本帖最后由 五年規劃 于 2010-6-10 20:42 編輯 9 @7 ^7 O R% T
" u% ~8 {/ i- O! z. o) s大家好!好久沒有來,這里都長草了!!
' h5 p' y: F5 f- y; }: U5 b先給大家回報下近期工作:
5 g- R% g* ]# i; [9 x1 C3 u1. 瑣碎的gs sw 關系基本轉完,花了不少時間,費了不少銀兩.
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2.團隊做了點補充,人氣比之前稍微活了點(3月中旬之前是4個人,加上試用員工,全公司目前一共8個人),逐步有分工,抓緊人員的培養才是關鍵,團隊建設與人才培養,是目前公司發展最大的工作之一,而這些,都必須建立人才梯隊,傳幫帶,在邊干邊培養,新員工邊適應邊學習中完成,沒辦法和大企業比,小企業,還是以生存為發展前提的." k0 `& `* o( Q& Y
* P# h3 h4 p/ J" K8 }6 L& @% K3.放棄年初逐步將整機外包,自己做裝配的計劃,在這個嘗試過程中,我們不斷的論證,最后的結論是:將有限的資源和精力集中到自己的優勢中來(抓技術和市場),為了部分的降低成本而投入到自己不擅長的地方(加工制造),風險遠遠大于所認為的低成本.這也讓我們更堅定了和現有的戰略伙伴更緊密合作的決心,準確定位,不一味在低成本上做競爭,而在品牌塑造和服務上做更多的努力,做差異化的競爭.從另一方面講,目前的經營模式資金風險相對要小的多,固定資產投入比例比較低,管理費用不算高,經營上要靈活的多.對于目前這個階段,和我們的業務性質,無法做到規�；�,就不可能降低成本.
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4.這2個月來,去了浙江和江蘇不少地方,拜訪了些客戶,也簽訂了幾個合同.看到江浙一代的產業氛圍與活躍的民營經濟氣氛,真是大受鼓舞,隨著業務的進一步拓展,這將是我們發展的重要機遇.
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2 G j6 Q6 S# S1 S: Y9 A( ]2 \8 q8 R* n5.2010年過了快一半,合同只完成了指標的15%,還需加倍努力!
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% h/ p! }" P' Y. O; q4 P4 @! W% @與大家互勉! |
樓主: 五年規劃
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發表于 2010-7-20 15:30:18
