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樓主: 黃亨瑞
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當領導,你對員工有多了解?

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11#
發表于 2014-8-21 09:39:17 | 只看該作者
有日常工作中的踏實者,有關鍵時候的靈機一動者,有任勞任怨者,有大局觀者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一個公司各種各樣人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

點評

確實如此。 人力資源既需要組合匹配, 也要帶動激活。 不同層次、不同崗位人員的需求也各不相同, 這里面就有保健和激勵等不同因素。 同時, 組織結構和崗位設計更需明確合理, 考核評價也要相適應…… 作為  詳情 回復 發表于 2014-8-21 21:15
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12#
發表于 2014-8-21 12:39:01 | 只看該作者
每個公司的管理模式不一樣,同樣的可能在其他公司也適用不了。因地制宜
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13#
發表于 2014-8-21 13:40:49 | 只看該作者
好領導讓員工舒服——干活舒服。
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14#
 樓主| 發表于 2014-8-21 21:15:18 | 只看該作者
wangqing1 發表于 2014-8-21 09:39 ( y2 Y" H2 J$ a# c. f
有日常工作中的踏實者,有關鍵時候的靈機一動者,有任勞任怨者,有大局觀者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...

; h" f. j0 }) [' g* J& y確實如此。
$ ?! W' r, l$ _, c- I) R: @人力資源既需要組合匹配,
0 m6 w- M3 K' B; V3 \4 Q也要帶動激活。
+ b) b4 K2 y) J1 X$ G+ b& j5 ^不同層次、不同崗位人員的需求也各不相同,, X% I* s) ?! J' w
這里面就有保健和激勵等不同因素。
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組織結構和崗位設計更需明確合理,
! x& f& F. U0 _/ W1 _- r- y考核評價也要相適應……$ t5 V3 I' P& }9 v
作為文化的接受和傳遞節點,7 W8 r: v6 o( X9 s+ |& X
管理者更為關鍵。
7 J3 a5 P, S9 d; q' q
" S$ H4 a* g0 G% B
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15#
發表于 2014-8-22 09:36:34 | 只看該作者
好的公司不需要領導 制度管人。 看看日本企業吧

點評

每個人都一樣的時候, 就不需要管理了。 感興趣的話, 建議你多看些有用的書, 如《基業常青》。  詳情 回復 發表于 2014-8-22 12:18
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16#
 樓主| 發表于 2014-8-22 12:18:59 | 只看該作者
暉GL 發表于 2014-8-22 09:36 * h* R& @. [, I( R+ ?
好的公司不需要領導 制度管人。 看看日本企業吧

2 l5 z) a6 w9 k7 j每個人都一樣的時候,
; X9 `( P* @# ~% `; U- S就不需要管理了。& u0 T, I7 a" |& R- E

9 N! K- v3 x' j& g" v- e感興趣的話,: p+ ^1 A8 X$ g# G* d
建議你多看些有用的書,
# |0 [# B2 ?; c" p1 N如《基業常青》。9 D$ V4 Z! b2 L4 R0 w- ^& B" I- i
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17#
發表于 2014-8-23 14:10:58 | 只看該作者
贊一個。老師,是否能留下聯系方式。有管理方面的疑問向您請教!

點評

不必客氣。 有事大家多交流, 也可發個消息, 簡要說明問題或留個信箱。  詳情 回復 發表于 2014-8-23 15:26
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18#
 樓主| 發表于 2014-8-23 15:26:45 | 只看該作者
hpky2007 發表于 2014-8-23 14:10 ) n$ R# r! Z0 w: F' q, f" V$ K
贊一個。老師,是否能留下聯系方式。有管理方面的疑問向您請教!

" o$ s3 b' N6 P( ]不必客氣。. j1 K  w' `/ X
有事大家多交流,
  r: a) g: c2 r也可發個消息,1 B* k% W3 h9 P+ y) T2 k' G8 X! P
簡要說明問題或留個信箱。
; I5 H/ J# u8 U2 @4 {# r5 g
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19#
發表于 2014-8-23 22:25:04 | 只看該作者
難得看到一片好文,真是一個見底很深的資深管理人員說出的實情,并且不以威字當頭,主打信字
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20#
發表于 2014-8-24 21:18:23 | 只看該作者
員工也都希望遇見這樣的好領導。
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