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樓主: cangsheng000
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今天去面試,技術(shù)主管問我關(guān)于sw的使用

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21#
發(fā)表于 2015-10-21 15:46:00 | 只看該作者
應該是這個主管不行。三維設(shè)計是有從下而上和從上而下,但是意思不是他理解的那個意思
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22#
發(fā)表于 2015-10-21 15:49:50 | 只看該作者
目前常用的兩種設(shè)計過程是:自底向上(bottom-up)和自頂向下(top-down)。  自底向上的主要思路是先設(shè)計好各個零件(可以由不同的人來完成),然后將這些零件拿到一起進行裝配,如果在裝配過程中發(fā)生零件干涉或不符合設(shè)計意圖時就要對零件進行修改。這樣,不斷重復這個修改過程,直到設(shè)計滿意為止。由此可見,如果在設(shè)計階段沒有做出很好的規(guī)劃,沒有一個全局考慮,使設(shè)計過程重復工作很多,造成時間和人員的浪費,工作效率降低。這種方法不能完全利用三維設(shè)計軟件的功能完整地進行產(chǎn)品設(shè)計。  自頂向下(top-down)是一種先進的產(chǎn)品設(shè)計方法,是在產(chǎn)品開發(fā)的初期就按照產(chǎn)品的功能要求先定義產(chǎn)品架構(gòu)并考慮組件與零件、零件與零件之間的約束和定位關(guān)系,在完成產(chǎn)品的方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計之后,再進行單個零件的詳細設(shè)計。這種設(shè)計過程最大限度地減少設(shè)計階段不必要的重復工作,有利于提高工作效率。

點評

大俠,小弟被上面從上而下、從下而上整糊涂了,小弟一般想做一個什么東西,都是先看看要實現(xiàn)什么功能,需要用到那些結(jié)構(gòu)和零部件(如電機、齒輪什么的),場地空間是怎樣的,然后選擇適合場地的結(jié)構(gòu)和零部件布置方式  詳情 回復 發(fā)表于 2015-10-22 16:42
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23#
發(fā)表于 2015-10-21 15:51:33 | 只看該作者
俺們老廠用proe畫汽車發(fā)動機,全是top-down流程,項目主管畫個骨架,辦公室小嘍啰們畫零件時調(diào)用骨架變量參數(shù)。主管改個尺寸,相關(guān)零件自動變更。像這家公司說用SW的事情也不是不可能。
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24#
發(fā)表于 2015-10-21 15:56:00 | 只看該作者
現(xiàn)在,說你行就行,說你不行就不行。面試是個察言觀色的活,大神當然可以任性,小家伙們,他們說什么就是什么,爭辯無意義。關(guān)鍵還是要把活干出來,干得出來的前提,是腦子里有東西,不是在扯軟件。當然水平好的,軟件肯定不會差。
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25#
發(fā)表于 2015-10-21 16:01:37 | 只看該作者
自上而下或者自下而上無所謂只是用的人不同講的。做方案肯定是自上而下快,畢竟出錯少,要是做后期設(shè)計內(nèi)容肯定是自下而上容易快捷,很多人一起玩。個人理解!
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26#
發(fā)表于 2015-10-21 16:03:47 | 只看該作者
先有概念設(shè)計,然后做布局草圖設(shè)計,再從布局草圖拆分零件做詳細設(shè)計。
# E" ~  ~, Q1 G  G6 h1 B. C
! X3 |  }! g+ I整個過程就是自上而下的裝配體設(shè)計方法。
  ?/ B7 q4 Z$ }2 U# U7 D  _' n. `+ L$ A6 d
自上而下的設(shè)計它主要適合于一種從無到有的設(shè)計及新產(chǎn)品的開發(fā)4 e2 }& L+ M5 }/ \% N5 ?! z% R

( w9 P& y# o! v5 a# p1、整體設(shè)計分塊細化
( c6 U2 I) ]1 v2、整體出錯機率小
2 `& u. J" W+ ?0 k3、設(shè)計變更自動化 6 s. m! k: Y2 b0 {. p' \9 y( p
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27#
發(fā)表于 2015-10-21 16:13:20 | 只看該作者
各有利弊,不能將另一種直接否了,這個主管找個借口而已。不用在意。
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28#
發(fā)表于 2015-10-21 16:17:10 | 只看該作者
設(shè)計哪有嚴格的自上而下或者自下而上,往往中間穿插著很多的反復修改,如果說設(shè)計重要的話,那么設(shè)計變更比設(shè)計更重要。
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29#
發(fā)表于 2015-10-21 16:21:29 | 只看該作者
我被那個面試官驚到了
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30#
發(fā)表于 2015-10-21 16:23:02 | 只看該作者
去了 首先 吹軟件的   可以想公司什么貨色了。

點評

哈哈正解  發(fā)表于 2015-10-21 17:27
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