在公司管生產不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產，不知如何下手。
先說說環境：公司40人左右，兩個生產主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產計劃）
: n+ m2 U5 j! g& r2.生產數據（跟蹤生產進度及良率狀況）
6 p, r% O  n$ S7 o) @6 }3.倉庫管理。（這個主要是監督倉庫外協收發貨的狀況）
/ Y3 W# O6 J3 W, n9 k困境如下：
+ |4 S% E. c3 {1.廠里品質管理有問題，產品良率低。無系統的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
  E( z4 E' f; }4 B2.廠里現場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。
請各位大俠幫我指點一下。

非常

" {- u1 }9 \0 w3 u; ?1 E0 i4 G
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
7 |* s4 r. I( j- [* L8 G5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
質量管理，參照ISO9000，根據廠里情況，制定規程，按規程實施，逐步完善。
% `  C* T* {4 b+ R8 e

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關嗎？

另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）
2 p4 D9 R! x' k1 W% A& n

' p# D* A, D( L! Z品質管理方面，
) K8 s4 S9 S( O6 C* o& ~
3 I& `9 v: X3 z4 C7 q( C, {在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。
: w5 e6 ^7 J; \( D+ L  B3 [
“穩定”卻相對少得可憐。
2 J3 r/ u* W8 d# T
  l: A5 q4 W* I* h為什么？前者更容易令發言者感覺“有面子了”。

但是質量不穩定，就不可能有提高，尤其是量產型企業。
$ ^- E' D  [" g  X( S/ n
) E' j7 c* V4 F/ W1 K) S7 C質量穩定，不一定是高質量，但是可以令管理者發現有規律的問題。

李笨笨90

非常 發表于 2017-5-19 17:38
/ F: @$ O- t+ |人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

# v/ `& }7 U& J. R9 V6 H8 M老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關嗎？

另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

正解。
/ o; y" @: Z; P其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率
沒有去從不良中去分析改善。

李笨笨90

李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:53
老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。
  W3 u5 I+ ]8 c! D( s
- z$ V, d. Z$ M5 `

ZMQ6661628

高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規格別人做不到，不就是絕對的優勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
, B5 e5 p9 M  A/ Z& L: F$ O) E一個30多人的公司可以執行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環工作就是