在公司管生產不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產，不知如何下手。
- V4 \, e! B, J& p; X6 j$ @先說說環境：公司40人左右，兩個生產主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
# b& z6 A$ t& O0 v; m1.生產計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產計劃）
2.生產數據（跟蹤生產進度及良率狀況）
3.倉庫管理。（這個主要是監督倉庫外協收發貨的狀況）
% i3 B1 V# V2 r) a9 K0 s! f( p8 P& Q困境如下：
1.廠里品質管理有問題，產品良率低。無系統的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
2.廠里現場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。
+ d( A. n  u" B# @+ }/ w# m請各位大俠幫我指點一下。
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非常

6 S- s7 j+ p! t2 d" k" r
  w# x' M% W! W) {, \人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
* u6 `# _2 I) ^# E( S; f5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
" @# h8 k, V! ]8 k* [質量管理，參照ISO9000，根據廠里情況，制定規程，按規程實施，逐步完善。
6 ^3 h% y+ w. ~

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關嗎？

+ _2 i8 q) @  \( W/ @) D另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

) N% f! x1 ]1 o. z+ Q
品質管理方面，
5 ^& O5 S1 ^4 v
7 @4 M! N2 F( ]4 m& g' V在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。
( d  {2 Y( W' A5 k( F! C
“穩定”卻相對少得可憐。

) U6 e6 ]. a# x. R, y$ n: J為什么？前者更容易令發言者感覺“有面子了”。

3 n4 C' E8 b% h8 ^% N: z4 H  _. H但是質量不穩定，就不可能有提高，尤其是量產型企業。

質量穩定，不一定是高質量，但是可以令管理者發現有規律的問題。

李笨笨90

非常 發表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
# Q. W$ f0 ]' V8 ^5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

; v( i8 o: \% g7 M* W0 r- S老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關嗎？
3 B) Z3 A' I3 T- |; T8 C+ S1 n
/ x! X$ e9 s3 Z另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

正解。
1 h% M5 S2 f& K6 A1 O0 |3 y其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率
, J% X8 C1 |8 r沒有去從不良中去分析改善。

李笨笨90

李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:53
% \: }+ X! y: t$ F6 f* a1 x0 Y老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

3 K( K$ u7 n- f$ u) \! r5 r因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
; H; p, D5 i" @! d我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

ZMQ6661628

高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規格別人做不到，不就是絕對的優勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
8 T$ _  K( s# x8 |4 l# q8 q一個30多人的公司可以執行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環工作就是