創新工場及其創始人李開復

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創新工場及其創始人李開復

創新工場簡介

創新工場由李開復博士創辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創業。

創新工場是一家致力于早期階段投資并提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務, 幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。創新工場的投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算。

創新工場投資牽頭者為劉宇環先生創立的中經合集團，投資者還包括財富100強企業、知名創投和中美精英人士，其中有郭臺銘領導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、YouTube創始人陳士駿等。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯發科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。這些已經是成功傳奇的明星創業者中，很多表示愿意共同輔導青年創業者，他們的加入使創新工場如虎添翼，他們的參與將使創業精神在一批批創業者中薪火相傳。

創新工場以及投資的項目團隊中聚集了一批行業精英：既不乏來自本土知名企業的專業人士和有過多次創業實踐的本土創業者；又有來自硅谷的資深技術人才、以及著名跨國科技公司的業內高手。各個創業團隊除了已經吸引到國內高校計算機系的優秀畢業生加盟，也有多位來自斯坦福大學、哈佛大學、耶魯大學、牛津大學、加州大學伯克利分校、麻省理工學院、芝加哥大學等不同專業的杰出校友。創新工場已成為熱衷科技創新的青年創業者的搖籃。

了解創新工場

創新工場是怎樣的投資公司？

創新工場是一家致力于早期階段投資并提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務, 幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。

創新工場能為創業者提供什么？

創新工場有完整和成熟的體系，為我們培養的企業提供專業的分析師團隊以及豐富的后援，如招聘、法律、財務、市場、機房等服務；同時也提供共享的軟件平臺和模塊，還有搜索引擎優化等服務；最重要的，我們能招到最好的工程師，搭配互補的團隊，增加了創業成功的概率，也加快了產品的開發。

創新工場會立足在哪些領域？

創新工場重在孵化移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算方面的新興企業。

創新工場都需要什么樣的人？

在創業企業做過或者創過業，或者在成熟的企業里工作過4—5年以上，有技術背景，同時從事或者參與過市場營銷。創業者的個人素質和領導力是至關重要的。不同的崗位需要不同的知識背景和素質。我們歡迎任何有創業夢想，愿意努力拼搏的精英們加入創新工場。

如果我有好的創業想法怎么跟你們聯系?

請見項目提交網頁。

創新工場和其他的投資公司有什么不一樣？

首先是投資的領域，我們專注于國內的移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算領域。其次，我們致力于非常早期的項目投資，我們希望在創業者剛剛有了想法和初始創業伙伴的時候，我們就已經成為他們的投資者和合作伙伴。

創新工場可以提供給創業者什么幫助？

資金投入、商業分析、創業者創業指導、技術指導、產品指導、人員培訓、員工招聘、法律、財務、市場、媒體公關、政府關系等專業支持。

創新工場的每個項目投資規模多大？

根據不同的項目階段和項目的不同，有不同的投資金額，從幾十萬到幾百萬人民幣不等。總體方向是早期的啟動資金為主。

創新工場對于創業者有不同的投資方式嗎？

創新工場針對不同的創業者有多種投資和合作形式，例如我們有三種孵化計劃：加速計劃、助跑計劃、創業家計劃，還有其他多種靈活的方式。

創新工場創業計劃

實現你的創業夢想，從創新工場開始

創新工場期待成為你的創業初始伙伴，我們會為你提供最適合你的創業孵化計劃！

我們為希望在移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算四個領域內創業的創業者們設計了三個不同的孵化計劃，分別針對不同的創業階段：

加速計劃 最核心的孵化計劃針對有經驗的，具備清晰的商業計劃、產品模型和核心成員的創業團隊 助跑計劃 基礎/系統性的孵化計劃針對有商業創意、初次創業的年輕創業團隊 創業家計劃 個人創業孵化計劃針對有豐富業界經驗，希望開創自己新事業的高端人才

創新工場有著豐富創業經驗的團隊會為創業者提供一流的全方位創業支持

通過創新工場的品牌和關系網絡幫助快速組建高素質創業團隊，發掘價值合作伙伴，拓展目標市場；專業投資團隊會以敏銳行業嗅覺和立足中國市場的全球視野，引導產品戰略優化，進一步明確商業方向；廣泛權威的導師網絡給予必要的創業指導；產品、財務、法務等多方協助幫助規避創業早期風險，快速良性地開啟創業之路。

除此以外，創新工場將會為創業者和創業團隊提供一流的創業環境和部分種子基金，也同樣會為你提供與國內外早期投資機構接觸的機會，包括創新工場的專屬基金和創新工場開發投資基金(IWDF)。

創新工場在為創業公司提供全程支持的同時，也會保證創業者和創業團隊的利益

在創新工場，我們相信真正孵化服務的絕對價值，我們會用有針對性和有效的方式提供協助、指導和建議，幫助創業者開始創業，但你和你的團隊仍然是創業路上的主導，會切實參與公司的日常運營。從始至終，這都會是屬于你的公司，你的創意，你的產品和你的創業夢想！

為了保證孵化計劃的質量和創業項目特色，每年只會有一定數量的項目加入創新工場的孵化計劃。

創新工場只跟最棒的創業者和創業團隊合作

創新工場力圖尋找在移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算領域的最佳創意。我們欣賞的創業者和創業團隊，會具有出色的團隊合作精神，能用優秀的產品或服務展示自己的能力，有良好的商業意識并對其目標市場有深刻的理解。我們尤其希望跟熱情又不乏謙遜、堅韌且充滿耐心，著眼于長遠目標的創業者和團隊合作。因為創業是一場馬拉松，不是百米短跑。

開始創業，加入創新工場孵化計劃！

加速計劃（Acceleration Program)是創新工場的核心孵化項目（6個月），希望通過資金支持及全方位孵化服務幫助專注互聯網、移動互聯網或云計算領域的潛力創業團隊加速創業進程。

誰能參與？

參與加速計劃的你是有經驗的創始人，你的產品或服務可能還處在早期階段，但你一定具備領導能力，有所創產品/服務相關的堅實行業背景。你可以是首次創業，也可以有過往創業經歷。除你和你的合伙人之外，我們還希望你有初期的核心產品團隊，并有能力展示早期產品或服務原型。同時，我們也希望你和你的團隊有關于產品發展路線的明確規劃，并能證明潛在目標市場的高速發展以及你們如何獲取早期用戶。

你可以獲得什么

創新工場會作為合作伙伴和你并肩作戰，你將度過在你公司發展過程中最重要和有益的六個月。

孵化服務

我們會為你在中國最好的技術創新生態園區北京中關村提供創業辦公場所；

我們會為你和你的團隊提供團隊建設支持，允許接入創新工場的人力資源庫，協助進行校園招聘、面試安排、人員篩選等；

我們會為你提供公司注冊、法律咨詢及財務支持，UI/UX指導、產品可用性評估和用戶測試、市場調研、初期PR推廣活動協助、政府關系指導，高價值潛在合作伙伴介紹等服務；

我們還會安排涵蓋產品、技術、商業等內容的全面導師指導，由國內外商業和技術界最權威的專家客座分享。

資金

我們會為你提供種子資金，最終提供的種子基金的金額，會由你向我們提交的項目預算估計決定，每個項目之間會有一些差異。

作為對注資和提供孵化服務的回報，創新工場會持有你的公司的一部分股權。

創新工場社區

在你從加速計劃中“畢業”以后，你和你的創業團隊會成為創新工場獨特的創業社區的一員，繼續受益。

所有這些支持和服務都會在創新工場獨一無二的創業環境中提供。你也有機會每天與其他的創業者和創業團隊進行交流，并從中獲益。從加速計劃“畢業”后，我們會將你的項目介紹給IWDF和其他國內外早期投資人和投資團隊, 力爭獲得下一輪融資。

如何申請該計劃？

在目前，只有被創新工場邀請的創業者和創業團隊才能進入加速計劃。創新工場正在通過遍及全中國的關系網絡甄選有潛力的創業者和團隊。如果你有任何關于加速計劃的問題，請發郵件至：jiasu@chuangxin.com

助跑計劃（Jump-Start Program)是創新工場系統性的基礎孵化計劃（3個月），旨在甄選互聯網、移動互聯網和云計算領域里的創業新秀，通過一系列指導培訓及孵化服務，幫助其快速開始創業。

誰能參與？

參與助跑計劃的你是年輕的初次創業者，你對技術或產品設計有很高天賦，但可能缺乏豐富的商業、管理和運營經驗。你有與創新工場重點關注領域相關的基本產品或服務創意，有兩到四個合伙人。希望你有相關專業碩士及以上學位，或有一些工作經驗，以便你向創新工場展示你的技術和產品開發能力。你和你的合伙人還需要證明你們的產品或服務具備發展成真正的商業機會/商業公司的潛力，可以解決某個高速發展潛在市場的需求。

你可以獲得什么？

創新工場會作為合作伙伴和你并肩作戰，你將度過在你創業生涯中最重要和有益的三個月。

孵化服務

我們會為你在中國最好的技術創新生態園區北京中關村提供創業辦公場所；

我們會為你和你的團隊提供招聘協助，共享創新工場實習生資源；

我們會為你提供公司注冊，UI/UX指導、每月1對1產品評估、前期市場調研協助等服務；

我們還會安排涵蓋產品、技術、商業等內容的全面導師指導，由國內外商業和技術界最權威的專家客座分享。

創新工場創業訓練營

我們會提供根據產品開發周期專門設計的助跑計劃訓練營課程。

帶你和你的創業伙伴們學習關于創業必須了解的所有內容，包括團隊組建、商業計劃撰寫、產品開發準備、創業融資和預算規劃等。

資金

我們也會對你的項目投入種子基金。最終提供的種子基金的金額，會由你向我們提交的項目預算估計決定，每個項目之間會有一些差異。

作為對注資和提供孵化服務的回報，創新工場會持有你的公司的一部分股權。

創新工場社區

你從助跑計劃中“畢業”以后，你和你的創業團隊會成為創新工場獨特的創業社區的一員，繼續受益于創新工場的網絡及支持。

所有內容都會在創新工場獨一無二的創業環境中提供。你也有機會每天與其他的創業者和創業團隊進行交流，并從中獲益。結束助跑計劃之后，也將會有機會參加創新工場的核心孵化計劃——加速計劃。

如何申請該計劃？

所有對助跑計劃感興趣的創業者均可在提交在線申請。如果你有任何關于助跑計劃的問題，請發郵件至：zhupao@chuangxin.com.

創業家計劃(Entrepreneur-In-Residence) 致力于給經驗豐富的高端人才提供開創自己新事業的機會，并提供所有所需資源。創業項目有可能獲得創新工場開發投資基金的直接投資。另外，參與者也可通過雙向選擇，加入由創新工場或IWDF所投資公司擔任高層管理工作。

誰能參與？

參與創業家計劃的你是經驗豐富的高端人才，具有杰出的領導才能，在創新工場所關注領域中有深厚的行業背景。我們希望你對在中國創業充滿熱情，并決心開始自己的新事業，但你并不需要有成型的商業計劃和產品或服務創意，或者有合伙人。你可能需要一些時間、優質資源和優質網絡來做商業計劃或者選擇創業項目和團隊。

你可以獲得什么？

創新工場會作為合作伙伴和你并肩作戰，你將在此度過你創業生涯中最重要和最基本的六個月。

孵化服務

我們會為你在中國最好的技術創新生態園區北京中關村提供創業辦公場所；

創新工場會讓你深入了解現有投資項目，使用平臺資源以及廣泛網絡；

計劃的前三個月，你會有部分時間在與你所專長領域相關的現有項目深入接觸，還有部分時間用于準備自己項目的商業計劃書，包括獲得創意、市場調研、競爭對手分析、尋找合伙人等；

計劃的后三個月的內容會主要專注與準備商業計劃，成立初始產品團隊，或更多與創新工場現有項目一起工作；

我們還會安排涵蓋產品、技術、商業等內容的全面導師指導，由國內外商業和技術界最權威的專家客座分享。

資金

我們還承擔你在創業家計劃里相關的部分支出，創業項目有可能獲得創新工場開發投資基金的標準天使投資額度的投資。

創新工場社區

在你從創業家計劃中“畢業”以后，你會成為創新工場獨特的創業社區的一員，并繼續受益。

所有這些支持和服務都會在一個獨一無二的創業環境中提供。你也有機會每天與其他的創業者和創業團隊進行交流，并從中獲益。我們期待你在項目結束前能在創新工場開始你自己的項目（該項目有機會進入加速計劃或者直接獲得IWDF的高額投資）；或者也可以通過雙向選擇，加入創新工場和創新工場開發投資基金所投資公司并擔任高層管理人員。

如何申請？

目前，只有通過被邀請才能申請創業家計劃。創新工場正在從遍及全球的網絡尋找和甄選創業家計劃的參與者。如果對創業家計劃有任何問題或需要進一步的信息，請發郵件至：chuangyejia@chuangxin.com

“點心”：一個針對中國用戶使用習慣打造的、擁有中國自主知識產權的互聯網手機操作系統。我們正基于開源的手機操作系統，開發符合中國用戶   需求的手機操作界面、使用體驗、相關軟件。  

“豌豆莢手機精靈”：一款簡單好用的Android 手機助手軟件。不花流量一鍵下載應用、視頻和音樂，安全管理備份個人信息。  

“友盟”：友盟統計幫助開發者實時掌握您的應用程序的用戶使用情況，包括每天活躍用戶，啟動次數，用戶黏性等。這是一款高度本地化、為中國開發者定制的靈活、簡單、免費、跨平臺的移動應用統計分析工具。  

“魔圖精靈”：魔圖精靈是一家基于國際領先信息處理技術的移動平臺圖片處理解決方案提供商。其即將推出的產品是個人移動設備的圖片編輯解決方案，完美整合代表未來趨勢的圖片編輯、圖片分享功能于一體。  

“行云”：是一家面向全球市場的社交、網頁游戲開發、發行平臺。我們將與一家國際化程度最高的中國社交游戲公司合資打造一個平臺，聘請最好的工程師解決通用的技術挑戰，深化他們以前積累的國際化資源及能力，將更多游戲公司帶入國際市場。

李開復博士 創新工場董事長兼首席執行官

李開復博士曾以最高榮譽畢業于哥倫比亞大學，獲計算機學士學位。1988年獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位。李開復博士于2009年9月在中國北京創立創新工場，出任董事長兼首席執行官，以及創新工場開發投資基金的執行合伙人。在創業之前，他在谷歌公司擔任全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球副總裁。李博士于1998創辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時間內創建了一個國際一流的計算機研究院，曾被《麻省理工學院技術評論》評為“最火的計算機實驗室”。李博士也曾在SGI公司擔任互聯網部門副總裁兼總經理、Cosmo軟件公司總裁、蘋果公司交互式多媒體部門的副總裁。在加入蘋果公司之前，李開復曾在卡內基梅隆大學任教兩年。他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”。1988年，《商業周刊》授予該系統“最重要科學創新獎”。在校期間，李開復還開發了“奧賽羅”（黑白棋）人機對弈系統，因為1988年擊敗了人類的世界冠軍而名噪一時。

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李開復的路子，對于中國機械社區是個很好的借鑒。由于中國機械社區的特點，可以有更豐富的方式。

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再探創新工場

新聞來源：商界雜志    作者：曹一方

時至晌午，200多個年輕的工友三五成群地聚在一起，有說有笑地吃著午飯。這時，門口傳來一陣打招呼的歡快聲音——李開復來了，永遠的一身黑色正裝、一絲不茍的三七分發型，還有儒雅自信的笑容。

2010年9月末，《商界》記者再次見到李開復，是在創新工場位于北京海淀區第三極書局的新家。見到記者，他熱情地揮手：“我一直記得你啊，上次那篇報道寫得很好。”

恰好一年前，正值李開復離開谷歌、創立創新工場的關鍵時刻，《商界》記者深度追蹤采訪了他，發表了《李開復的時光碎片》一文。

整整一年過去了。李開復發布了創新工場5個比較成熟的產品。

不料，外界關于“創新工場不創新”的質疑隨即甚囂塵上。一些業界人士苛刻地認為：這些項目并非真正意義上的創新，只是對既有產品的改良。曾有網絡評論說：在蘋果、微軟和谷歌有著輝煌履歷的李開復，如果不能帶領創新工場孵化出中國的微軟和谷歌，那么將傷害一代中國IT青年的感情。

事實上，這一年來，有關李開復和創新工場的爭議從未間斷過。

李開復和創新工場刻意低調、回避媒體，全身心地投入創業，卻招致一輪“創新工場徒有虛名”的質疑與誤解；

2010年7月初，李開復應一個老朋友的邀請，參加了一個浙商大會，立即被人解讀為創新工場缺錢、想圈錢；

8月，又有媒體報道，質疑創新工場是一個空殼……

外界的紛紛擾擾之下，也許只有親歷現場，才能看清一個真實的創新工場——這一年，它究竟怎樣運轉“孵化器+風險投資”的商業模式？又究竟孵化著哪些創新項目？

帶著這些疑問，《商界》記者重返創新工場，對話李開復和他的工友們。

創新從哪里來

在這個創新已成為稀缺資源的年代里，怎樣發現優秀的創新項目？

有一種理論是，優秀的創業者不會選擇孵化器，他們會選擇去荒野生存，而不是在溫室中成長。如果找不到足夠優秀的創業者和足夠優秀的項目，創新工場“孵化器+風險投資”的模式就注定面臨失敗。

優秀的創新項目從哪里來？這是李開復必須為創新工場解決的第一個也是決定性的難題。

這一年來，創新工場一共收到10萬份簡歷和1萬多份項目計劃書。盡管李開復一再強調，創新工場只專注于移動互聯網、互聯網、電子商務和云計算這四大領域，但仍有許多完全不搭界的項目找上門來，比如拍電影、賣盒飯。

真正的好項目卻需要萬里挑一。經歷了種種令人哭笑不得的尷尬后，李開復終于明確了方向。創新工場分別以“內部孵化”和“外部尋找”兩種方式來發現項目。在目前正在孵化的12個項目中，兩種方式各占一半。

“點心”系統便是“內部孵化”的第一個項目。

2009年12月，整個創新工場還只是一個20多人的團隊。在當時外部資源一時難以有所突破的情況下，李開復帶領團隊嘗試著通過內部討論、觀點碰撞來產生點子。

當時，一部分人全憑興趣，自發地開始制作一款手機換膚軟件。可通過幾次討論會，大家發現了一個很重要的突破口：在移動互聯網領域，Android平臺逐漸走紅，但它是按照歐美人的使用習慣設計的，并不完全適合中國用戶，何不設計一個適合中國用戶使用習慣的手機操作系統？

原來制作換膚軟件的團隊眼前一亮，迅速調整方向，朝著手機操作系統這個更大的目標開進。2010年初，從業10年、在百度任職的張磊，經朋友介紹加盟創新工場。在他的帶領下，這個名為“點心”的系統終于在創新工場成立一周年之際，搭載在新款夏普手機上橫空出世。

對于外部資源，創新工場按照專注的四個領域，以市場為導向，依靠工友們廣泛的人脈關系，通過面對面交流、參加論壇和朋友推薦等方式，直接接觸創業項目。

微創新之爭

看似改良的微創新，能否成為連接技術與市場的高速通道？

在首次公開5個項目之后，被寄予太多希望的創新工場，立即遭到了“不創新”的指責。對此李開復坦然回應：蘋果、微軟和谷歌所創造的革命性創新，在整個IT歷史上都是可遇不可求的。而創新工場目前所做的基于既有產品的改良，其實也是一種微創新，這更符合國內的實際情況，更容易市場化。

為了讓創新工場能夠迸發出更多的項目點子，李開復幾乎騰挪了每個老東家最優秀的文化理念。改善用戶痛苦的地方，是蘋果公司的產品設計理念之一，李開復把這個理念變成了創新工場尋找項目的一個重要切口。

中國用戶的獨特文化背景、生活方式與使用習慣成為一個重要的突破口。誕生的第一年，創新工場發布的5個項目中，絕大部分都是立足于對當前的熱門產品進行改良，使之更適合中國用戶的使用需求。“點心”如是，“豌豆莢”更是這種適應性開發的典型。

業界共知的是，Android平臺必將成為國內移動互聯網的一大趨勢。但很多Android平臺的手機，因為文件格式不匹配等諸多問題，下載影音文件并不是很便捷。智能手機管理軟件“豌豆莢”就針對用戶的這一痛苦應運而生。除了一些基本功能，它的亮點在于，可以將網絡上的文件直接下載到手機中，并自動轉換成匹配的格式。

一個針對中國用戶使用習慣打造的手機操作系統，一款簡單好用的Android手機助手軟件，一種為中國開發者定制的應用統計分析工具，一套個人移動設備的圖片編輯解決方案，一家面向全球市場的社交、網頁游戲開發、發行平臺。這就是成長的第一年里，李開復帶領創新工場向市場交上的答卷。

其實，如果更理性地來看，這種看似改良的微創新，也許更適合中國的市場需求與用戶使用習慣。先在內部改良出足以孕育革命性創新的土壤，這正是一年來，李開復和他的工友們所做的。

我們的角色

在“孵化器+風險投資”的商業模式下，創新工場對項目的運作發揮著怎樣的作用？

在“孵化器+風險投資”的商業模式下，有了優秀的項目，如何對項目成長發揮作用及發揮怎樣的作用，是創新工場需要進行的另一場試驗。

最初，創新工場也經歷過迷惘：我們的身份是什么？我們是一個孵化器，還是一個基金，還是自己也是創業者？

模式幾乎是隨著項目的成型而逐漸完善的。

孵化器給項目供給養料，待項目長成幼苗后，再放手讓其到荒野中野蠻生長。李開復給創新工場制定了這樣的項目孵化模式。

對于旗下項目，初始的3個月，工場提供種子基金，讓創意變成具體的產品雛形；接下來的6個月，工場注入天使投資，將產品雛形改良為迎合市場需求的成熟產品；隨后的9個月，項目團隊逐漸從工場剝離出來，成為獨立的公司，并將產品全面推向市場，工場推動項目與外部資本對接。

在這一孵化過程中，工場對于項目團隊一直保持著一種若即若離的微妙平衡——既不能讓種子自生自滅，又不能將其養在溫室中。

目前，創新工場的大平臺包括行政、孵化、商業、法務、財務和用戶體驗等服務部門，大約40人，服務于旗下的每一個項目。但項目團隊本身擁有絕對的自主權，工場平臺無權干涉項目團隊的每一個決定。只是，如果項目團隊在一定階段沒有達到預期目標，工場可以決定是否繼續投資。

這一年來就有4個項目，因為偏離市場需求、未達預期目標而被迫中止。這些項目的工友們只能自謀生路，不過求賢若渴的其他項目團隊，會立即自動地將這些人才一搶而空。

在每周的定期會議上，李開復會帶領工場平臺上的工程技術、用戶體驗和市場營銷等方面的專家，跟項目團隊分享經驗，并提出建議。

點心團隊工程師葉哲偉向記者回憶：在點心項目起步時的一次交流會上，大家正熱情高漲地討論點心系統應該添加哪些新奇的功能。但這時，李開復拿出一臺蘋果手機對大家說，蘋果一直對用戶體驗進行了很認真的研究，讓用戶一看就知道該怎么用。我們還是應該針對中國用戶的習慣，從最基礎的功能做起。

最終，點心系統確定了電話、短信和音樂等七大用戶使用最頻繁的功能進行開發。這一幕似曾相識，當初谷歌中國剛成立之時，員工熱切地希望開發又酷又炫的產品來對抗百度，但李開復卻力排眾議，堅持集中力量做好最基本的搜索功能，最終使谷歌得以立足國內市場。

在這樣的模式下，李開復和專家們的經驗誠然寶貴，但工友們仍然保持著一種可貴的批判精神，即使對他們崇拜的李開復也不例外。

有一次豌豆莢項目的交流會上，李開復提出，在音樂功能的顯示頁面上，可以添加按音樂專輯分類的方式。但項目團隊始終堅持自己的觀點：中國用戶通常只按歌曲名和歌手來分類，極少有按專輯分類的習慣。

李開復坦誠地表示接受。豌豆莢工程師鄭煥德告訴記者，開復經常對工友們說：“我不認同你，但我支持你。”這是二十多年前，李開復在美國卡內基·梅隆大學時，他的導師對他說過的話。

加入你的公司

充實、自信、瘋狂并快樂，創新工場如何支撐起這樣的企業文化？

與傳統行業不一樣，創新工場從一開始就面臨一個悖論：一方面要像創業公司一樣珍惜每一分錢，和其他創業公司在成本上競爭；另一方面又必須提供一個富有生命力的環境，才能吸引最優秀的人才。

文化與氛圍在一刻顯得格外重要。

即使搬進了寬敞明亮的新家，李開復仍選擇了一個普通的玻璃隔間作為自己的辦公室。而在搬家之前，在日益擁擠的清華科技園辦公室，他有一個獨立的小辦公間。與大公司森嚴的總裁辦公室不同的是，年輕的工友們經常用這個辦公間開會。

一次大家開會的時候，李開復竟然非常禮貌地敲門，然后輕聲地問：“我可以進來拿一個東西嗎？”全場愕然，但又感動。一個當時在場的工友告訴記者，那一刻，他深深地感到自己也是這里的主人。

曾經，李開復成功地將谷歌開放、平等的公司文化從美國帶到中國。現在，他嘗試著通過自己的言行，潛移默化地將這種文化植入創新工場的基因。創新工場的工作場地就像一個大網吧，各個團隊之間、各個工友之間座位都沒有間隔，工作起來親密無間。

不過，僅僅有一種適合創新的工作氛圍，還是遠遠不夠的。

一種業內的說法是，華為的人打了激素，而創新工場這幫人則是打了雞血。李開復一般早上四五點起來，收發電郵、發發微博，然后8點到辦公室。工友們很奇怪，晚上10點、11點都還跟開復有郵件往來，但第二天早上起來一看，2點、3點時開復還有郵件發過來。開復到底什么時候睡覺啊？

工友們則更夸張。一天清晨，一名工友來到辦公桌前，突然感到踩到什么東西，埋頭一看，竟是一名熟睡的工友。原來這位仁兄熬夜加班累了，索性就在桌下睡覺了。

表面上看，這類似于華為的床墊文化，但兩者又有根本區別——一種是艱苦地完成目標，一種是快樂地追尋未來。無論何時，工友們的臉上都洋溢著一種充實、自信與快樂的表情。

值得我們追問的是：支撐著這一切的，究竟是一種怎樣的公司組織模式？

一種流行在美國硅谷的說法是：在追求創新的創業公司，每個人應該擁有股份，但月薪應該正好“月光”，這樣每人都會把全部希望寄托在股票帶來的高額回報上。

李開復的這場創新工場試驗，其實就是在中國嘗試一種微型的硅谷模式。創新工場2010年的招聘海報上，有一條打動人心的口號：加入你的公司。李開復說，就是加入自己持股的公司。“來創新工場的，都是冒險家。”

創新工場工友的持股比例，是按照硅谷的平均水平制定的，遠高于國內業界的水平。而他們的工資雖不及一些業界巨頭的開價，但也達到了清華科技園里所有IT企業的平均水平，不至于“月光”。更重要的是，在創新工場工友們被充分信任、充分放權，自己決定項目的方向和命運。

負責法律的裘伯純曾在一家國際律師事務所就職。2009年11月，在和李開復面談后的第二天，他就收到了創新工場的邀請函。他問跟他聯系的工友：“合同在哪兒？”工友回答：“那要律師寫。”他更疑惑地問：“律師在哪兒？”工友一本正經地說：“律師就是你。”于是，裘伯純自己寫了自己的合同，并以此為范本跟后面新來的工友簽約。

2009年9月還在騰訊任職的工程師鄭煥德在看到創新工場的招聘信息后，成了豌豆莢項目的一名工程師。盡管他在騰訊的工資要比在創新工場高出30%～50%，但他卻在創新工場找到了一種前所未有的歸屬感。“如果做壞一個東西，我會感到無比失望，這意味著我的公司完了。”

一個明顯的對比是：以前在大公司時，中午同事一起吃飯，談論的是房價、汽車和旅游等話題，而在創新工場，午飯時大家討論的，仍舊是業務技術、產品研發。

這是一場前所未有的試驗——把如今中國商界泛濫的資本，和稀缺的創業與創新，巧妙地化合在一起。不過，要想實現這一目標，稚嫩的創新工場必須邁過一道至關重要的坎——當人們想到創新工場時，第一聯想到的不再是李開復，而是它取得成功的創新模式。

對此，李開復向記者給出了他的答案：“只有讓大家看到一兩個公司成功上市、四五個產品深受用戶歡迎，這個時候，大家才會開始忘掉我的個人色彩，開始相信創新工場的模式。”

everfree

一個工友的一年心路

口述/創新工場 葉哲偉 整理/本刊記者 曹一方

2009年10月，剛剛北大碩士畢業的我，做出了人生中一個重大選擇。就在即將與騰訊簽約的前一天，我接到了一個令人興奮無比的電話：創新工場的面試通知。

此前，我一直把開復視為自己學業和人生的導師，他的博客、網站和書籍伴我度過了青春、迷惘、奮進、快樂的大學時光。

還記得有一次，開復來學校演講，偌大的禮堂里擠滿了學生，很多同學都是擠著站在過道上聽完整場演講的。開復在大學生中的人氣可見一斑。當時，在最后的提問環節，有同學提問：開復，我能跟你合一張影嗎？由于擔心造成秩序混亂，主持人婉拒了這位同學的要求。

我當時雖然沒有提出這種問題，但心里其實在想：什么時候能有機會可以與開復近距離接觸交流一下就好了。沒想到兩三年后，這個愿望居然真的有機會實現了！

2009年9月初，我一得知“開復從谷歌辭職創辦創新工場、正準備招兵買馬”的消息，就立即登錄了創新工場的官方網站，情緒激動地投了簡歷。后來我才知道，我就是招聘首日那7000份簡歷的投遞者之一。

騰訊公司是業界巨頭，對我開出了比創新工場高30%～50%的工資。我必須在兩者中做出選擇，我更明白，這個選擇對我的職業生涯至關重要。

如果從自我歷練的角度考慮，我畢業前曾在一家大公司和一家創業公司分別實習過。我明白，在大公司里，我的工作很可能只是一顆螺絲釘，甚至只是一顆螺絲釘的一部分。而在創業公司里，我能充分發揮自己的才華，更何況這還是自己持股的公司。

如果只從工資利益的角度考慮，我記得開復在校園宣講會時，強調了一點：創新工場雖然只提供清華科技園里的平均工資，但每個工程師在其項目里都持有股票，這是你們自己在經營自己的公司，一旦公司最終上市，股票的回報率將是幾十上百倍。

一番仔細比較后，我最終堅定了加盟創新工場的決心。

我終于可以跟開復近距離交流了，這次還是與他并肩作戰。更令我沒想到的是，在創新工場的辦公室里，我的格子間就被安排在開復的旁邊。那段時間的早上，開復一來辦公室，看到我就會關切地問：“小葉，又吃這些沒有營養的早餐啊？”

后來，我根據自己的興趣，加入了點心項目團隊。隨著項目的推進，我曾一度陷入一種迷惘：我們這樣不厭其煩地埋頭改良產品，可我們的產品比起外面那些野蠻生長的同類產品，真的會更有生命力、更受用戶歡迎嗎？我們的公司最終可以盈利嗎？

在創新工場，任何工友遇到任何困難，都可以約時間與開復單獨交流。一個午后，我走進了李開復的辦公間，把我的疑惑毫無保留地告訴了他。

面對我的疑惑，開復非常親切、耐心。他以他在微軟和谷歌的親身經歷告訴我：互聯網的盈利模式其實都是建立在龐大的用戶群體的基礎之上。要積累龐大的用戶群，只有把產品做得無可替代，或者用戶更換其他同類產品所付出的成本非常高。這，就是我們埋頭專注于產品細節改良、專注于微創新的商業邏輯。

我頓時釋然。在隨后的工作中，我更是體會到了一種看著產品一點一滴日趨完善的成就感。

若水王子

我一直在思考一個問題，機械，號稱萬金油，既然是萬金油，其他行業的一些好的思路是可以借鑒的！創新夢工廠與機械相悖的一些問題就是，我們不能全靠仿真模型，產品要經過很多實際使用，實驗，才能確定產品的優良，這個就和夢工廠沖突的一點！

若水王子

若水王子 發表于 2012-8-5 22:47
5 u1 s; P3 Z& f6 H/ ~我一直在思考一個問題，機械，號稱萬金油，既然是萬金油，其他行業的一些好的思路是可以借鑒的！創新夢工廠 ...

是的！只是他們的投入，在我看來，要比機械小一些！

張愛黃ZLH

羨慕啊，也想成為億萬富翁{:soso_e102:}

人生豪邁-jx

復制回去細讀，支持樓主

超越自己

看到李開復就點進來了，機械行業的好多的事情還不有明白呢。