下屬太優秀，德國人把我炒了，我該如何開始創業

ERPIONEER

與做職業經理人付出的辛苦差不多。

天水藍

如樓主描述的這種經歷背景，就別創業了， 找個大公司一般職位，應該不難。

shootbomb1

    哪的競爭不激烈？中南海？你那朋友起碼比平西王下場好吧。有利益的地方都是你死我活，沒什么好說的。在百度搜“民營企業 平均壽命”，然后再回來看激不激烈；
, s& _7 d2 T: J/ ~1 F. z    就像998大俠說的，稍微好點的歐美外企都不會隨意開人，并不是他們心地善良素質高神馬的，而是培養一個能幫公司賺錢的人才要付出很多成本，還沒榨干就要繼續榨油，最差給個新人價格也比再培訓個新人好，除非   ；
# s9 H" W  P% {3 I6 w    40歲這個年齡去創業，成功或者失敗，幾乎可以說和技術無關

惘然

支持第二種，原因不解釋。有些事不去做光說是沒用的。

動靜之機

HP大中華區總裁孫振耀退休感言
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002

robotics30

動靜之機 發表于 2012-5-21 21:18
HP大中華區總裁孫振耀退休感言
7 l' J# u6 n8 v$ ~" @3 Jhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002

8 H  |: _2 a7 C) @$ I+ L% s/ Y
6 U- a. Q( F9 J/ h0 W3 c" O" M2 c謝謝！

; H7 I1 R* Z; c1 U, g5 [  o- I/ q) N下面這段話摘錄自“HP大中華區總裁孫振耀退休感言”
! j7 w% N1 ~: w0 V  v
一、關于工作與生活　4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
) A. ^6 N* W6 |" r) r# _; d　我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十  H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
& N7 Z$ ]3 x; K- W4 @0 L. M歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A
- X- z8 f# Q, G( O3 z附近的外企經理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成
功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，西門子的確比國美大，但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D  k1 `
' w  Y: H3 B0 ~0 j  u子中國經理比國美的老板強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解
這一點，把自己的成功90％歸功于自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經
理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們* T" `9 A9 A1 {  c+ C& O
( t) E3 Q. i& r4 A4 s的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
1 E- q: R% f& |4 _7 E怎么選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強干精力沖沛的年輕人，有的是，為9 R% F  E  }* b
什么還要用你？

robotics30

黑衣衛 發表于 2012-5-21 14:02
' a/ y+ }5 H! [( x. V: G' L如果想謀求一份穩定收入的話，選擇第一種；如果想做事情的話，選擇第二種，德國小型的機械設備廠很多，可 ...

: T( N) n3 o% O8 f謝謝回復！

3 ]! Q" O& t6 J) E1 g上海各方面的成本高，做低端的非標設備，根本競爭不過外地廠家，但做高端的設備，投入的資金和時間確實也很大。

/ Q: H. Y6 ?1 G( U

robotics30

寂靜天花板 發表于 2012-5-21 14:07
很多企業找懂生產的高層管理人才,為什么不應聘高管職位呢

謝謝回復！

# Y0 i2 k, Q( S, e1 {2 N40多歲的人，再繼續打工確實意思不大。再說在任何地方打工，結局也差不多。
  a. ~+ i9 C3 F# Z. x, I

kingtigerfxp

很多企業找懂生產的高層管理人才,為什么不應聘高管職位呢

robotics30

2266998 發表于 2012-5-21 14:52
) F9 c5 u3 h% x1 r  z$ i( v4 ?首先你說的這個，阿拉不信，也許不是正宗德國人，德國和小鼻子基本不敢這么玩，不用你了，給你找一個閑差， ...

謝謝回復！

朋友說是形式上是他自己提出辭職的，但辭職的原因很復雜，朋友也講了許多事情，下面講其中一件事情，大家應該就知道德國人是怎么把他趕走的。
* w8 U& t- }, f" e
0 @% }" i3 x# E2 b1 K! n朋友辭職前是生產部經理，但一年前，他的上司德國總經理就開始架空他了，最明顯的事情就是車間工人的每月獎金，原來是生產部經理提出來，總經理簽字就發下去了。后來總經理把獎金表的制定權交給了他的手下，就是后來接替他擔任生產部經理的那位，美其名曰給朋友減少工作量，專心抓生產。這樣一來，工人都知道決定他們獎金的人不是生產部經理，就沒人再愿意聽經理的指揮了，朋友感覺工作起來身心疲憊，感覺越來越被架空和孤立了。
, N  |) s+ B/ P: ~6 b  W
, U9 V( ~. ^% Y1 m: D7 b朋友說，人要臉，樹要皮，如果不要尊嚴，不要臉，只要工資的話，他是可以一直在公司呆下去的。