我學(xué)管理的，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”！

fiyu1314

你懂什么？

lkxc1985

神貼。
# C) k) s7 C0 E5 t" L但樓主說的也不是沒有道理，只是樓主的問題不夠祥細(xì)，過盈配合是用在什么場(chǎng)合，要傳遞多少扭矩，這個(gè)是前提條件。
個(gè)人看法說一下，
1，機(jī)械手冊(cè)是機(jī)械工程師一代一代傳下來的精髓，是需要工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)的一本書
2，很多年青工程師答不上來了也是可以理解的，因?yàn)檫@個(gè)是要時(shí)間去記憶的
, Q4 y% j! K0 z0 l+ F4 E% ?3，我與日本工程師接觸的比較多，感覺他們的理論都比較好，計(jì)算的很細(xì)，細(xì)化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，在我們眼中差不多的東西，他們卻是用計(jì)算出來的，所以他們的東西比我們做的好。但這個(gè)是要時(shí)間與習(xí)慣的，說重一點(diǎn)的話這是國情決定的。
4，中國正在發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)最看重是利潤，要快，慢了就會(huì)被別人超越，企業(yè)到達(dá)一定程度自然會(huì)將產(chǎn)品做精，做出品牌。
" R' d6 @* Y( V$ q- B5，中國國內(nèi)，如果你的上司或老板不是做技術(shù)出身的。你的很多想法會(huì)被否定。因?yàn)樗麄冄壑锌吹降呐c工程師眼中看到的東西不同。所以如果你還想在這個(gè)公司做的話。那只能順從他們的想法。但在日本這種情況很少。他們?cè)诩夹g(shù)上不分上下級(jí),他們討論的目的只有一個(gè)，是如何將產(chǎn)品做到最理想最適合當(dāng)前使用條件。打個(gè)比方，他們的工程師加班基本有加班費(fèi)，在中國有加班費(fèi)的能有幾加公司。特別是小公司。但你又能怎么樣。
6，機(jī)械行業(yè)中，也分類型，像一般自動(dòng)化，基本用不到過盈配合。因?yàn)榧庸ひ�求及組裝都比較麻煩，像鑄件，現(xiàn)在一般的公司那里等的了那么長時(shí)間呢。還不是能用就用著吧，
7，目前中國的一些自動(dòng)化公司里的工程師，最重要的任務(wù)是能快速的出圖紙，做不到100分，能做到80分也是可以的。再慢慢改進(jìn)，因?yàn)槿绻�要等到你一次性做�?00分，黃花菜都涼了，
8，光深圳自動(dòng)化公司就有差不多2000家，大大小小的公司，如果每個(gè)公司的工程師都有那么歷害的話，你再去想想機(jī)械工程師的高級(jí)人才與市場(chǎng)需求比。
$ j! O5 I/ `' C6 c$ l' o3 S$ i9，以上是我個(gè)人眼中看到的現(xiàn)實(shí)情況，說的不對(duì)的請(qǐng)大家多多包涵。理論是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，還是希望工程師們能夠好好的學(xué)習(xí)。

菜鳥hong32696

牛啊，超牛吧。

liuboy

在這樣的討論爭(zhēng)論中也可以學(xué)到不少東西��！

聽雨的小雞

位置不同，崗位不同，所接觸，所了解的事實(shí)也不一樣，樓主太激動(dòng)了，樓主起碼是一個(gè)對(duì)自己所做的工作很負(fù)責(zé)的人，不過就是方法方式上海需要優(yōu)化。。。。。。。。

xmlgpho

天上一聲雷，地上炸開花。期待不一樣的聲音

lucam

從第一頁看到第十六頁，不管如何，俺又增長了不少見識(shí)了，這也是學(xué)習(xí)之道，你們繼續(xù)辯論吧~

海峰之

咱不懂，看著你們吵，咱只有傻笑了

LONG586923

  你競(jìng)?cè)豢梢愿煞?8%的“機(jī)械工程師”！在大俠的總工下做出的設(shè)備想必也干翻98%的“垃圾”啦，典型的“中國式大蝦”

浪人tjl

學(xué)習(xí)了，也想說得什么？能說什么了，同樣一個(gè)產(chǎn)品，在外資，在國企，在合資，在民企，設(shè)計(jì)流程都是不一樣的。也許你沒有在這些企業(yè)干過。