技術(shù)人員的狹隘，我的體會(huì)

科技局

做技術(shù)出身的我，現(xiàn)在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在工作中總是認(rèn)為別人做的不對(duì)，指指點(diǎn)點(diǎn)，讓他們按自己的想法去做，可并不見(jiàn)得正確。我想了好長(zhǎng)時(shí)間，可改變不了這種想法。

掃街

這個(gè)就是你管理者的職責(zé),作為技術(shù)人員,提出自己的觀點(diǎn)是必要的,能指指點(diǎn)點(diǎn)也說(shuō)明有水平,只從自己的角度出發(fā)也很正常,這叫各管一攤,關(guān)鍵是決策者有沒(méi)有腦子,會(huì)不會(huì)糊涂.

ch_j1985

自己有錯(cuò)就得改，知錯(cuò)就改，善莫大焉！

泊比

真正實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理，還有很多要學(xué)，還有很長(zhǎng)的路要走

zhdw123

從技術(shù)到管理真得那么難嗎？

羚羊

多溝通和鼓勵(lì)，盡量為他們爭(zhēng)取合理的利益，自己敢于承擔(dān)責(zé)任。

風(fēng)刃

構(gòu)想與實(shí)現(xiàn)總是有很大差距的，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該多構(gòu)想，下面的人得盡力實(shí)現(xiàn)。構(gòu)想不貼切或者無(wú)構(gòu)想的領(lǐng)導(dǎo)不算好領(lǐng)導(dǎo)，什么都做不到的技術(shù)人員是個(gè)杯具。

見(jiàn)習(xí)生小王

作為一個(gè)合格的管理者，遇事多考慮幾種可能性，多設(shè)想幾種解決方案，多聽(tīng)其他人的意見(jiàn)表達(dá)，多角度地考察事物的本質(zhì)，這樣，也許對(duì)于糾正你的單一思維定勢(shì)有所幫助。其實(shí)，這跟你原來(lái)是否從事技術(shù)工作的關(guān)系不是太大。

林123

對(duì)于技術(shù)工作，每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解，從技術(shù)到管理不易，關(guān)鍵在決策，責(zé)任勝于能力

龍寅

多讀書(shū)，才能轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的更容易