當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你對員工有多了解？

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領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)心過我們，心淡了

你不行我來啊

學(xué)習(xí)了

巧克力-凌

來贊一個(gè)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不容易吖

Alex19880319

講的很細(xì)致啊....受教！
$ ^# T& F  M3 T) _0 W) y

⑩門の村夫

受教了！
$ ^, X% B/ w/ B  H  a* y當(dāng)好一個(gè)稱職的”領(lǐng)導(dǎo)“，
$ J2 `- E5 D4 u首先要立”信“，
* \9 r# I. V$ F4 z5 j% k建立起與員工的互信關(guān)系

羅才喜

寫得不錯(cuò)，人是帶好的

276696334

說說我所理解的。樓上各位說的都對！但是看在什么環(huán)境下！
尤其是現(xiàn)在人力成本不斷增加的環(huán)境下，員工只看結(jié)果。根本不會(huì)出現(xiàn)”你看我今后的表現(xiàn)！“這樣的情況的。
, m$ M3 o% N% A  p- \  p像大企業(yè)流水線上，每人一攤活，他再怎么干也不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)月表現(xiàn)好掙的多，下個(gè)月表現(xiàn)不好掙的少的情況。因?yàn)樗麙甑亩嗟臅r(shí)候別人掙的也多。所以他不會(huì)平衡的！
- q: [  o+ X& M4 B% \$ H像小私企，每人幾攤活，報(bào)酬價(jià)值就更難衡量了，收入平均也好，不平均也好，每個(gè)人都不會(huì)平衡，總覺得自己干的比別人多！
不管大企業(yè)還是小企業(yè)，工資待遇才是關(guān)鍵！你跟他拜把子，開工資的時(shí)候比別人少200，試試看，啥情況！所以，只看你的恩，至于威和信，那是在恩的前提下！沒有恩，你威給你誰？誰信你？

黃亨瑞

世界上沒有完全一樣的兩個(gè)人，
但是每個(gè)人的90%以上是相同的。
$ j! A+ N! O, n" Z1 F6 L) K  O看看馬斯洛的需求層次理論，
2 H, _2 @" r* z2 G5 `  F還有“雙因素理論”、“XY理論”，
呵呵（滿足一下個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的理論需求）
悟進(jìn)去了，
: g- F0 t% f- G0 |1 \) S' j- q0 [你才會(huì)看到一個(gè)問題的整體。
3 r0 D/ F: b) ^1 n
簡單比方一下，
就像一個(gè)饑餓的人，
5 @7 F* ~# Q. U最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子，
  K- s% Y7 D4 C7 Y4 r+ q# f7 V然后是由油水——打牙祭，
, c1 i: U: O% p在后是營養(yǎng)、健康……
開始注意外在形象——打扮自己，
深入到內(nèi)在氣質(zhì)——學(xué)習(xí)吧。
' q1 g) R# G9 i8 e
* G- v4 M7 q' e0 q2 U& z- \  s回到前面，
$ s2 R% ~$ f& i1 A' ]* D+ W/ ~一個(gè)企業(yè)首先要保證80%員工的基本訴求，
8 p/ h6 q8 \8 e培養(yǎng)10%的人，
! W( l! {. Z, l4 h0 _9 e在此基礎(chǔ)上激勵(lì)3%的人，……。
5 ~: _4 R+ S0 X; U. W1 ^一個(gè)金字塔的形狀，
才是穩(wěn)定的。
0 O; b3 `5 w7 B: H
如果“給錢”就能管好企業(yè)，
那么“胖東來”的傳說就會(huì)“發(fā)揚(yáng)光大”嘍？
你說了？
; ?5 k  _2 J9 J/ s# g3 L: |

sull

首先，企業(yè)得留住人，工資連家也養(yǎng)不了，管理無從談！好工人常有，好領(lǐng)導(dǎo)不常有。

莫欺少年窮a

學(xué)習(xí)中