做好放棄這個項目的打算

我很呆

阿呆現在心情平復好多了。靜心下來反思下。盡管項目沒有完全黃。現在阿呆也沒有放棄。但是已經做好放棄該項目的打算了。也算成長的一個事兒。
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該項目阿呆一共接觸的人有6個：
z部長：是總部的部長。（和h總處于敏感的敵對關系。z部長懂技術。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術）
3 X8 ^. y6 z  J7 [H總：是項目湊建處的總經理。（和z部長同級）
3 ~: E7 U' I+ C6 Q! kk總監：咨詢管理公司的負責人。
w主管：生產技術的主管。
7 a7 T5 s: E( L5 h% i8 h9 ^! m/ IL工：技術工程師。
" T2 r( ^% ~# {( z, Qx老大：中國區的老大。
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. v4 l' \" \, W去年6月份。阿呆經過渠道搜索獲得新建項目的信息。甲方總部在上海。新建項目在湖北。一期投資5個億。
) t3 T$ k5 w2 {; G2 K! d& u找到Z部長。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長就能決定阿呆的東西。
- Q) ]# u3 H. k& B* D# oz部長對阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長混的。自然也不在話下。K總監和Z部長是穿一條褲子的。自然好說。
& ]/ Q8 d( z1 f; \6 G' X$ E3 i: ?9 i* q一切順利。拿到圖紙。做方案和報價。并在甲方和設計院的會議上。推廣。木有一人反對。

W主管。L工。K總監。在項目在關鍵的時間節點上。表示要來我司考察以及考察項目案例。將項目的事情定下來。
. U4 p5 t& B+ H: G我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們去看項目案例。（由此埋下禍根）。
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+ z- Y6 ~3 r3 Z/ H' n5 Z4 I7 _在考察完我司之后。拖延時間。并說項目案例不方便去考察。所以沒有看項目案例。
三人返回之后。回總部開會議。基本上都在會上。
* r' w0 u* @# ~  Z6 `H總提出反對意見。但是說不出具體的反對技術疑慮。基本就是胡扯。
x老大說：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
" g% }$ m8 A" G) ]0 s8 {Z部長和K總監。繼續支持我司。W主管L工。不會介入這個沖突。老大們打架。免得殃及自己。
H總說上次考察了工廠。沒有考察項目案例。會造成隱患。
: e* x% L+ |7 Y$ U& T0 }  rx老大：那就Z部長。H總去考察項目案例。

" B5 _3 H% L: T* t3 {- I  SZ部長和H總來考察項目案例。阿呆深感不妙。便提前問了K總監。什么情況。
K總監告訴：Z部長和H總處于敏感的敵對關系。Z部長懂技術。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術。這次h總肯定要借機否掉Z部長使用新產品的提議。
4 [/ D2 P# M3 A3 g. `阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開始也同步接觸h總。就不會卷入這個內部的沖突。不會成為內部沖突的犧牲品。
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考察就考察吧。一輪考察下來。阿呆上頭的經理都跟H總吵起來了。H總故意找茬啊。我那經理啊。一把年紀了。30多。還沒成家。脾氣大。考察結束后寫各種方案和ppt。讓H總從技術上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。
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之后又是甲方開會。由于從技術上。H總以及提不出反對意見。就此阿呆開心的認為掃清了唯一的障礙。
事情過了一個禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺不妙。又可能出現什么問題了。便電話問L工。電話關機。發郵件給L工。是不是出了什么問題。L工郵件回復。在國外出差。回國后聯系。
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回國后。給我發郵件。就得到這個消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統。并且在使用2年后。再開始大面積使用。這個指令的下達人是日本總部的高層。一個老頭。全面負責亞洲所有工廠的廠區建設。基本就是一句話否了我。并沒有給我介紹和交流的機會。
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3 p7 W1 ?$ c; g" A阿呆真是哭笑不得。區區50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關注嗎？中國區的x老大也只是過目下而已。吐血ing。
5 j4 @' X2 T" f; E. C哎。猜想必有H總使的壞了。哎。
. }% e3 _5 m' nL工未來會和H總一起在湖北工作。也得開始跟著H總混了。
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反思：
1 要在內部控制住幾個人。消息一定得靈通。
2 一定不要用上級去壓下級。尊重每一個人。
3 第一時間同時接觸所有能提反對意見的人。不能讓他有心情提出反對意見。
4 處理反對意見的時候。一定要注意技巧。一定要。不然會埋下禍根。

睡覺。今天心情很不好。


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樵薪

象俄國小說，讀完了，名字沒搞清楚。

天擎

占座，學習了呆俠，可以作為項目控制案例。
    我市賣進口實驗室儀器，聽998的話，想跑航空類 的，老總非要跑大學。。。

祥云飛魚

   恩   一般都是樓主這樣的節奏   驗收設備一般和老大談   私底下 在和工程師談   2個 頭侃開心了， 收款走人  。。。

WUHANLIST

太精典了！

xlf63

神仙打架，禍及凡人。
/ \" Q! _- y9 G; W- |7 w這種就是甲方內部的爭執影響到相關人的經典案例。
盡可能做好自己的，一切順其自然吧。早晚能成的。
/ ]! Y: L1 B  F9 `1 o' Q! Y這個和俺的一個現場故事有點類似。

浪人tjl

哦，有同感。學習。

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我不會和你說有個日資汽車項目落戶在河南了

點點獨行

我一直很想知道，你和其中一個人聯系的時候，這么去找到其他職位的人，
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