面試那會。是搞定x經理和B老板。跟那個x經理胡扯一通之后。便去老板B總那胡扯了。扯了一通也很簡單。有什么說什么。我只用一句話拍x經理的馬屁。就讓x經理極力的推薦我。9 C8 ` w" o# @0 S1 Y/ I
對x經理說:我和B總聊天,看x經理升職這么快。可見公司還是很注重人才的不拘一格提拔。然后B總回答了一句。x經理是能力特別強的個例。
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6 S; Z* q/ E) C0 Cx經理當時就心花怒放。b總真的這么說?
( `' V0 e5 J- G8 t2 u9 Z8 b我說肯定是的啊(此明顯是我杜撰的。難不成x經理回去核實?)& R& X' w* ~, q
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這是一個面試搞定人的小例子。6 F; L1 _0 s8 H+ `. q6 e: \
/ R, s% w1 i- |2 ?) T然后另外一個。某合資車廠在國內有大的項目。其中有3個最關鍵的人。t部長。J科長。L總工。分析其中的人脈關系和推進力度責任。
$ V; q% ?0 X) E& s* _我們的項目在100多個億的投資里面屬于很小的一部分。t部長聽J科長匯報。不會太關注這個事情。L總工是J科長下面的專業負責人。
5 }/ F7 S1 \7 |3 ?" c% h- ?$ v, V我把J科長沒有完全搞定之后。J科長暗示。我得把L總工搞定。他才好往上推進。而我和J科長的關系只能算一般。那目前我就卡在L總工這個上面了。J科長也不會出面讓L總工去我公司參觀考察。
# d" Z! p. U3 T0 R. r前后去了5次找L總工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁雜。為理由。不愿意來公司參觀考察。并對我們的索斯風管系統提出莫名其妙的質疑。" j( N9 i& O. }* f6 u u
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對于我來說非常好的信號出現了。我得給L總工一個說法。讓她必須得去我公司。又不敢去確認我的說法是對是錯。
R3 g3 A/ ]2 N2 P/ b) L然后在一個風和日麗的下午。我在樓下碰到了J科長。一陣扯淡之后。我還是希望J科長能給我說句話。讓L總工去我公司考察。但是J科長說。你自己約吧。 w$ X% L4 k6 X9 F5 I
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沒辦法我上樓去找L總工。確定T部長不在辦公室之后。對L總工說:
0 r- z: X$ j' R7 F1 ^$ ]+ E0 d小w:剛才在樓下碰到了T部長和J科長。T和J把我罵了一頓。說叫你小w去要求L總工。怎么不見你去邀請呢?
~% g1 f& V, x3 O/ [! g你看L總工您很忙。但是真的只需要一個下午去我公司參觀考察嘛。圖紙也出了。馬上也要招標了。
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L總工說:真的是很忙啊。明天沒空。那后天下午吧。一點。
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防止意外。后天中午12點。我就去蹲著。等著L總工吃了飯。就把L總工拉上豐田大吉普。載到我公司了。果然。剛剛到我公司。她上面就有人打電話。要開會。呵呵。1 L) `, W H9 f4 V% u" ^
然后流程化控制。搞定。
5 q9 K3 A5 V j7 u1 J. `至此這個項目的關鍵人全部搞定。
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