公司散伙了，我的感悟

magicnie

記得是7月份發了一篇感覺目前自己合伙開公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份嘗試著和幾個合伙人商談了下公司該怎么繼續經營下去，沒想到直接就變成散伙會議了.
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從剛開始的商談的憤怒到后面的麻木和看淡，對于我來說，這次經歷確實讓我大開眼界...
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8 Z, {5 l- S' ]! `+ S5 Q特此總結一下：

      1. 合伙開公司無關友情，親情，它是一份工作，做好了就是做好了，沒做好就是沒做好，不能遷就。

      2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手

      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通
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      4. 任何財務花費一定要清晰
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8 R1 ?( @6 |) B; u在中國合伙，確實是一件能鍛煉人的歷練~
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國運昌久

了解了。我也準備和人合伙開一個工程維修團隊。心里忐忑

northcliff

能技術入股最好，不合伙開公司。

上進的娃

學習了！

icegoods

理解，公司往往不是被市場外部壓垮的，內部意見不一致說散就散。

天水藍

祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：

   2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
這個沒用。做不下去，不是分工問題，再明確也沒用
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      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通
這個也沒用，除非是一個老板自己擔當
      4. 任何財務花費一定要清晰
; ?# b" z0 \& U$ e% k4 |4 H! L% ?1 A1 W這條也沒用。因為國內財務狀況就是這樣，財務再清晰也可以被懷疑。

. s! m; S) u' _3 H" A所以基本無解

天水藍

祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：

   2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
* x! J7 W6 h) U這個沒用。做不下去，不是分工問題，再明確也沒用

      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通
) E% {& o8 c) v& E5 v這個也沒用，除非是一個老板自己擔當
' t' l/ |1 R2 `5 g/ s3 G      4. 任何財務花費一定要清晰
這條也沒用。因為國內財務狀況就是這樣，財務再清晰也可以被懷疑。

所以基本無解

mfka

在中國，要想親朋好友成路人，就合伙開公司。
在舊中國，要想人家破產，就勸他辦報。

cad7701

天水藍 發表于 2013-9-5 20:14
, A" l; A; ?+ o" }8 ^. y祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：

   2. 團隊的分工一定要明確，有問題 ...

8 F6 ]1 J# G8 u  {. S( J$ R6 M你這樣的說太極端了，合伙開公司成功案列還是很多，就要這些合伙人怎么去運作了。

woyaoxuexi

希望樓主和你的股東們先冷靜一段時間，在這段時間內，每個人都根據自己的特點想想自己適合擔當什么樣的職務，以及擔當這種職務后打算怎么做？每個人都想想自己到底有沒有繼續下去的理由，如果沒有，是否撤資，想怎么撤資？如果有，把這些理由羅列出來，以后是否繼續投資，怎么投資？把所有的這些東西書面化，再找個合適的時間，大家一起討論可行性，同時也要把一把手選舉出來（當然是出資最多的人，這個沒有商量）。

$ e5 g2 B2 _; R其實，大家都是朋友，比一般人好溝通，持續下去的可能性很大；這件事情最壞的結果也就是樓主你一個人把公司買斷，其他人撤資，可這個結果對樓主來說是可以接受的。相信樓主最終會度過難關，加油！