我是民企，留不住人，誰有好的項(xiàng)目提成辦法？

五年規(guī)劃

可以實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，以此來做績效考核。
  ]7 ?5 M! A/ A* F不同規(guī)模和不同項(xiàng)目會有差異，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況來定。

donglei2009

提成可以留住一部分人

天氣

有人為財(cái)死，有人為情亡——做企業(yè)也一樣，錢不是萬能的~~

冷水黃金

按銷售提成你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品賣的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業(yè)好了按股份分紅 不好沒有 股份不是法定的 人走了股份消失
獨(dú)孤狼 發(fā)表于 2010-2-6 18:44

0 h6 @# R, W; {! k

打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。
. [$ A  X* w. q8 W8 q* ?% {# D
相當(dāng)一部分人并非是因?yàn)闆]有提成而走的。

* l' j) ]8 g' o+ ^% ?另外對賣的越多提成越多這個觀點(diǎn)很不贊成，打個比方，兩畫師，一個隨手畫了張年畫，一年賣了N多1000萬元，而另一個費(fèi)了很大勁畫了張很有藝術(shù)價值的畫，能賣500萬元，你說聘請哪個要的錢多呢？
9 A; {+ e6 y8 h( _/ A; b+ z' F8 Q
搞技術(shù)的人對工作看法：一是錢夠用，至少買房買車不用愁，這也是目前社會的狀況吧？二是覺得勞動付出得到認(rèn)可，包括本職工作及道德上的；三是興趣，這個目前很少有做的好的，工作是團(tuán)隊(duì)，和不到一塊就失去了工作的興趣、趣味，有個好的技術(shù)管理人很重要，不光從管理、技術(shù)、道德上都必須要求高，外行直接參與到技術(shù)層面的管理讓技術(shù)人員很受傷。

趙天降

同意小白菜的觀點(diǎn)！
     我所在企業(yè)也是這樣，產(chǎn)品領(lǐng)先了，老板就開始抓管理的，請來一大批高薪精英。對技術(shù)人員的待遇就放輕了。
  是不是我們該轉(zhuǎn)移了。

399684470

打工這么多年，根據(jù)自己的切身體會。
9 X; J2 P: l; Z+ i6 v( A" Y: k
$ B2 W( \1 q2 m4 k5 ~* {相當(dāng)一部分人并非是因?yàn)闆]有提成而走的。
9 \) W2 M: A) u9 l( c! g
另外對賣的越多 ...
冷水黃金 發(fā)表于 2010-3-18 13:58

頂下這位哥們說的透徹
3 A" W- Z5 ~! J: n% W··

cpal

這是很多中國企業(yè)的悲哀，一些外企的技術(shù)人員完成一個大項(xiàng)目有很客觀的獎金回復(fù) 17# 399684470

榴島

每個人的想法不一樣吧，待遇是一個問題，有的會離開或許是因?yàn)閯e的原因呢，平時也要多多和員工們交流交流，知道他們的想法才好開展工作吧

曉昀

我們也準(zhǔn)備實(shí)行績效考核，感覺不可行，因?yàn)橛泻芏嘁蛩責(zé)o法量化。

奕樊居士

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程
) w. g5 Y2 G, y" A* }小企業(yè)靠金錢留人
, y; R! {+ r, q中企業(yè)靠制度留人
1 N+ a5 n: v2 y  f大企業(yè)靠文化留人
' p; _( C* o. m! {7 Q# ]. O( N具體情況具體分析
' K4 o' W& l0 V$ B如有需要
  J$ s' w0 Z& g7 L+ A可以QQ：1042210452
或者13776479283
& y3 Y+ Q" V4 O- h; b. A7 m" `找我