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beyond5737 發表于 2012-5-21 16:00 ![]()
; S7 S- U3 q+ L, I8 K外企有這么殘酷嗎？有沒有考慮自身的原因呢？* l6 }6 f. b* v
事已至此，我覺得還是選擇第一種吧！
6 B; ~6 c9 K/ I7 e謝謝回復！
* A; m. O+ ] C s$ [ c. z
' H9 j/ g. G! O; q# Y% F$ c外企是否殘酷，我不知道，但請你看看下面HP大中華區總裁孫振耀退休感言中的一段話，你應該會有答案。
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3 B2 J4 a b: Y; x) x一、關于工作與生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
3 l, ~; ~% e* X' o+ A6 I; g 我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^6 \+ Q& M) x c% r) L; G6 y
歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A' x: n2 P" E3 E7 S. C( ? Q2 ]
附近的外企經理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成
+ y0 `2 p8 V5 d功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，西門子的確比國美大，但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
3 G! b P4 H% D: [子中國經理比國美的老板強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解, F* e# B) S4 l: R# x, L
這一點，把自己的成功90％歸功于自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經5 C4 ~1 i% Y. B R0 T5 X4 E
理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們* T" `9 A9 A1 { c+ C& O
; _: M! J7 @+ a: J的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @& O( X) C: h; w! L( y5 e
怎么選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強干精力沖沛的年輕人，有的是，為9 R% F E }* b
# W6 n; Z s$ K* n# b# }什么還要用你？' P0 J& G& D" k$ g& p8 n
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樓主: robotics30
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樓主
發表于 2012-5-21 22:25:32
