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我覺得在私企應當分為三類人，老板、骨干員工和普通員工，為何我要在骨干后面加上員工二字，因為他們本身就是員工，通俗一點的就叫工仔。在以老板為核心的外圍，一定程度上參與或影響決策，接觸一定企業機密的員工可稱為骨干員工。比如營銷主管、主設計工程師、會計師等等。這些人的離開對企業的影響一般不會是致命的，但會造成一定程度的不良影響，也會造成員工隊伍情緒及行為方面的波動。 一般來說，即使是同一個行業，同一個客戶源，每個企業的運作模式都不盡相同，正因為如此，新員工招聘進來后都需要進行相應的培訓和引導，以便更快的熟悉業務。我剛進廣盛的時候就是儲備干部，到處參觀，參加各式各樣的培訓，后來我也得給別人上課。 對于骨干員工，我還是比較贊同企業以老帶新的培養的方式。首先，老板放心；其次，即使有人離職也不至于斷層。我剛進這個公司的時候，整個公司就只有四五個人，可以說叫做作坊也不為過，設計能力沒有，加工廠最怕我們廠的東西，因為圖紙都沒有，都是大家伙，出了問題他們背不起，我跟老板說，你自己找一個自己信得過的來跟我吧，只要是個正常人、肯學、會上網就行！老板的外甥（我叫他老外）來的時候就是一張白紙，到現在也能獨擋一面了，很多的時候我不在辦公室，老外也能應付得過來。另外從工人里調兩個出來專攻疏浚抓斗，從看圖紙到劃線鉚接等等，一步一步帶著過來，以前看見我設計的圖紙就犯暈，到現在一拿到圖紙就自覺看圖，同時他們也自己帶了幾個工人，一般都能非常順利地完工。 這樣的運行模式需要一定的運行成本，很多中小型私企一般都難以承受，或者說根本不愿意承受，他們一般會請自己骨干員工介紹合適人選，或者從基層員工提拔，更有效的是直接到競爭對手挖墻腳，既可以滿足目前之需，又可以借此擾亂對手的運作，何樂而不為呢。 既然是骨干員工，那老板對他們的期待和要求肯定就高，當然老板又要求，那骨干員工也是人，也有欲望，金錢和地位的欲望，這是體現價值最直接的方式。老板想要員工少拿薪資多掙利潤，最好是像機器人一樣，多好！員工想要拿到更多的薪水，讓自己和家人活得更輕松更風光，這社會本來就是處處有矛盾，這是哲學，沒人能逃出名利場，這就要看大家如何妥協，如何取舍。骨干員工可以增強企業的競爭力，但他們并不代表企業的全部，只有利潤值才是首位，只要大家能理清這層關系，一切都迎刃而解了。 我曾經對我的老板說：“老板，你有的考慮，我有我的想法，你給我多少都無所謂，我決定不會跟你提漲工資，如果你給不了我想要的，我會憑自己的能力另外掙，或者自動離開，當然我不會損害你的利益，但是你也不能妨礙我！你需要我，我很高興，你不需要我，我也很高興！” 記得有一篇文章說過，一個企業可以通過以下手段留住骨干員工： 1.保持關注：企業需保持對于骨干員工近況、動態的密切關注，既可以通過直屬經理、人力資源部的非正式溝通途徑了解，也可以借助滿意度調查、流失風險評估等專業手段來了解骨干員工、核心人才的所思所想，以便于及時發現潛在的流失風險；0 V2 y4 d/ }9 }1 b
2.投其所好：作為企業的骨干員工，往往具備較強的能力，且已經做出一定的成績，其接下來所關注并希望實現的目標可能不盡相同，故企業需要了解骨干員工的意愿及傾向，盡可能為其創造并提供合適的環境及條件；
# Z7 m. U3 ^+ N* g0 x 3.關愛延伸：在具備相應條件的基礎上，企業可以將部分員工福利、關愛舉措等延伸到骨干員工的父母、家庭，增強核心人才對于企業的認同；' I* r6 W3 j/ z4 V: J
4.增大成本：包括基于長期激勵的“金手銬”計劃、提供企業貸款、提供商業保險等多種舉措來增加骨干員工的離職成本，起到變相的保留作用，我也屬于這種類型，但是對我來說是人情債難還，哈哈...... 骨干員工得弄明白自身的位置，在企業剛起步的時候，你與老板一起創業，一起拼搏，你是老鳥，是元勛，勞苦功高，也許老板一高興，還會分你點干股，這時候你是骨干員工；在企業發展過程中，老板因為擴張或者因為瓶頸急需人手，中途把你請來挖來，而你也確實幫他渡過了難關，這時候你是骨干員工；但是你也得明白，骨干員工到底還是工仔，在不能因為自己無度的欲望膨脹而提出非分的要挾，一個企業有生命周期，一件產品有生命周期，骨干員工是一個名詞，它也是有生命周期的，要知道老板眼里，功勞不是永恒的，貢獻不是持久的。如果你太過分了，你在這個企業作為骨干員工的生命周期也就到頭了，說得難聽點，缺了誰地球也一樣會轉。 骨干員工也該在懂得與時俱進的道理，只有自己不放棄，才能不被別人放棄。多虛心向他人請教學習，懂到現場看看，多些關注競爭對手，俗話說得好，我看到了就是我的，誰也搶不走。我以前對老板為什么不讓我接觸液壓電氣感到非常憤怒，現在不會了，想想人家為什么要對我保密呢？我為什么要憤怒？這有用嗎？還不如自己想辦法看書，上網查資料，到現場去多看看。 有人說說工字不出頭，出了頭不是土也是干，但是誰都不想一輩子打工，我想說我出了頭即使不是土豪也能干一場，沒白來這世上一回。作為企業，也應該有這胸懷，俗話說得好，好聚好散，說不定以后還能繼續合作。 我的朋友老吳，原來是安徽的一家疏浚設備研究所的副所長，他剛進公司的時候是一名不經事的大學生，后來經過自身的努力當上了該所的副所長，那是絕對的骨干，我夢寐以求的，但是他還是辭職下海了，而且拒絕了其他公司的高薪聘請。他對前來勸留的領導說：“如果你是我的兒子又或者說我是你的兒子，你希望我一直都這樣過嗎？既然我有這個技術和實力，我為什么不自己拼一把！”來人聽后也就不再為難他了。其實走與留只在一念之間，只要表現出一絲的猶豫，證明被勸之人還是有不舍的，那就能勸留成功，反之則該祝福你曾經一起共事的朋友一路順風。 | 
發表于 2014-7-7 15:40:43
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