“血汗工廠”爭議背后彌漫中美制造業戰火

掃街

最近，美國媒體有關蘋果“血汗工廠”的爭議有急轉直下的態勢。美國全國公共廣播電臺的名牌欄目《美國生活》宣布，因“內容造假”撤掉該臺揭露中國富士康“血汗工廠”的一期節目。據稱，該節目引用了戲劇演員麥克・戴西的“獨白劇”，其中一些故事細節“撒了謊”。
戴西的戲劇作品《史蒂夫・喬布斯的苦痛與狂喜》2010年就在美國熱播，講述了他在中國深圳富士康工廠的“親身經歷”。其中一些夸張的成分包 括，“雇用12歲童工、工廠警衛拿著槍支、工人因反復組裝iPad導致手變形”等。調查者發現，戴西的“故事”很多是為了達到“戲劇效果”的捏造。
　　3月19日，富士康的發言人稱，目前沒有計劃對美國這個造假節目發起法律訴訟。事實上，今年2月，美國的勞工組織FLA（美國公平勞工協會）就表示，富士康公司并非“血汗工廠”。
　　但是，今年年初以來，從《紐約時報》等美國媒體掀起的一系列批評，已經使這家為蘋果產品做代工的全球最大的電子制造商再度蒙羞。有人在美國街頭抗議，反對蘋果產品“靠殘忍的壓榨”獲利。
　　表面上看，蘋果公司面臨輿論的壓力。而背后的潛臺詞是，“中國制造”正是依靠這種“逼近底線的競爭”，搶走了美國工人的飯碗。
　　美國總統奧巴馬兩年前就簽署了《美國制造業促進法案》，表示要全力重振美國制造業，但眼看任期終了卻并無起色。他在今年1月的國情咨文中，又把重歸“美國制造(Made in USA)”時代升格為競選主題。
　　今年是美國大選年，有分析者稱，在批判蘋果公司這一點上，美國本屆政府的競選利益，與制造業工會、勞工維權組織以及媒體的關注形成了共鳴。甚至有評論說，顯然，“總統需要一個替罪羊”。
　　短期看，伴隨美國大選進程的推進，蘋果公司及其代工工廠問題，仍會不斷爆出新聞；而從長期看，這同時預示著中美兩國制造業之間的“戰火”會愈演愈烈。
　　“金蘋果”背后，是一個頭足倒置的利潤分配“金字塔”
　　蘋果公司輝煌的成功確實容易讓它成為眾矢之的。它一度是全球市值最高的企業，全球最具價值品牌排名第一。以iPhone為例，蘋果智能手機的高 利潤率讓同業者汗顏。在最新發表的一份報告里，它甚至僅以8.7%的市場占有率，獲取了整個手機市場3/4的利潤。蘋果粉絲心目中的喬布斯，就像搖滾明星 一樣令人抓狂。這樣一家光芒四射的公司，其代工廠工人微薄的收入和糟糕的境遇，最容易引發人們強烈的負面想象。
　　為蘋果產品代工的富士康公司的確存在污點。此前發生的工人跳樓事件、車間污染，以及超時工作等問題，一度引發中國媒體持續關注和強烈批評，有關 部門也采取了相應的加強監管的措施。不過，美國媒體這一輪“狂轟濫炸”，甚至引發那種“中國制造搶走美國工人飯碗”的“合理想象”，顯然缺乏確鑿依據。
　　眾所周知，蘋果公司是“全球代工”的經典企業。每一部蘋果手機都印有“加州設計，中國制造”的字眼，這意味著喬布斯的公司只負責設計、技術監控和市場銷售，而所有的生產加工環節都以“委托生產”方式，外包給遍布世界各地的下游制造商。
　　“我們動腦，他們流汗；我們出思想，他們賣體力”。不僅僅是蘋果，這些年來，越來越多的以高技術專利和創意能力見長的美國跨國公司，都把廉價的加工環節和生產基地，像包袱一樣甩給下游的“打工國家”。
　　從這個意義上說，全球化的分工和產業轉移大趨勢，決定了蘋果產品本來就是“跨國合作的結晶”。喬布斯的光環背后，是蘋果的全球化“產業鏈價值效應”共同締造的，他并不是“一個人在戰斗”。
　　不要忘記，雖然蘋果公司在美國僅雇用了4.3萬員工，而在全球，則有數十萬甚至上百萬勞工，共同為實現“蘋果奇跡”貢獻著價值。
　　但這個“全球制造”的蘋果，在利潤分配上卻是極端不平衡。美國《紐約時報》兩年前就對蘋果公司iPhone4的供應鏈進行解剖，結果發現，一部 售價600美元的iPhone4，所需材料成本約為187.51美元。其中，約80美元的材料是韓國的產品，美國、德國和日本一些公司則提供另一些材料。 在中國，富士康等企業將這些元件組裝，只得到每臺6.54美元的酬勞。而蘋果公司在每臺iPhone4上的獲利高達360美元，利潤約為60%。中國數十 萬工人能夠獲得的收益，僅相當于售價的1.6%。
　　“金蘋果”背后，是一個頭足倒置的利潤分配“金字塔”，處于最低層的中國工人數量最多，得到的利潤卻最少。而富士康等代工企業出現問題后，也總是以“利潤太薄”來搪塞。
　　在媒體的批評壓力下，富士康公司宣布，今年2月開始，再次全面調漲中國內地各廠區基層員工基本薪資，加薪幅度為16%至25%。這是富士康自 2010年以來第三次大幅加薪。這樣，一個初級水平的工人工資將從原來的每月1800元提高到2200元，超出了當地最低工資限額。而在三年前，初級工的 月工資僅為900元。
　　但是，在蘋果利潤“金字塔”的頂端，那些人數最少、獲利最多的環節，卻沒看到任何變化。
　　分析人士指出，在美國媒體抨擊“血汗工廠”時，常常有意無意忽略的是，真正享受到蘋果豐厚利潤的正是美國人自己。因為依托中國制造，蘋果市值急 速上升，管理層和投資人大獲其利，美國大量股票散戶投資者和美國各類基金，都大大受益。當然，美國消費者也享受了中國工人的廉價奉獻。
　　整體而言，美國經濟丟掉的是少量的辛苦錢，卻掙到了巨額“紅利”。“美國工人丟掉了飯碗，而美國金融業卻抓到了一只能下金蛋的母雞”。
　　能否在美國生產iPhone
　　美國《時代周刊》在金融危機肆虐的2009年，將年度人物的殊榮給了中國農民工，稱贊他們勤勞堅忍，帶領全球走出金融危機的陰影。這同時也是對中國經濟全球角色的承認。而今天，他們似乎在抱怨同樣的一群人奪走了自己的工作。
　　“美國制造”向海外轉移并不是今天才發生的。二戰之后，一些制造業曾大批向歐洲、日本等國家轉移，后來又向東南亞、拉美等第三世界國家轉移。從1990年代IT產業革命開始，尤其是中國加入WTO之后，轉移浪潮則主要涌向龐大的“中國制造”基地。
　　分析人士指出，與蘋果類似，谷歌、亞馬遜、Facebook等企業也都全球化了，Facebook在全美僅3000名高薪員工，Google美 國僅3萬名雇員。互聯網行業的特性雖然表面淡化了美國制造，但卻為其智力資本、創新產品的輸出奠定了基礎。從這個意義上說，奧巴馬總統重振“美國制造”口 號的真實含義確實需要澄清。
　　多數專家，包括美國本土的一些分析人士也認為，美國想讓制造業，特別是勞動密集型制造產業“回流”沒有太大可能。清華大學中美關系研究中心高級 研究員周世儉曾分析，追逐利潤是資本的靈魂。不用說IT電子行業，單以制鞋這個傳統行業看，以美國的耐克鞋為例，上世紀50年代末美國耐克公司把生產廠搬 到了日本，70年代又搬到韓國和中國臺灣，80年代搬到中國的廣東和福建。美國本土的制鞋業用了30年時間實現了“安樂死”。
　　據統計，1975年，在美國出售的100雙鞋中有53雙是美國制造的，到2006年降到了1.5雙。2010年中國沿海工人的每小時工資為 1.2美元，而越南工人的工資為0.35美元/小時，美國為20美元/小時。如果美國要把這些生產廠移回美國，唯一的結果就是，“美國人生產的鞋美國人買 不起”。
　　國家信息中心研究員張茉楠認為，“美國制造”時代能否再次來臨并非“定數”。一方面，以成本論優勢，目前美國制造業工人的平均時薪是22美元， 中國工人為2美元，中國單位生產成本僅為美國的9%。而另一方面，“美國制造”是否回歸不僅僅取決于成本，更取決于產業鏈。以蘋果為例，位于美國的蘋果總 部只負責產品創意、研發和商業模式設計等高端環節，其整個價值鏈卻跨越國界，利用全球的產業分工和布局實現其利潤的最大化。
　　去年2月，奧巴馬曾在晚餐會上問喬布斯，能否在美國生產iPhone？喬布斯回答，“這些工作機會回不來了”。原因并非僅僅是工人工資成本，而 是美國已失去“綜合成本優勢”。蘋果公司管理層的共識是，外國工人的靈活性、勤勞與工業技能，以及海外工廠和配套設施的巨大規模與儲備，已遠遠超過美國同 行。
　　美國《大西洋月刊》的分析認為，亞洲是電子器件的制造中心，中國工廠能夠更快更便宜地拿到重要零部件。中國龐大的配套產業還能提供蘋果手機不可或缺的小金屬件，比如螺絲。而美國制造業與這個供應網絡幾乎隔絕。從生產成本考慮，美國制造這些高科技小配件也不那么合算。
　　中國勞動力的優勢不只是擁有“組裝工人”，還能培養出許多具有中等技能的“產業工程師”。“他們不是能夠設計下一代iPad平板電腦的斯坦福大 學畢業生，而是類似與社區學院畢業生，具有管理iPad生產線的技能”。 蘋果公司高管估計，管理iPhone手機生產線大約20萬裝配線工人需要8700名產業工程師，在美國招到這些合格的人才需要9個月，而在中國只要15 天。
　　所謂“產業工程師”，其實就是指高級技工人才。據粗略估算，中國每年大約有60萬此類學生畢業，而在美國只有7萬。《大西洋月刊》稱，“我們有優秀的畢業生，問題是我們的工人階級缺乏技能”。
　　　　　中國制造如何贏得“顛峰對決”
　　實事求是地看，美國的確讓出了利潤越來越低、競爭力越來越差的中、低端制造業，以及某些下游制造環節。但是，在能夠獲取最大化利潤的高端技術、專利、軍工、標準、品牌、設計等領域，“美國制造”還是留在了本土。
　　有中國研究者發現，在同時擁有波音和微軟兩大高科技企業集團的華盛頓州西雅圖市，就絲毫看不出“制造業萎縮”的半點痕跡，生產線上仍然忙碌異 常，訂單排得滿滿。“參觀波音總裝廠”一直是各國游客在美國的重點旅游項目。在美國北卡羅來納州，從2002年到2005年，該州丟失的制造業工作機會為 7.2萬個，其中3/4是紡織業、家具制造業和電子業的崗位。但同時，該州在利潤豐厚的生物技術、制藥等行業也產生了很多就業機會。
　　“美國制造”的重振，顯然不會重新回到“規模取勝”的階段，美國公司的企業都認為，創造較高技術含量的工作崗位，才能塑造“美國制造”的未來。 正如喬布斯在晚餐會后對奧巴馬所言：“我對國家長遠未來并不感到擔心。我所擔心的是，我們關于解決辦法的討論不夠充分。”這位素以“反叛”著稱的制造業大 師所鐘情的，應該是美國文化無限創新和向極致追求的冒險精神。
　　事實上，這也是“中國制造”這個國際產業分工鏈條中的“打工仔”，內心深處的夢想所在。
　　中國宏觀經濟學會秘書長王建認為，從大趨勢看，美、歐、日等發達國家和地區的經濟正逐漸進入“虛擬資本主義”，以金融服務業為核心的貨幣霸權、 知識產權壟斷已成為其核心競爭力，而制造業包括重化工業，在未來還將向外大規模轉移。因此，中國新一輪的工業化，主要是承接重化工業和重型制造業轉移，從 而成為真正的“世界工廠”，而不僅僅是“加工車間”。
　　有分析人士比喻，中國經濟未來真正崛起和升級，其過程，如同與武功高手過招，要學會《天龍八部》里的神功“吸星大法”。生產要素的洼地，雖是“弱勢”，但正好能把居于“強勢”的發達國家工業能力“吸”過來，這也正是有效利用了資本總是追求低成本的逐利本性。
　　不過，這“吸星大法”能否練就還必須滿足兩個條件：其一，要善于“消化吸收”，能把“功力”變成自己的；其二，要保持頭腦清醒，不能被爆長的“功力”所迷惑，進而忘了這是一場生死較量。
　　在比武過程中“練功”并不容易。
　　必須看到，在“占領華爾街”的大游行之后，美國執政者不可能僅僅把復興制造業當作忽悠人的說辭。張茉楠預測，結構失衡是制約美國經濟發展的根本性問題，在“再工業化”戰略的推動下，美國制造業正在進入上升期。
　　因此，中美之間，圍繞制造業的“戰略博弈期的時間窗口”已經打開。美國已把“先進制造”和高端制造作為突破口，一定要從制造業現代化、高級化和 清潔化中尋找“再工業化”出路，如果中國在新的游戲規則和貿易規則上疏忽，“受制于人”就不可避免。“新一輪制造強國崛起之爭才剛剛開始”。
　　為了贏得這場真正的“顛峰對決”，張茉楠建議，中國必須以“空間換時間”，加快國內產業的梯度轉移和升級。在東部沿海地區，中國制造業應率先向 高端產業轉移，提高核心技術的設計研發，以及創造自己的品牌。在中西部地區，可以承接沿海地區的產業轉移，利用我國加工、組裝的競爭優勢，在東西部合作之 中，在高中低各個層次提升產業升級速度。

brianshao

沒人拿刀架在脖子上讓你做血汗工廠，就像做雞的會去說環境逼她不得不做雞，真的是這樣嗎？要是覺得不做雞就不能活，那就去做，做了不別叫喚客人性變態

tigerguo1975

賺錢不容易啊，另突然想到弱國無外交。弱，自然指科技。

秋葉楓紅

我在學英語的時候正好學到了VOA的這篇關于富士康的文章，反正說得挺嚇人，因為長時間勞動導致行走困難，手指頭受傷了，甚至還有童工問題，當時覺得挺不可信的，畢竟富士康還算正規企業。

張撥叉

其實我在里面呆了三年，不能說是公平，但機會確實很多，人也很現實，但沒有他們說的那樣黑。

互通有無

富士康不好為什么還有那么多人去，宣傳而已；中國很多私企比富士康差的用的是。

鳳溪小二

大家一起努力啊   ~~   

秋葉楓紅

富士康至少解決了一大部分農村富余勞動力問題，現階段我國的矛盾主要是因制度而產生的社會矛盾，富士康也反應了我國的現實。

鳳溪小二

鞭辟入里    好文~              

ljj7099

和美國的工廠比，富士康肯定差一大截，但在中國，在這個很多地方溫飽都沒解決的國度，有個900的工作，應該是很幸福了