合伙無獨大，運行必不順。我放棄股份，另行組建公司

彈鋏而歌

        這段時間論壇里新發的關于創業的帖子很少，也許是真正創業較順利的人都無暇逛論壇的緣故吧。之前發過關于想創業的帖子。終于在2013年3月初和幾個朋友合伙創辦了公司，因為種種原因我還在原單位上班沒辭職。公司運作了經一年。遇到了很大的困難。
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; Q; i- N! T% Z- o        分析了一下具體原因如下：

1.效率低下：創辦的公司4個合伙人只有一個人是全職的，其他關于加工，安裝等人員都是外協的。這個過程中因為3個人都是在職的造成的結果是：一些早就確定的事一拖再拖，再拖拖黃。于是挫敗感較強。

2.理念不同：真的體會了一把中國式合伙的窘境。因為四個合伙人中我與其中一個人都較強勢而且經營理念相差又較大（比如開我建議采取低價策略去贏得客戶，他堅持高價策略贏取利潤；比如我會在回扣及送禮方面花血本，他覺得沒必要；比如某些項目我們是優先投入資源的還是不優先投入資源等等）。造成的結果是，我的決策他不認可，他采取不執行或者拖延執行的方式。他的決策我不認可，也采取不執行或拖延執行的方式。原本私交不錯的兩個人搞得劍拔弩張，相互敵視——一對朋友就這么搞僵了。

3.架構不合理，公司四個人每個人各占25%的股份，平均主義，沒有人有決策權，沒有人有主導權。上述問題的源頭可能是之前論壇內朋友說的。公司架構不合理，采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足。

4.經濟壓力：因為項目進展緩慢，公司進賬很少，都是幾個人在持續投錢。我墊付的錢相對來說最多，基本超過了他們3個人的總和。我的經濟情況漸漸惡化，直至難以為繼。
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       雖然公司項目也做過幾個。但是做得極不順利，一些事并不是做不好而是沒認真去做，甚至沒去做。拖到今年5月份，我覺得這樣下去公司半死不活的也不是辦法。于是主動提出了退出，我申明把股份全部贈與了那個全職在做的人（只有他是盡心盡職地在做的）希望他能掌握50%的股份，能把該公司推動起來——只是目前手續還沒辦理。

6 N5 {8 k( T# h+ M8 D       說實話，退出心情是非常痛苦的——因為畢竟是自己付出了熱情、精力、金錢的公司，好不容易誕生卻舍棄了。

7 E1 w/ d, {# q! [( c  C9 F9 l       創業之心不死
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- }- r' t2 ]/ O* p- |       現在我又注冊了公司，吸取了上次的教訓；自己擁有70%的股份，其他幾位參與者不參與公司的最終決策，一個負責業務，一個負責內勤，一個負責技術及實施。
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, A/ R9 V5 O" X( U$ p        我知道自己有幾個重大性格弱點，很可能會制約我創業的成功：

1.愛面子，不懂得拒絕。
2.太固執，不懂得妥協，缺少溝通技巧。
3.韌性不夠，容易走極端。

        希望論壇里的朋友多多敲打。我也多多反省！
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0 m7 c% }$ l3 M        希望再次創業能走得順利（再次創業更難了，錢沒有啊！）
3.

寂靜天花板

關鍵是負責技術那家伙會想，自己還不是一個打工的嗎，干嗎這么費心，等我以后有實力，自己也注冊個公司玩玩。
: y: P$ \  D/ c/ z, R9 j樓主如何

深圳中瑞機械手

其實創業是獨木橋

icegoods

靠做人智慧的，人相處微妙處就是生疑心，定規矩事先打預防針。

RS_步行者

之前看過騰訊老總老馬的一些介紹，人家創建公司的時候就明確的要求自己要50%以上的股份，不然很容易讓公司陷入沒有決策者的境地。樓主經此一役，想必現在的公司應該可以做得比以前要好。另外，我個人的觀點，要創業就要全心全意去做，吃著碗里看著鍋里的，一心二意難有大成。如果我是你們那個全職的合伙人，我都會覺得很郁悶。

曙光6666

有技術的，沒能力創辦不了公司。
有能力的，沒技術，公司也要倒閉。
" [" P% V( K9 u% i+ J: Z估計樓主有技術，公司運作能力不足，在中國開公司沒被騙過沒吃過苦辦不成公司（因為前面吃過小苦，后面不會吃大苦。否則公司吃幾個大苦必定倒閉。）

2 }9 p  j+ U; e  R支持樓主創業，希望樓主在創業中磨礪自己，改變自己，成為合格的企業家。

slzt0529

支持創業，這年頭創業不容易啊

午子仙毫

其實你朋友是對的，走高端，爭取利潤，下血本賄賂高層負責人，這是中國創業的必然路

gopx1

祝樓主一切順遂

彈鋏而歌

RS_步行者 發表于 2014-6-22 11:43
之前看過騰訊老總老馬的一些介紹，人家創建公司的時候就明確的要求自己要50%以上的股份，不然很容易讓公司陷 ...

; b7 O8 t5 p+ [5 E) p謝謝你