我學管理的，竟然可以干翻98%的“機械工程師”！

ws思考的牛

看了西游記，期待你在寫一本《虛悠記》

liuzhongkai123

慢慢來123321 發(fā)表于 2013-7-6 15:29
請教一下樓主的98%的這個數(shù)值的推導過程    謝謝   另外請教一下1+1=？給出答案且給出推導過程    謝謝

NB                        

gaojian2008

科Zhanke323

靠，都快被吐沫淹掉了

無名小卒

機械工程師 的悲哀！什么樣的人都可以對你說三道四，真正NB的機械工程師很少吧，因為機械涉及的范圍太廣了，多數(shù)人都很普通，或者是在某一個領域比較NB！其實樓主說的也對，就是當你做一活兒，別人對你提出質疑的時候，你得有充分的理由讓別人信服！

一毛

1 L$ R" A' |8 o

無名小卒 發(fā)表于 2013-7-10 11:35
5 j0 L) ]8 V# g) S( d2 T機械工程師 的悲哀！什么樣的人都可以對你說三道四，真正NB的機械工程師很少吧，因為機械涉及的范圍太廣了， ...

1 w* L9 B1 ]( g- F6 n. C* |
* o, ^( x8 T5 ]. e2 V       如果每個人來說三道四，都要拿出充分的依據(jù)去反駁，有必要么？
       對技術人員來講，更關心的是怎么把產品做好，相對來講，公司管理上的一些事，不是很操心啦。
       但是呢，管理上一些工作，偏“軟件”一些，不象產品那樣，能看得見。所以呢，管理者覺得下面反響不夠挖，沒有預計的那么大片的贊揚挖，不能體現(xiàn)他們的nb之處了。就想更多的涉及一下其他方面了。
       技術就首當其沖，被當軟柿子捏了�；蛟S真有那些有心人啊，把自己的理念，套用套用，嘿，還真管用，神了，所以已經不是牛b了，而且是神b了（或許該給個專門的代號）。然后用管理理念，單點突破，推廣思想。當然啦，技術人員作為管理方面的外行，管理者叫喚半天，由于98%（這個是非常嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，各位不得再多做爭論）不專攻這塊的啦，所以自然就一頭霧水，沒啥反應。然后從某種邏輯來講，自然就被干翻了，妥妥的。帖子這么火，還叫沒啥反應，矛盾不？不矛盾！因為他在這個壇子里說的，這邊自然是反響大了，如果這話，要擱自己單位去說，試試看，既然有98%的確切數(shù)據(jù)了，指名道姓應該也沒啥懸念了吧，反正這結果我是想不出來的。
, _3 l/ r: B. k3 ~% B# ]       那個。。。有點扯遠了啊。
( m# C4 @3 {. \( V4 H6 I       作為技術人員，被當軟柿子，也是無奈啊。好象還沒人能跑到營銷，采購，生產等其他人面前叫囂，老子就是nb，能干翻你們百分之多少多少的人。甚至，悲催到，必須用數(shù)據(jù)，而被“剝奪”了“語言文學”的使用權。
  w$ ?3 k/ R7 w# o  j5 S1 `+ O       如果必須要用數(shù)據(jù)，好，如果設計過程需要提供的，自然會有，經過驗證，有錯的，我承擔，并虛心改正。
       總之，正如我之前說的那樣-----這帖真不賴，看一次，笑半天，看兩回，歡樂一整天。作為枯燥乏味的技術工作的調劑品，還是有存在意義的，必須頂起！堅決頂！
; D! }  x1 }2 e4 Q5 b# v5 m
       至于打翻lz，NO，NO，NO，人家臺上蹦達的好好的，咱看的也很歡樂，彼此一片和諧，何必你打翻我，我干翻你呢。

恍thirty_years

LSD，我看好你喲

一毛

恍thirty_years 發(fā)表于 2013-7-10 13:49
' P, n4 F$ ^3 d9 ALSD，我看好你喲

哈哈，我看好這帖子，會火的很持久。

heart為何而生

阿大 發(fā)表于 2013-7-6 15:02
計算比抄圖要多花幾倍時間，老板要快！~~~~~

. L5 i0 i4 ]9 g- h# ?$ K* A2 V說的對!這些管理現(xiàn)在在這里說要這個要哪個，當單子多的時候你們就會說怎么這么慢啊!機械要多好很費時間的，你會給我們那么多時間嗎？也可以說中國這個市場會給我們這么多時間嗎？我們是在做工程不是在搞理論，是在公司不是在學校，速度跟不上，老板會要你走的。
2 u* k# V, v" S# |1 h( k4 I

滾刀魚

龍九禪師 發(fā)表于 2013-7-6 21:57
有請害怕伏礪老師現(xiàn)身說法

. M+ ?& b" T# L1 `9 O龍九什么時候升級為禪師了，這家伙升級也不告訴兄弟我一聲！你這是告別“深圳”，升級為“禪師”了唄！不知去向，有機會北京聚！