機械產(chǎn)品采購，技術(shù)有多重要？

月光傾城2015

采購不僅僅是“采購”，更應(yīng)該是采購工程師。。

機械自動化jz

講得好，深有體會！---“真正的好員工在不好的企業(yè)是無法生存的，要么被迫適應(yīng)，要么直接走人。”
8 ~- m2 t, x8 i. n' L

tjtb2011

說的很不錯，不過做采購的命運是頻繁跳槽，尤其最怕有派系斗爭的企業(yè)，下一步最好往部門經(jīng)理的方向發(fā)展，爭取一些主動權(quán)。

civiling1204

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' `- i7 O' w3 }* u8 P& [1 A& u不能同意得更多。
( W- B- r+ A1 C$ C' V1 R3 }( i采購不懂，大公司花的冤枉錢每年可以在北京買一套房子。
( Z4 R2 D" E+ A; U比如最普通的車床加工件，工件是直接買棒料還是先鑄再車，要針對實際情況去考慮的。采購如果不知道這當中的門道，而貿(mào)然像供應(yīng)商提“降成本”工藝，對方很容易識破，然后價格就是下不來。
( q' \, @  Z* [: J* O% _% w7 z一個成本出入1000，每年需要2000個的時候，可不就北京一套房子？
又如，我們在設(shè)計的時候，會湊標準件，比如需要很高光潔度的時候，就湊外徑設(shè)計，工廠可以直接買標準調(diào)質(zhì)鍍鉻光軸。
. U! i# U. v( U如果采購不知道，工廠核價就會加上磨床工藝，價格瞬間翻幾倍。
再如有些東西，可能用幾十塊錢的百分表，自己做幾百塊錢的工裝就能測量的，如果不知道這些就需要耗數(shù)十萬巨資去采購“高大上”的設(shè)備。
這些都是錢，員工這些地方給老板做出貢獻，老板如果知道，從中拿出10%，對大家都好。

frazil

寫的很好，看來是經(jīng)歷過的人。

好好干機械

  

銘睿WMR

寫的不錯，學(xué)習(xí)了，技術(shù)采購真的很重要，而且會是未來發(fā)展的趨勢

踩狗

wjiafu72

樓主說得現(xiàn)象是比較常見的。很多時候領(lǐng)導(dǎo)愿作《魯人執(zhí)竿入城》中的老者。而沒有從多方面去考慮問題，常常是自作聰明，自以為 是。

一朵嬌粉嫩的花

一個部門獨大，在涉及到錢的部門其實不是很靠譜的方法

. k- m& c* x' R* T6 _很多時候其實需要采購，工程，品質(zhì)等等部門的通力協(xié)作
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技術(shù)背景的采購是很重要，但是沒有限制的技術(shù)背景的采購，一旦腐化，那么后果也極其嚴重
+ }7 a+ P4 C2 `, x) C& W
很多公司為了所謂的價格保密，僅僅采購涉及到價格，那么就是比較麻煩

7 C0 V* }+ U) ]  m0 d如果可以用工程介入采購定價的方法，質(zhì)量介入供應(yīng)商的選擇，是不是更合理一點呢