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走在創業的大道上

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發表于 2014-7-31 21:27:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
   2013.5月,我結束了打工生涯,受以前上司相約,創業了!公司的主要業務:鈑金加工。選擇鈑金加工也實屬無奈!在機械行業混這么多年,就這個!其它的不會玩!
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2004年畢業,那個年代流行儲備干部。校園招聘,我直接去了***廠,成為了他們的儲備干部—-結構工程師!而我同屆的同學,參加社會招聘的,大多都很慘。半年工作沒著落的一大把。那個年代,找個工作真難。他們調侃:睡在深南大道的,最少都是本科生。]學歷的,早就進工廠了!大多能吃苦耐勞,工作又不挑,是個廠都進。

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進了***廠,被下放到一線車間,數沖,折彎,焊接,鉗工,噴涂,裝配,我用了一年半的時間把整個流程走了個遍。各個車間主任給我的評語都是:優!一年后,我順利的進入了工程部。我很感謝在一線車間的這540天!這段經歷讓我一直受用到現在,還包括將來!我現在動手能力很強,都是那時得來的!
   
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在生產一線的這五百多天,讓我體會到了很多社會現實。在大學時,我不敢說我是萬眾擁簇,但我到哪里絕對是很受歡迎!而我(知道的都是書本上的,其它什么都不會)進入了工廠,你不理別人,別人就不會理你!別人從你那里得不到一點好處,為什么要理你?而你是本科生,儲備干部。在這里實習,合格后就是工程師了!所以一線同事就處處為難我,好讓實操過不了關,就留在一線了,與他們一樣!在一線車間開機床。ㄜ囬g就有兩個同事,本科,在數控沖)。
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第一個月,我很痛苦的度過!有問題,我總要解決,要不我將失業!去睡深南大道!
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后來,我把這個數控部門的技術能力好的師傅都搞定了,并且關系還可以,有的現在還有聯系!我是怎么搞定的?隔三差五的,下班后,我會買些吃的、喝的,到某一師傅宿舍,多謝他的幫忙,感謝他!實際上他什么也沒幫我!嘮嘮話,侃侃大山,一回生,二回熟。做這些就是撈個師傅不反感你。真正的還是要在車間里能幫上師傅忙!什么累的、苦的活我都搶著干,師傅做為獎勵,一般都會教我一些小技術!就這樣,三個月后,我能獨立操作了,四個月后我能解決一般性問題了,五個月后,車間主任給我的評語:優!吃苦耐勞,好學上進,接受能力強,是位優秀員工。同意轉車間實習!有了前面這五個月的基礎、經驗,后面的實習,就一帆風順啦!
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當然,這里面也有一些小插曲!
   
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小插曲一:車間實習一個月了,我指定的師傅還不讓我學習如何操作機床,只喝斥我干些粗活、累話。開始,什么都不會,他就天天訓我,罵我個鳥人、鳥手!因為沒經驗,產品干錯了,他劈頭蓋臉一頓罵!罵久了,就怕他!遠遠的見著他就繞道走!這師傅,真不厚道,武漢的,還是老鄉!他在編程時,從來不讓我看機床操作面板。我一湊到他身邊,他就指揮我干其它的活,要么就是手指劃的飛快,搞的我眼花繚亂、暈頭轉向。有時看我在后面偷看,他就用另一個手遮住,有時還會轉過頭,詭異的一笑!我那個氣呀!
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         幸運的是:我跟了他兩個月后,他請了一個長假!我跟了第二個師傅。         
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他也是湖北的,還是老鄉!二師傅人很好,就是性格有點急!我教我了很多東西!我們到現在還是朋友。為何說他性格急燥?有一次,我調機時把參數調錯了,折彎時角度折小了,他抓起榔頭就去校正。一錘,二錘,三錘,……哐當,失手了!榔頭直接從工件上面飛過,直接敲到褲子口袋上!那口袋裝的可是手機,若基亞3100。ó敃r,他要一個半月的工資才可以買個若基亞3100,我得3個月才買得起。。師傅的手機外殼直接敲碎了!他要我賠,我笑著拒絕了…….
   
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進入工程部,師傅是30多歲的資深的項目工程師。畢竟是戴眼鏡的文化人,心胸寬廣,無私奉獻全部經驗、知識。我這人又好學,加上前期在一線車間實習打下的基礎,不到半年,我就能獨立工作了。師傅在這段時間是最愜意的!用現在的話說,上班就是閑的蛋痛!沒事就到車間里侃大山。他把設計的重點、參數告訴我,我繪圖,出圖,BOM,工藝,打樣,跟蹤樣品…..都是我來搞定。搞不定時他才上!就這樣,我在他手下做了兩年,跟他學了“一身本領”。
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: N" S% u7 L7 ?) u1 s  我在***廠做了三年半,在那個夏天,我走了,回家了,結婚了,在老家創業了,失敗了,又來深圳了!
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   時間來到2009年,此時深圳的工資與我以前比,翻了幾翻。此時又有工作經驗,人比以前也圓滑了,又做了四年結構設計,涉獵的行業:LED顯示行業,標識、廣告行業,注塑機行業,變頻器行業。平均一年一換工作,從結構設計工程師做到了管理層。
   若事情到此為至,我的要求也不高,打工生涯也算圓滿了!可問題是:2013年,我以前的上司,約我開了一家鈑金廠!我的苦惱從此開始了!
   
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5 c0 m9 L! a8 x) m9 Y% a* ^錢到位,廠子很快就開起來了。
   人員,我出高薪,招了一批優秀的一線員工。平均工資都6200以上了!我的管理理念是:給所有員工一個相對優越的工作環境,一份在同行業中等偏上的薪資,一線員工五險,辦公室人員五險一金。公司雖小,二十多個人,但我還建了一個卡拉OK房,…….

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  因為都是做的朋友圈的單,日子還可以過!就是管理老是很為難我!

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7 W6 u+ x3 m  L* Z, z! N以前管理,管的都是辦公室人員、工程人員。一線車間的員工還真的從來沒管過。我想只要對大家好,大家一定會真心付出的。實事真不是這樣!每個員工都想工資高點再高點!待遇好點再好點!一線員工也想每天8小時,每周5天制。如果每個廠的作息時間都是這樣,我倒真心可以,關鍵是,在這個鈑金行業,深圳這里還少有。鈑金也就這點利潤,那里經得起這樣折騰?我這里唯一的好處是業務還行,做的都是朋友的單。
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4 e' S7 X) Q. b8 | 我的生產主管,個人工作能力超強,幾乎沒有搞不定的。但脾氣很壞,責任心有點差。工作效率很高,但產品質量不好。他的想法是:趕快做完,做完就下班!有些產品是不能快的,快了就出質量事故。就像上臺階,要一步步的上,步子邁大了,就會扯著蛋!
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9 [- d6 C! u' S: E$ b   有一次,上班8小時后,還有一個工件,再有半小時就此產品就完工了,客戶等著要?蛇@斯,17:30,一分鐘都不想做,把員工都放走。(所有員工加班都有加班費的),我覺得他這樣做不對,找到他,要求他做完再下班,要配合工作。這斯來一句:怎么配合?然后扭身就下班了,根本看都不看我一眼。我那個氣呀,這老板給當的憋屈!我有時在想:給他這么高的工資,他為什么就不能好好工作呢?為什么就沒有責任心呢?(他以前沒當過主管,好像班組長都沒當過,我看上他就是覺得他個人能力,技術好)一直想把他辭退,可又于情不忍,…….
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  公司也有規章制度,為什么就不能帶頭遵守呢?我還有個辦公室文員,每天9點左右來上班,下班倒很準時的。
    我有時就覺得:自己太善良,善良的就有些軟弱了。我自己是個原則性很強的人。對自己有原則,對別人我又沒有原則,我不想太于人難堪。公司一年多了,只獎勵過員工,還沒開出過一個罰款單。公司現在管理上一塌糊涂,我是有責任的。公司的管理成本太高了,再這樣下去,公司會玩完的。
  
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; K6 |3 O: n- E  公司進行了一年多了,我自己都沒拿過工資,家里小孩要養,房子要供,老婆早就有意見了,可公司帳面上還是盈利幾乎為零。再加上近段時間行業冷淡,真怕資金鏈斷掉,虧了我這半生心血!
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# [. n$ {1 i+ }$ }  現在公司最大的問題是:公司管理跟不上,管理很混亂!我最大的缺點就是:優柔寡斷,善良的過了頭!
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有那位社友能幫著我,在此謝過了。當然,我也可以幫你鈑金加工。

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+ X6 \9 D0 Y4 k5 H. `* p6 i補充內容 (2014-8-5 19:32):( O" y( C- R3 a9 @) l% z7 J
在此感謝所有前輩、大俠,幫我答疑解惑。
# ?7 j' s! i* J9 S$ [$ w% j我是管理上出錯了,一是經驗不足,二是做事太理想化注意,三......。通過大俠們指教,讓我豁然開朗,受益頗多。后續還有很多路要走,也注定很艱辛!- t3 D- F+ q6 [
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補充內容 (2014-8-5 19:32):$ j& j1 d$ x6 [' H& U
我將試著勇敢地、和諧地去改變。再次感謝所有前輩、大俠。

評分

參與人數 1威望 +100 收起 理由
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2#
發表于 2014-7-31 23:24:03 | 只看該作者
如果你講的都屬實的話,問題就出在自己身上,你對手下付出沒問題,但他們不認真負責,你再忍讓,就是你對工作的不負責任,對客戶的不負責任。客戶,衣食父母。工作,老板對得起員工,員工也應該對得起老板。不認賬,那就對不起,請另謀高就。我耽誤不起你,更耽誤不起自己辛苦建立的企業。我說的對嗎?2 H; ~( M" J! P0 i; M& Q
我覺得,也許是你和車間一線干活的人打交道不夠多,所以忍讓他們過多而來的。我原先也這樣,但這個問題必須解決,才有后面。# D* w: r5 @6 R. t8 f% Y6 p
祝打破僵局,成功前行。

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魚和熊掌很難兼得,不可前怕狼后怕虎,做事情對不住你的工資的家伙,你處理他,他自己心里有數。  發表于 2014-8-1 09:33
多謝大俠。我所說的話句句屬實。可能是我太理想主意,又性情中人,才導致目前局面。我也想當機立斷,可又不想讓傷人太深。但問題總要解決。再次感謝大俠。  發表于 2014-8-1 08:50
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3#
發表于 2014-8-1 07:33:13 | 只看該作者
立規矩!沒有規矩怎么界定工作到位?一切都是圍繞公司利潤走,做法符合公司利潤增長的做,做法浪費的就杜絕!起碼的道理,沒利潤怎么養活人?還卡拉ok?這種與工作無關的事情就該到公司以外的場所吧

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我打工時就想,老板只要給我工資差不多,工作環境也差不多,老板對我也差不多,我就會一直認真干下去。當我有機會創業時,我就這么做了。我可事與愿違.我太理想主意了。感謝大俠  發表于 2014-8-1 09:05
規矩,規章、制度,我這里都有,就是執法者帶頭踐踏。我立場又沒強硬。才導致目前局面。我是有責任的。在廠房頂層的娛樂室,有卡拉ok,還有桌球,燒烤爐,只是每月兩次,且都是周末開放,桌球隨時開放。是想讓員...  發表于 2014-8-1 09:01
剛畢業很難,創業更難!  發表于 2014-8-1 08:03
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4#
發表于 2014-8-1 08:04:57 | 只看該作者
我是設計機床的,也設計過鈑金,愿意的話,想和您交個朋友!
' H9 {& T1 k7 F# Z! g

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多謝朋友。鈑金設計,只要我能幫上忙,我一定盡力!  發表于 2014-8-1 09:07
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5#
發表于 2014-8-1 08:11:39 | 只看該作者
劉強東在大學里就收購了一家盈利的小飯店,然后對員工很好,結果半年時間,員工就把他的飯店給吃垮了。$ a! _: F+ s( w, v8 L$ @, e
所以,對這些工人,就別那么仁慈,克扣了,反而沒話說,干的認真。8 B$ a1 E% f0 P; C% {
人,咋這么賤呢

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多謝大俠。劉強東與我同姓,但我只能瞻望。  發表于 2014-8-1 09:09
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6#
發表于 2014-8-1 08:34:25 | 只看該作者
樓主30出頭吧,好好干,有出息。

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多謝鷹哥勉勵,弟81年生。  發表于 2014-8-1 09:11
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7#
發表于 2014-8-1 08:50:12 | 只看該作者
我想作為老板要與員工少點接觸  X9 @2 t- o# z1 \$ e- e% h
有點陌生距離感. T' T4 }) X' ~! p8 ~4 B( n/ P
說話才會有力度
7 D, {1 i2 Z- c6 d' X8 N有事情就吊各個主管,跟員工少接觸。
& ]* x- K" O9 P) t老板千萬別想著能和員工成為好朋友/ @; ?% T- I+ {9 Y3 O
不管是他們 還是我們都一樣* }9 O; g7 t8 H6 d$ m8 H7 s
關于工資沒幾個人會嫌多5 F* m9 A0 s, L9 t( I2 d& r
4 L4 l3 _1 T+ T; H& E% D
員工吊老板整的真是太不靠譜了4 g- ?( @* h3 w) a- a

點評

多謝大俠指點。在此深表感謝。  發表于 2014-8-1 17:15
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8#
發表于 2014-8-1 08:55:01 | 只看該作者
湖北老鄉很多啊

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在此給老鄉問好....  發表于 2014-8-1 17:16
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9#
發表于 2014-8-1 08:57:18 | 只看該作者
管理還是可以改進的,樓主加油,不要太仁慈

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多謝大俠。管理需找個平衡點,嚴肅與寬松相濟。我現在最緊迫的應該是:與我的主管再次認真溝通,讓他明白我的團隊精神與管理理念。盡管給他灌輸了N多次了,但我還是愿意給他機會。實在不行,只有當機立斷了.....  發表于 2014-8-1 17:24
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10#
發表于 2014-8-1 09:08:28 | 只看該作者
你這是做慈善呢 還是開公司啊

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我打工時,真心希望遇到這樣的老板,F在有機會了,我就這樣做了。我不覺得我的管理理念有問題,我固執地覺得沒找到相同觀念的隊友。在此感謝大俠指點。  發表于 2014-8-1 17:29
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