾個有特殊渠道的大工廠，還不怎么感冒。
不過樓主說的應(yīng)該是個趨勢，人口萎縮帶來的勞動力成本增加，這幾年還不是很明顯，可能要過個5年10年之后吧

鎢錳合金

在深圳好幾年了，這種公司也混了不少，我的看法：做非標自動化，在沒有自己的產(chǎn)品平臺之前，永遠只能小打小鬧

小白菜

先關(guān)注一下，沒有觀點

過街蛤蟆

其實，我對所謂的‘企業(yè)管理’最不感冒，那是給大公司準備的，中小公司談不上管理，應(yīng)該談‘生產(chǎn)’

中小公司應(yīng)該以產(chǎn)品為核心，對員工，強調(diào)的是‘敬業(yè)’，有敬業(yè)就足夠了，技術(shù)上強調(diào)‘強人’，

我每年做不少配件，許多廠子有完善的制度，有各層管理，但產(chǎn)品質(zhì)量就是不行，這不是制度的問題，

收活的時候，帶齊檢具，在他廠子里量，一個家伙就足夠了，下次他就小心了，這和他制度一定關(guān)系都沒有，

當(dāng)然，你辦成500強以后，是要有一定規(guī)矩的，

古道幽徑

不管黑貓白貓,能抓住老鼠就是好貓.
走自己的路，只會抄作業(yè)是考不出好成績的！

憨老馬

剛看到，還沒有看完，下載下來仔細看看！

掃街

建議樓主轉(zhuǎn)帖時做做修改,顯得是你寫的一樣
信息化水平太差,手工填單,人工跟單,不耽誤事才怪.