wangqing1 發表于 2014-8-21 09:39 ( y2 Y" H2 J$ a# c. f
有日常工作中的踏實者,有關鍵時候的靈機一動者,有任勞任怨者,有大局觀者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
; h" f. j0 }) [' g* J& y確實如此。
$ ?! W' r, l$ _, c- I) R: @人力資源既需要組合匹配,
0 m6 w- M3 K' B; V3 \4 Q也要帶動激活。
+ b) b4 K2 y) J1 X$ G+ b& j5 ^不同層次、不同崗位人員的需求也各不相同,, X% I* s) ?! J' w
這里面就有保健和激勵等不同因素。
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組織結構和崗位設計更需明確合理,
! x& f& F. U0 _/ W1 _- r- y考核評價也要相適應……$ t5 V3 I' P& }9 v
作為文化的接受和傳遞節點,7 W8 r: v6 o( X9 s+ |& X
管理者更為關鍵。
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