技術人員的狹隘，我的體會

冷水黃金

技術差的管理人員，盡量不要將自己攪合進技術里面去，最好盡量營造良好環(huán)境供他們使用。
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) e& p5 `- ^# O: C真要涉及技術方面問題，綜合考慮手下幾個技術強人的意見。

平靜

從技術到管理不易，關鍵在決策，責任勝于能力

黃文啟

多溝通和鼓勵，盡量為他們爭取合理的利益，自己敢于承擔責任 。要管大放小，要知道你要的是合格產(chǎn)品，其他的可以放寬一點，當然安全不能放松。

seobe2010

呵呵我也遇到這樣的問題。手下的人非常自信，從不采納我的意見，然后我就放手給他們做（老板又有意見），可是當他們做不成功之后，就說上級沒有明確指示。我暈啊

hezg

技術好和做一個好的管理者之間確實有區(qū)別

zangfan

多讀書，才能轉型轉的更容易

生而為贏

回復 14# seobe2010
' ~* d% m  Y: W* K7 [; ~; H一個精明的領導是這樣做的;鼓勵下屬冒險，自己承擔責任！但這里的冒險不是無根據(jù)的，讓他們故意犯錯的；當自己也不知道這樣做有什么不妥的時候，就讓兄弟們冒險一試，自己把關，主動承擔責任！

老狼

要學會放手，不要一味的指責

前景錢

每個人站的角度不同，理解一下別人

群英

活他干，成績歸他，責任歸你，獎金平分。體現(xiàn)公平