走在創業的大道上

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LZ，你的員工進來后一直沒被開除過，導致他們的想法會是什么呢？只有殺雞給猴看了，猴才會努力的表演；你給工人的待遇普遍較高為的是什么呢？ 并不是說待遇好他們就會認真，而是待遇好了，工人達不到我要求，我可以隨時換人，我開的條件那么高還怕沒人來干嘛？LZ 你缺少的就是這種心態；還有主管不是看技術咋樣的，主管是講生產進度和管理的；你要技術好的可以請個技術員。
  你不會管理，直接請個會管的；或者多花點錢，自己慢慢學會管理。

神俠

兄長看來是同行，不過我現在還在學校！首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經驗我表示非常羨慕，做咱這行的經驗非常寶貴。做管理要有明確的管理制度和嚴格的執行力，這是做好管理的前提；根據你所說的可以知道你現在的公司管理制度還不完善，需要及時完善管理制度，還有就是制度不是死的，是可以調整的，可以根據具體的實際情況改變，就像你舉得例子（有一次，上班8小時后，，，），那至少可以說明一點：你們那個生產主管他沒有把公司放置在放置在首位，這種情況，明顯的要加班的啊，難道就差這幾分鐘回家，，，。還有要把公司的管理制度和個人生活上的交情分開，工作是工作，生活是生活，要不然到最后結果會很糟糕。最后，哥們和我的性格尤為相似，提醒一下，不要老是對別人好，不然他們會覺得對他們的好是應該的，，，，該果斷是要果斷，當斷不斷，必受其亂！說的有點多，，純屬個人觀點，希望能幫到你！

碎玉染流年

為什么你們懂得那么多
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fuhuafeng72

車間管理向來都是頭大的問題

angel1399793

如果放10年前，樓主這種個性肯定發財了，但現在這個大環境不行
以前做制造業的能發財，那是因為人力成本低，資本家買點設備，掙“人頭費"
6 E1 \  i4 B' ?, K4 s' H6 o現在這條路越走越難了，很正常
另外，你太強勢了，反而會激起你手下那批會做事的人的情緒，
樓主你想想你自己以前打工的時候，對老板、領導都是什么看法？
7 T9 s0 R; b) Y* G1 l4 k# U換位思考一下，很多時候，錢只是一部分問題，尤其是現在的年輕人更講究個性
2 q* }: `8 `3 t; a; W9 Z% a你的那個生產主管不傻，你說他辦事效率高，僅這一點，工作能力就能甩開很多管理人員。當然，你開出中等偏上的工資水品也起到很大的作用。
我覺得樓主應該跟你的生產主管多溝通溝通，問一下他對公司未來的看法，另外樓主更多尋求的是轉型（雖然這是廢話）
9 X" ~* u4 ^: `+ S$ h! l，而非動一些歪腦筋，因為那樣做，你的企業也走不了多長的。

蘇州-機械

光靠你自己不行，需要搭檔，一個紅臉一個白臉，配合很重要，你面臨的一些困境我之前有些也面對過，當然你是自己創業而我那時是管理車間，但類似

peace80

他劈頭蓋臉一頓罵！罵久了，就怕他！遠遠的見著他就繞道走！這師傅，真不厚道，武漢的，還是老鄉！
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9 q$ H' G2 g4 |2 E6 ]-----------------------差不多和樓主相似的經歷啊，我也曾經遇到一個非常差火的人，故意找茬罵你，當時也是很郁悶，也有點怕，真是繞道走，后來自己職位上升了，有一次他是故伎重演，也是抓一個小問題就像以前一樣劈頭蓋臉的就罵起來了，結果我也就不甘示弱了，過后覺得自己怎么沒控制住情緒，和這種人干嘛置氣。不過也許是因為地位不一樣了，自己不但不郁悶，反而感覺是修煉不夠。哈哈，有時候同樣一件事，人的地位不同就是兩種感受啊。

( \5 C+ A, O2 O$ [樓主現在對工人不好意思管理，是不是早期工作的經歷，使得自己想要對工人好一點。其實你換個角度，你如果不嚴格要求你的員工，才是對他們不好啊，嚴格要求自己的員工，使他們能跟隨你和公司一起進步成長才是管理者的大愛。

shong66

這個正常，人的素質參差不齊，習慣不一樣。就是兩口子過日子也有小吵不是。樓主要根據自己的狀況訂立規矩，最重要的是要合理。賞罰分明。切忌情緒用事。

玫瑰色

jiayou py

の小南灬

大俠在哪兒創業�。�