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面試那會(huì)。是搞定x經(jīng)理和B老板。跟那個(gè)x經(jīng)理胡扯一通之后。便去老板B總那胡扯了。扯了一通也很簡(jiǎn)單。有什么說(shuō)什么。我只用一句話拍x經(jīng)理的馬屁。就讓x經(jīng)理極力的推薦我。7 ~% K; }, D4 j. g5 i
對(duì)x經(jīng)理說(shuō):我和B總聊天,看x經(jīng)理升職這么快。可見(jiàn)公司還是很注重人才的不拘一格提拔。然后B總回答了一句。x經(jīng)理是能力特別強(qiáng)的個(gè)例。
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x經(jīng)理當(dāng)時(shí)就心花怒放。b總真的這么說(shuō)? z8 E8 x3 A( I# V/ x
我說(shuō)肯定是的啊(此明顯是我杜撰的。難不成x經(jīng)理回去核實(shí)?)
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; F" r" U$ @0 E這是一個(gè)面試搞定人的小例子。+ z) W. U2 m4 T' y* Z
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然后另外一個(gè)。某合資車廠在國(guó)內(nèi)有大的項(xiàng)目。其中有3個(gè)最關(guān)鍵的人。t部長(zhǎng)。J科長(zhǎng)。L總工。分析其中的人脈關(guān)系和推進(jìn)力度責(zé)任。6 m1 x) V! Y% e5 [% P5 G
我們的項(xiàng)目在100多個(gè)億的投資里面屬于很小的一部分。t部長(zhǎng)聽(tīng)J科長(zhǎng)匯報(bào)。不會(huì)太關(guān)注這個(gè)事情。L總工是J科長(zhǎng)下面的專業(yè)負(fù)責(zé)人。
* k s( h; {% y" J( w+ i7 l我把J科長(zhǎng)沒(méi)有完全搞定之后。J科長(zhǎng)暗示。我得把L總工搞定。他才好往上推進(jìn)。而我和J科長(zhǎng)的關(guān)系只能算一般。那目前我就卡在L總工這個(gè)上面了。J科長(zhǎng)也不會(huì)出面讓L總工去我公司參觀考察。
4 e. h& G5 o1 f; A3 m! l. @7 Q# g前后去了5次找L總工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁雜。為理由。不愿意來(lái)公司參觀考察。并對(duì)我們的索斯風(fēng)管系統(tǒng)提出莫名其妙的質(zhì)疑。/ g/ H1 _& r3 c. W: {6 q
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對(duì)于我來(lái)說(shuō)非常好的信號(hào)出現(xiàn)了。我得給L總工一個(gè)說(shuō)法。讓她必須得去我公司。又不敢去確認(rèn)我的說(shuō)法是對(duì)是錯(cuò)。) g7 s8 _0 W, h( U; K( `
然后在一個(gè)風(fēng)和日麗的下午。我在樓下碰到了J科長(zhǎng)。一陣扯淡之后。我還是希望J科長(zhǎng)能給我說(shuō)句話。讓L總工去我公司考察。但是J科長(zhǎng)說(shuō)。你自己約吧。
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沒(méi)辦法我上樓去找L總工。確定T部長(zhǎng)不在辦公室之后。對(duì)L總工說(shuō):
7 w% a8 L$ w8 n4 _- H$ l y5 ~小w:剛才在樓下碰到了T部長(zhǎng)和J科長(zhǎng)。T和J把我罵了一頓。說(shuō)叫你小w去要求L總工。怎么不見(jiàn)你去邀請(qǐng)呢?
( s, B5 }/ t, I& ]$ l. K! A& z你看L總工您很忙。但是真的只需要一個(gè)下午去我公司參觀考察嘛。圖紙也出了。馬上也要招標(biāo)了。, v' l: w' A$ C K, Q
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L總工說(shuō):真的是很忙啊。明天沒(méi)空。那后天下午吧。一點(diǎn)。
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防止意外。后天中午12點(diǎn)。我就去蹲著。等著L總工吃了飯。就把L總工拉上豐田大吉普。載到我公司了。果然。剛剛到我公司。她上面就有人打電話。要開(kāi)會(huì)。呵呵。# j" \0 z5 O* q+ V
然后流程化控制。搞定。4 x! t( B: a8 m* D/ r7 l
至此這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵人全部搞定。
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