日本電產(chǎn)的故事

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       1973年，4個年輕人租了間幾十平米的農(nóng)用倉庫做廠房開始創(chuàng)業(yè)。28年后的2001年，美國紐約證券所上市。整個公司生產(chǎn)全球75%以上的計算機(jī)硬盤用主軸驅(qū)動電機(jī)，60%以上的辦公自動化設(shè)備電機(jī)，20%以上的軸流散熱風(fēng)扇電機(jī)，在全球電機(jī)領(lǐng)域做到了世界500強(qiáng)。公司的CEO在日本被稱為“拯救企業(yè)的神人”，成功兼并吸收30多家經(jīng)營不善或嚴(yán)重虧損的同類企業(yè)，在極短時間就讓這些企業(yè)起死回生。日本經(jīng)濟(jì)類的電視訪談節(jié)目唯一一次連續(xù)在兩天邀請這個CEO現(xiàn)身說法。本文是日本電產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)研修用資料。版面限制，只提供第一章節(jié)供大家閱讀，全文在最后的附件中，喜歡的朋友可以下載回去慢慢看！謝謝！

1973年，起初由4名成員組成并在一個3平米左右的鄉(xiāng)村倉庫開始起步的公
司，如今已經(jīng)成長為旗下?lián)碛?40家子公司，13萬職員，銷售額達(dá)到 18兆元的
超強(qiáng)企業(yè)‐‐‐日本電產(chǎn)。是什么能讓他們變得如此強(qiáng)大，是什么鞭策著他們
走到現(xiàn)在？
剛創(chuàng)業(yè)就猛擊“石油危機(jī)”，打破成長期“10年蕭條”歷史！始終以“及
時，必須，做到為止”為企業(yè)的座右銘，讓來往企業(yè)都為之感嘆的最強(qiáng)執(zhí)行組
織。
接手合并30多家因赤字飽受煎熬的競爭企業(yè)，并僅在1年內(nèi)變虧為盈的超強(qiáng)
經(jīng)營理念。
制作風(fēng)扇用馬達(dá)，超精密馬達(dá)，硬盤用馬達(dá)，車用馬達(dá)等等，凡是著手的
領(lǐng)域都位于世界第一， 使IBM，蘋果，3M，豐田等世界上屈指可數(shù)的企業(yè)也在
爭先渴望得到部件供應(yīng)的公司。
把“吃飯快”，“大聲說話”，“打掃衛(wèi)生間”等不著邊際的內(nèi)容納入面
試考試，僅錄用三流人才，卻做到了在與世界超一流企業(yè)的競爭中的勝出。讓
人嘆服的人才戰(zhàn)略秘訣。
“做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員
工就甭想休息”…經(jīng)常用這些嚴(yán)厲的話語大聲呵斥的永守重信社長，能評入“世
界上最受尊敬的CEO 30人” 的原因。
織。
不可思議且特別的企業(yè)，
仿佛有些不合理，但總能給人無限活力的公司。
現(xiàn)在開始，讓我們一同走進(jìn)他們成功的故事。

“一流企業(yè)和三流企業(yè)的差距不在于產(chǎn)品品質(zhì)，而在于職員的素質(zhì)。如果能
力是一流，人品卻是三流，那么他的實績必定會在5流一下。”
創(chuàng)建如此龐大motor帝國的創(chuàng)始人‐‐‐永守重信社長。1973年創(chuàng)立并在極
短的時間內(nèi)形成的日本電產(chǎn)，不僅在日本本地，世界各國企業(yè)經(jīng)營者也為之嘆
服。稱它為具備獨創(chuàng)性經(jīng)營模式的標(biāo)志性公司。
調(diào)查永守社長的演講歷史，會知道他的演講面向的層面是多樣化的。傾聽
者中不僅有以CEO為目標(biāo)的上班族，還有人氣演員，有政治家，學(xué)者，公務(wù)員，
學(xué)生甚至到普通家庭主婦。
永守社長在不輕易出面演講方面是出了名的。不知是不是因為這個原因，每
次他上前演講，開場白都是基本相同的。那就是‐‐‐“雖然目前企業(yè)小有成
就，已步入正軌，但如果作為一個經(jīng)營者，一旦開始向外夸耀自己的成果，擺出
一副自以為了不起的樣子對‘我的經(jīng)營秘訣’夸夸其談，這只能提前預(yù)示著這個
企業(yè)將要走向衰弱。”
他認(rèn)為‘經(jīng)營者就是家長，是負(fù)責(zé)公司職員及家屬們生活的大家長’，因此
他總說工作中絕不能允許放松任何一瞬間，當(dāng)然實際上也不可能會有這種閑暇時
間。有時間去悠閑地打高爾夫的社長是不稱職的。因為如果一旦被戴高帽子并開
始到處去炫耀自己，他對于自己工作的集中力也只能是越來越弱。
“我們招聘時絕不看一個人的學(xué)習(xí)成績，僅憑直接面試來選擇員工。可是錄
用這些準(zhǔn)備或?qū)W習(xí)不充分的員工不僅對于我這個社長，還是對于負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的
各位leader 都是一個很大的挑戰(zhàn)。 因為想要教好大家，我們自己也得需要不斷
地學(xué)習(xí)，根本就沒有時間干些其他的事情。對于我們來說工作是職業(yè)，是興趣，
也是消遣。這就是三流的我們聚到一起最終能成為一流的秘訣。”

我很呆

做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎？我天朝基本沒有工資的。

日本模式為什么玩不過歐洲列強(qiáng)還有米國呢。人家是強(qiáng)制不準(zhǔn)加班。

fmdd

我很呆 發(fā)表于 2015-1-10 00:01
做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息

加班有工資嗎？我天朝 ...

日本人很能加班，簡直到你無法忍受的程度，而且大多是自愿加班，不要加班費的那種。

我有個同事跳槽去了一個日資公司，哪里負(fù)責(zé)技術(shù)的一個日本老頭，七十多歲了，項目進(jìn)度比較緊的時候，老頭就通宵加班，困了就趴在辦公桌上休息一會，等早上上班時間到了，洗洗臉和大家一樣正常工作。

日本公司對員工的待遇通常都比較厚道，除了有合適的薪酬，過節(jié)都有慰問金，這個慰問金從上到下都有，甚至包括外面來打掃清潔的阿姨，沒有等級之分，大家都一樣多。當(dāng)員工提出要離職的時候，管理人員會覺得很對不住你，除了按照國家法律規(guī)定給你補(bǔ)償，還會詢問你還需要什么，我們還可以做哪些以彌補(bǔ)對你的虧欠。

但就算這樣勤奮這么有誠意，公司經(jīng)營了幾年也一樣破產(chǎn)關(guān)門。

日本公司制度非常死板，下級要完全服從上級。比如上級和你談?wù)搯栴}或者布置你任務(wù)時，你只能點頭或者回答哈衣。
如果你覺得不合理，提出自己的觀點，馬上就會被罵八嘎，并招到嚴(yán)厲的批評和呵斥。

日本人偏好于做細(xì)節(jié)管理，下屬工作中很多細(xì)節(jié)的處理，上級管理人員都要親自參與，做管理的通常都很辛苦。沒有給下屬充分的授權(quán)，導(dǎo)致下屬工作時需要不停地匯報請示。比如我們有次找椿本咨詢鏈條、鏈輪的價格，他們說要請示日本總部，兩周后才能回復(fù)我們。

這種管理風(fēng)格確實能實現(xiàn)更好的細(xì)節(jié)，但也導(dǎo)致了對市場反應(yīng)緩慢。

有人說細(xì)節(jié)決定成敗，其實也未必。細(xì)節(jié)確實很重要，但戰(zhàn)略比它更重要。

索尼手機(jī)、諾基亞手機(jī)對細(xì)節(jié)的追求不可謂不高，可事實上，他們敗了。

xuyongyhy2010

jesuisdj

學(xué)習(xí)了

浪人tjl

學(xué)習(xí)一下

624272884

鼓吹這種玩意，沒什么意義

華子sk8er

在日本電產(chǎn)做過寒假工，主要做流水線操作工，所在子公司生產(chǎn)的是汽車轉(zhuǎn)向助力馬達(dá)，日本技術(shù)的確得佩服啊

Archar

小的正是日本電產(chǎn)的員工

敗筆

受教了