小微企業從一線員工選管理人員的困惑

信通

樓主在的企業是一家加工型的企業，員工19人的樣子，設計的機床種類比較多，大部分員工是計件制的，各個工序做完以后就是一個完整的加工件，生意還是挺忙的，天天加班。現在的車間主任呢年紀大了，管理的水平也不好，生產安排的也不好，威信也不高（沒辦法，親戚在里面）。
老板想要在員工內部挑選，因為空降的畢竟不了解七八種加工設備也不了解一線的工人。之前呢都是計件制的，員工都是各自管自己，不管別人的事情，也看不出特別合適的人選，企業的管理模式也沒法讓有這部分能力的人出來。現在呢想要培養個管理的副主任出來，慢慢的替換掉車間主任，但是又不知道從哪里下手，還請各位前輩賜教。PS:樓主自己的想法呢是19個人分3組，一個組長管理5個人，組是根據相似機械以及上下流程順序來規劃，組長從老員工、有責任心、做事公平、有管理能力的員工中挑選，經過一段時間的考察以后再在有能力的小組長里挑選出副主任。小組長經濟補貼，算出一天要多少時間管理，再根據一個小時他的平均工資算出一個月要給多少補貼。

塔格奧

想法挺好的啊，去試試把

ltk5614

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1 B9 h) C- Z1 c7 D8 T# f按你的描述，大概只能提拔親戚了。

麥香牛奶

先把親戚開除再說吧，要不然管理者沒法管理

信通

麥香牛奶 發表于 2016-6-17 10:52
先把親戚開除再說吧，要不然管理者沒法管理

是的，廠里也在出規章制度，親戚以前不聽話或者不好好做事睜一只眼閉一只眼，但是以后要是再那樣根據規章制度來就可以了

hoverin

19個人分什么組啊

信通

hoverin 發表于 2016-6-17 10:59
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為什么分組呢，廠里呢機器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協加工還是車間主任，生產安排繼續是車間主任，車間主任年紀大了也沒有那么多的精力了，所以生產安排屢次出錯。所以分組也是減輕車間主任壓力，有問題找小組長，小組長也不會再找車間主任，這樣車間主任也可以更好的安排生產。再一個，有了小組長也是培養和選拔合適的管理人員的一種手段，不然的話你說怎么選呢？
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天水藍

小工廠管理純靠人品， 規章制度 太難了

kayex

所有家族企業，親戚都是一個痛點

桂花暗香

家族企業，中國的家族企業，難搞！