我是民企，留不住人，誰(shuí)有好的項(xiàng)目提成辦法？

steven8888

我也是做非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)的，也在一些小公司干過(guò)幾年，我認(rèn)為小公司想留住你需要的有技術(shù)的設(shè)計(jì)工程師福利待遇是一個(gè)方面，公司要給主導(dǎo)項(xiàng)目的工程師足夠的設(shè)計(jì)和發(fā)揮自己技術(shù)的空間，不能過(guò)多的參與他們的設(shè)計(jì)思路和主導(dǎo)思想。因?yàn)槟慵热灰褜⒆屗�去主�?dǎo)項(xiàng)目，就是對(duì)他能力的肯定。所以人家在主導(dǎo)執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候要給他自己發(fā)揮的空間和高層管理人員對(duì)他的支持，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)很重要。因?yàn)槲乙郧熬陀龅竭^(guò)這樣的狀況。工資待遇我都滿意，就是老板在我主導(dǎo)的項(xiàng)目上指手畫腳。導(dǎo)致最整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 不知道到底按誰(shuí)的思想走。這樣團(tuán)隊(duì)將混亂不堪，也就沒(méi)有什么創(chuàng)新和發(fā)展可言了。結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致大部分的有能力有技術(shù)的工程師辭職另尋出路了。

曾經(jīng)的機(jī)械人

養(yǎng)家糊口，開心工作。
這兩點(diǎn)做不到，什么提成辦法都不會(huì)有效果。（提成本身就不能解決問(wèn)題）

ukeye

給研發(fā)的人有較高的尊重,因?yàn)橹�識(shí)分子還是比較在乎這些,很多私人企業(yè)以為所有的功勞都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方,把員工尤其是腦力勞動(dòng)的不放在眼里是絕對(duì)不行的,還有就是很多私人企業(yè)成天在外面招聘,內(nèi)部的人不好好調(diào)動(dòng)積極性,來(lái)了沒(méi)有多久又走,惡性循環(huán),還有就是做出成績(jī)一定有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),加薪或升職等,否則做好做壞一個(gè)樣,誰(shuí)愿意一次一次的拼命做啊,而且做新的東西研發(fā)尤其是大型裝備很辛苦的,什么都要考慮,不是做技術(shù)出身的難以體會(huì),還有就是包容,比如項(xiàng)目進(jìn)度延遲一點(diǎn)很多老板就大吼大叫甚至罵人,不聽任何解釋,所有解釋認(rèn)為都是借口,這樣失信于員工,長(zhǎng)久以來(lái)肯定會(huì)導(dǎo)致很多矛盾出來(lái),很多人埋在心里,過(guò)一陣有機(jī)會(huì)就辭職了.

wdyxs1638

讓每個(gè)工人都體驗(yàn)到自己就是老板，自己就是主人。把接單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激流的市場(chǎng)跟每個(gè)人都分擔(dān)些

冒險(xiǎn)汪

了解一下現(xiàn)在的行情，學(xué)習(xí)了

彈鋏而歌

snow009009009 發(fā)表于 2010-2-11 21:09
找我吧，我就是機(jī)械電子的設(shè)計(jì)高手，一直在國(guó)際一流公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門，最近剛剛回國(guó)。條件合適，可以談阿。 ...

自信哥。恕我直言，高調(diào)的人做的事往往不靠譜。
* E5 y  p+ z6 E0 w

彈鋏而歌

ukeye 發(fā)表于 2012-4-20 13:30
4 j' [, |5 |" s2 R9 v給研發(fā)的人有較高的尊重,因?yàn)橹�識(shí)分子還是比較在乎這些,很多私人企業(yè)以為所有的功勞都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方,把員工 ...

看來(lái)您是技術(shù)出身啊。同感。{:soso_e181:}

黃華強(qiáng)

我覺得這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該問(wèn)那些要走得人，想想人家為啥要走，這才能找到弊病。對(duì)癥下藥方能藥到病出。

charles006

每年調(diào)薪一次…花紅每年發(fā)兩次…吃飯補(bǔ)貼每天二十塊…每個(gè)節(jié)假日都有禮金…每年安排兩次…給員工旅游假并報(bào)銷費(fèi)用，費(fèi)用可以自己評(píng)估一下再定…以上只是想到的一部分

fx1346

還要給工程師足夠的重視，信任和抬高他們。有時(shí)候不光光是錢的問(wèn)題