我投了近億元做重工機(jī)械，也曾有十幾億產(chǎn)值，今年不好做了

潘玉洪42

你寫的都是當(dāng)前家族企業(yè)的“通病”，只是你肯勇敢的說出來。
首先你的企業(yè)定位——不是越大、越全越好，而是你的企業(yè)競爭優(yōu)勢是什么？在哪里？
要有堅強的管理團(tuán)隊——家里人可以按照股份承擔(dān)盈虧；但是不一定都要進(jìn)入管理團(tuán)隊！合理搭配，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
規(guī)章制度——靠規(guī)章制度：法制不是人治；靠經(jīng)濟(jì)手段：獎勤罰懶；關(guān)鍵是執(zhí)行力！在制度目前人人平等。
對企業(yè)關(guān)鍵的有關(guān)給予適當(dāng)?shù)墓煞荨�—增加凝聚力�?br /> 。。。。。。
僅供參考。

球球開創(chuàng)

先員工再客戶，最后股東，說白了就是要對員工好，不然員工心理不還想，我拼死拼活的干，工資待遇就那么一點，很不好想，就干什么都慢了，就像我們廠，工資就那點錢，還拼死拼活的干，現(xiàn)在都準(zhǔn)備不干了，工資少不說，請假還扣工資，

larryME

和大家學(xué)習(xí)了，做好做大好難啊

獨孤狼

鋼鐵行業(yè)國家不會在投資了  原因大家都清楚  還是轉(zhuǎn)行吧 要不然會破產(chǎn)的

MIKE王

回復(fù) 43# 軍事狂人
感覺你現(xiàn)在缺少的是業(yè)務(wù)這塊。如果國內(nèi)做不來，不放換個思路，嘗試做國外（不是說國內(nèi)就直接丟掉，那你以前的積累就浪費了）。不要做發(fā)達(dá)地區(qū)，向東南亞，中東，非洲等區(qū)域發(fā)展，應(yīng)該還是有空間的。當(dāng)然不要直接去空白的地區(qū)，那個市場培育時間是很長的。訂好投資市場，找到合適的人員，業(yè)務(wù)拿到，工廠管理的問題也會好解決的。

長春熊

樓主真是太太太強大了

caijiaben

來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，開開眼界，也恭祝你早日謀得人才

kingsky120

恩大家都說得  很不錯  學(xué)到了很多 管理的知識

風(fēng)雨無阻sz

這么大的攤子
你們說轉(zhuǎn)行容易嗎？
那不是轉(zhuǎn)到他自己都不認(rèn)識了
最后說一句話：家族企業(yè)沒有不成功的
但是不成功的比例大。
你最好考察下你的親戚是不是那塊料
假設(shè)不行只能得罪人
不然你的企業(yè)不要發(fā)展嗎？
一個企業(yè)要發(fā)展就得不斷注入新鮮的血液。

denglongxi

鋼鐵要走高端才有出路！