天南海北聊企業

rusher1221

1、企業出問題，根子在管理上
2、管理出問題，根子在老板水平上
3、機械行業，對管理水平要求高于一般行業；裝備制造業在機械行業中屬于對管理水平要求高的。

第一和第二點沒什么好談的。
關于第三點，展開說2句。
1、行業的綜合性越強，對知識的要求越高，對吸收掌握新知識的能力要求越高；
2、對耐用性要求越高的，對理論的要求越高，
3、對精度要求越高的，對一線員工素質要求越高，

綜上：
機械行業對從業人員的工作主動性要求高，所以激勵重要。激勵分為正激勵和負激勵，在工作容易標準化的行業（比如富士康），負激勵重要；反之正激勵重要（比如華為）。

對于激勵，核心問題不是激勵的手段，而是激勵標準的設置。
由于機械本身理論難度較大，理論在實踐過程中容易受到的干擾因素太大；所以員工的付出多少，未必能與結果的好壞形成正相關。
所以，激勵要對過程本身進行，而非結果——此點就是所謂的“體制問題”或者說“機制問題”——說到這里就很簡單了吧？
哈哈

少抱怨多實干

接著上面第一個問題。

     為何說機制是主要的，而不是體制呢？大家都知道，90年代我們國家很多國企都轉成了私企，這么多年過去了，那些轉為私營的企業，你看到有幾個發展壯大了呢？我看到很多都被外企收購了，有些倒閉了，也有的奄奄一息在艱難度日。那你說絕大多數國企也不行啊，是的，但在我認為，那是國企沒能產生好的機制。
      我說機制重要，并不是否認體制改革的必要性，機制改善能提高企業活力，增強企業競爭力，但是體制的束縛對企業的發展多少會有影響。我個人認為，一個企業不管體制如何，只要機制好，生存的問題不大。最典型的是格力電器，我曾經工作的國企也是如此。
      如果你有興趣去研究一些著名外企的股權結構，你會發現，很多外企嚴格來說都不是我們所認為的私營企業，他們更像混合所有制企業，一般企業員工最多也就是拿點獎金，根本沒有股份，但是他們采用了現代企業管理制度、對職業經理人采用股權、期權激勵等辦法，而這些都屬于機制的范疇。
     現在國家開始對國企進行混改，應該也是學習外企做法。  國企的混改要成功，也必須嚴格實行現代企業制度，要削弱政府對企業的管理，董事長、執行長等等人選絕對不能由政府來指定。同時在企業內部要形成有效的激勵機制，沒有激勵機制配套的混改是很難成功的。
      

ValleyViews

期權激勵機制是有賴于經濟和政策環境的。樓主的這個問題其實是對社會環境的改變寄予了相當大的有特定方向的期望。

zhzh1001

"當一個企業規模不斷壯大的時候，多多少少都會有大企業病，這就要求企業不斷調整組織架構，不斷創新企業機制，始終把企業員工的利益和企業發展相結合。"
要考慮到員工的利益，前提就是公司的業務能力，以及員工的綜合能力及素養。

云海思道

云海思道 發表于 2015-5-31 00:29
現在要緊的是生存，別的事等吃飽了飯再琢磨。

謝謝回復，不過請勿曲解。

ygang86

怎么感覺聊著聊著就跑題了

良生

少抱怨多實干 發表于 2015-5-31 10:35
接著上面第一個問題。

     為何說機制是主要的，而不是體制呢？大家都知道，90年代我們國家很多國企都轉 ...

大俠原來是做投資的，說實話，國內制造業，特別是機械制造業，還是靠低成本取勝，長期競爭優勢真的沒有。以長期的投資眼光看，基本上找不到好的標的。在國內，廣義的消費類的公司可能會有點優勢，市場需求是消費者體驗導向。機械類公司是生產支持類，市場需求基本是技術與成本導向，國內企業基本只有成本優勢，最后利潤微薄。
優秀機制的驅動還是靠主要領導人，華為機制和文化的建立主要靠任正非，其中關鍵一點是選拔和培養優秀的人。
說到格力，個人認為董明珠正在破壞格力踏實的制造業文化，特別是出了個什么格力手機，這個明顯不是格力的領域。真不知道格力為什么要做手機，唯一的解釋是董個人內心功利的膨脹。

小鼠大膽

好像李克強總理已經找全國最大的國企負責人談話了，國企高管很麻煩，第一必須是黨員，第二是書記，，所以這個政府高層想對這個利益集團改革，很難很難.

俠客黑客

股權激勵是個方法，但不是靈丹妙藥。我對德國企業了解一些。包括許多歐洲企業，他們好像不太用這個方法。當然他們也一定的弊端。
歐洲國家普遍福利好，員工的基本職業素養要高，而且老百姓的誠信和對財富的看法也比我們要理性一些。
管理我的理解是具體情況具體分析，沒有一樣企業也沒有一樣管理。只要保證企業盈利和長遠發展，其他的都是為我所用的方法和手段，有效就用，沒有就取消。

一朵嬌粉嫩的花

工廠管理說到底是利益分配的問題
1.金錢報酬
這個不用多說，養家糊口都是靠這個，就像我的簽名一樣，做對得起薪水的事情，
對于工廠管理者來說，當一個員工獲得的薪水和他付出的勞動持平或者稍低的時候，就要注意了，不要空談以后
2.感情報酬
就是要考慮員工對企業的認同度，這個又是太多啰嗦的話，是否讓員工覺得能發揮所長，公司或者說主管能重視自己的意見，

如何分配所得才是真正的精髓所在
而這個卻不是一句話或者一段話說得清的