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我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

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1#
發表于 2010-2-6 08:12:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近公司人才流失量很大，我們是民營企業，做非標自動化的，公司領導開始重視人才的保留，他們希望我們提出一套可行的提成方案（主要是設計一塊）包括電氣和機械的！我想請大俠們提供一些資料，最好是書面文檔，寫明如何分配提成率，越詳細越好！各位大俠老板和兄弟，請幫幫忙，切實關系兄弟我的福利問題，大家沒有理由拒絕吧！
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2#
發表于 2010-2-6 18:44:15 | 只看該作者
按銷售提成你設計的產品賣的越多提成越多  反之少就提成少   還有就是給股份 公司主要人員給干股企業好了按股份分紅 不好沒有 股份不是法定的 人走了股份消失

點評

按銷售提成的這個法子我們以前也試過，一般情況下行不通；有些產品從技術上講是好的，但一開始產品市場定位沒做好，產品不好賣，但設計花了很多精力。這樣反而讓人跑的更快了  發表于 2011-5-5 09:41
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3#
發表于 2010-2-6 21:11:18 | 只看該作者
財聚人散，財散人聚。
' R+ Y" K+ {. q2 E: |8 Z! a. t7 v% E# G. f/ l0 Z
以市場為導向，不是以跑市場人的有為導向。# p9 G, {* w" V7 i! @/ W) Q
以員工為企業的核心價值，是什么樣的員工，這可有講了。
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4#
發表于 2010-2-7 00:03:48 | 只看該作者
技術骨干給股份，設計工資和提成

點評

企業的發展靠的是人才，想法留住真正的人才才是發展的正道  發表于 2012-9-19 20:15
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5#
 樓主| 發表于 2010-2-8 08:27:18 | 只看該作者
每個公司都有自己的制度，我想各位大俠們能否給點臺資或者某某合資的大廠子的提成方案，大廠的制度成型比較完善，應該是比較合理的！
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6#
發表于 2010-2-9 23:10:41 | 只看該作者
民企管理混亂，項目提成不可能運作很好，我覺得一年給員工漲一次工資就可以了，工人也覺得老板心里明白自己的工作成績，如果真的用績效人走的更多�。�！一點拙見。

點評

以前也遇到過這樣的情況。老板搞績效，一個月后，員工走了80%。  發表于 2012-9-30 14:20
有道理。從實際情況看，績效不是留人的，是殺人的。  發表于 2012-2-1 12:05
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7#
 樓主| 發表于 2010-2-10 08:08:48 | 只看該作者
謝謝占軍大俠的提醒！可是老板要實行，我們員工能這么做？只能執行哦！請各位大俠能把自己公司的提成制度或者先進的比較成熟的提成制度發點資料給我謝謝！公司的一切都會有個艱難的開始的�。�！不實行這么能知道不好哦！哎，現在感覺還是在資本主義社會！

點評

這和是不是資本主義沒關系吧，資本主義美國的BOSS也是牛B哄哄的  發表于 2011-5-5 09:44
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8#
發表于 2010-2-10 10:29:18 | 只看該作者
給個名詞:項目提成+精品獎金
+ v. W' k8 x; s( M既和銷售、售后人員的通力合作掛鉤,又保證你產品的口碑.
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9#
發表于 2010-2-11 21:09:56 | 只看該作者
找我吧，我就是機械電子的設計高手，一直在國際一流公司領導設計部門，最近剛剛回國。條件合適，可以談阿。郵箱：zhengzhijiebang@hotmail.com
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10#
發表于 2010-2-13 14:47:38 | 只看該作者
提成就能留住人嗎？？？
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