在日本做機械設計的感受31：之前一步

子子61961

在日本做機械設計的感受31：之前一步
2 t; a6 J7 i7 l/ _, z; A
Chapter 1．
在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。
& C# J- e4 i2 X它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比，距離自己較近的物體。
/ b; Z' M6 v* H! ~
比如說在下圖這個情況：
& Q4 b$ @' V2 L3 D, a* X0 q
    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2
) F( @; ~8 x1 O8 {6 G1 _  R, ]
自己要對同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號碼，
& |$ }* N% C; B4 L這個時候，可以怎么說呢，
可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
9 u# ?& U2 ~) [, m, G在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
( g7 x' m1 I9 E+ n# V* ?; R“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關系。

3 D0 t: Z8 d, I! U7 q# k0 w類似的，在表達因果關系時，也會使用它，
0 r7 a  M7 u7 V比如說，在設定了一個目標之后，
3 Q& {9 q" i$ i  C  n6 \為了實現(xiàn)它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
! B- L( Y  P' U) i2 A日語里會說“手前一步”怎樣去做，
在中文里，對應的說法是：“之前一步”，
& i7 I9 O1 ?, r0 t0 |$ I6 m4 ]下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述。

Chapter 2．
. N/ O: J, u2 y  q: U在這里，我們試著來做一些因果關系上的簡單推理。
比如說要去做某事，我們可以先想到目標，
; U& L, x( ?) P: \- n* p* Y8 Y4 y! u然后關于這個目標，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。

3 E' o, J5 Q$ O, k. T比如說，推理的時候，可以是這樣的：
7 Q. {# y; @$ {5 `" M（    ）---〉（     ）---〉目標
) ?' Z2 m2 M# V( p5 k) i（    ）---〉之前一步---〉目標
之前兩步---〉之前一步---〉目標

/ L  d9 D- c" A- h* t- E; E' @具體來說，可以是這樣：
0 x' ?7 ]+ X! i
2 ]  U. {) v. d3 d: q目標是收獲糧食。
% l  y$ Y+ S1 V) d首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食。

目標是吃飯。
( Q( P: U4 P, r0 o! y, y首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。

# b) C; E- y# O& A3 u) `6 r0 Z目標是去逛街。
首先是準備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場逛街吃飯。

5 |: R+ ?4 i+ ~' ^目標是設計一塊鋼板，
, G4 B/ L- F4 n1 ?首先是收集鋼板數(shù)據(jù)，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。
1 }8 {; j  f  |+ i0 L1 e( ]
3 B$ k& \! b- c+ \0 a& Y8 `目標是制作一個板金件，
' a8 W2 g' V; x4 n6 N首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。
2 {3 r' Y! C: Q! W
7 B/ m" X0 C4 J$ r* [7 y  M5 K7 f這個過程就是：
確定目標之后，從目標進行反推，
# R" B" S& Y8 I: T8 r) m7 K（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標

- K3 M- S3 Y: e, K- T8 {" H% oChapter 3．
然后是關于日本的話題，
% \, X( @1 t# G我們有時候會提到日本有一些“先進技術”，會有“質量好的產(chǎn)品”
! K- b# z% W1 C8 ]/ r然后，我們來看一下關于日本的先進技術，可以怎樣來分析。

“質量好的產(chǎn)品”
它的之前一步，有許多分支，
9 t% O4 `* ]7 q8 W比如X“先進技術”Y“精細管理”Z“認真制造”等等。
7 ^( @  m7 D# D# v/ q; u
! ^# l8 z% k5 S首先說X“先進技術”
! ]1 K2 I5 |' z4 i一方面包括“產(chǎn)品本身的動作功能原理技術”，
! r: V+ h; d* q! T一方面包括“材料技術，加工技術，制造技術，裝配技術”。

每次對于新的產(chǎn)品，都需要根據(jù)需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術。
先進技術的之前一步，是“詳細設計”
) o2 h: I6 T0 v' u3 {技術不是一個存在于空氣中的東西，
4 L% f) }4 i( n" n它可以是寫在一堆紙上的東西，
但是它最終發(fā)揮作用的過程，
! o4 u' B, y5 r8 h是存在于自然人設計者的頭腦里，然后進行輸出的結果。
$ K9 q! E# p6 p$ }
* I% u! x) {: L7 ?; \# j9 ]在進行詳細設計的時候，需要在每個節(jié)點進行選擇與判斷與創(chuàng)新，
+ I. i' s$ K+ M( i0 L+ ]8 u這個選擇與判斷與創(chuàng)新，每個人每個公司所做的，是不一樣的，
: E- Q* n9 t$ D" a* u8 k這些細節(jié)做得足夠好，才會有可能使產(chǎn)品有一個好的質量，
這些細節(jié)的總和，就概括稱之為技術，

, |$ Q9 d' P4 }- T然后是，所謂設計者頭腦中的技術，從哪里來，
4 j" C& F, ^1 k6 r3 D可以是以大量相關信息為基礎進行選擇，
6 {) G7 \+ i% d* ]' e; `* N2 |: s+ X6 T可以是通過計算或者經(jīng)驗來進行判斷，
可以是去創(chuàng)造一些新的技術和創(chuàng)意，
, e8 t# t+ s/ l% _. K, z4 U然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡，
1 D1 i0 L/ V) N得到一個最終決定的方案。

3 j6 C# N6 A$ A; `" m6 Q然后繼續(xù)考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
具體就是，實現(xiàn)團隊成員的充分交流。
所謂技術，一般不會只存在于一個人的頭腦里，
一般是有多個人，有多個信息，然后進行交流。
信息指的不只是高精尖的技術，
也包括必要的基礎信息，客戶需求偏好，以及以往的經(jīng)驗教訓等等。
/ d5 x) L7 x: Y這些都需要合適的交流。
1 Q+ {. y- q  C' Y4 g; k3 E
而且往往實際工作中發(fā)生的失誤，
有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導致，
- |. A+ q% P9 k* ^! |一些本可以避免的失誤，被無謂地發(fā)生了，導致了效率的降低。
9 X* i* h1 K% k0 m所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。
! U6 k7 ]1 c: L) H! F
然后，所謂工作，是一個團隊合作的過程，
2 {6 a- D) O* P% b這里被注意到的是，
4 l; M* s3 {' r+ q! X& t表達方式，像是“遠距離的足球傳球”一樣，
7 ]+ N  W4 C7 J( U0 i0 X/ ]' n/ q  K是一個“容易發(fā)生偏離失誤接不住”的事情，
是需要技巧才能做好的事情，
; Q8 s5 f8 r% Z/ x, Y; d4 i如果不去花心思去注意斟酌，
% A6 g( G! s# Y( G( g  p# |就會出現(xiàn)誤解出現(xiàn)偏差或者對方領會不到位的情況，導致交流的效率降低，
. X1 t& o3 {& Q5 W7 P/ v如果進行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對話可以順利進行，
8 Z; j* Y3 g  U. o  Y從而實現(xiàn)信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實現(xiàn)的事情。
0 Z: ?0 _" O/ h3 |/ }4 Z  J6 D3 D
然后關于“改善交流”
具體的注意點有許多，前面有幾篇文字提到過一些。

A．比如說，“要有一個去聽取對方的姿態(tài)”。
) X$ I0 a2 B1 q與國內客戶打交道時有時會有一種感受，
客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
! `0 e1 b  _! V客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
2 [7 q# I0 X% D) ?0 d對于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
但是對于客戶來說，如果是多說而不去聽，
會導致制造商，沒有機會說出更多的信息，
) q& ~1 Q7 }0 a1 L# V6 K以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會，
# E: x$ K$ r! Z$ t這樣有可能會浪費了一些機會。
9 k4 X- ^! j& {5 N+ i/ G
& s4 d# s3 s5 Z% gB．比如說，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解。
6 ?! W9 u9 @: Q3 {# t傳達信息的時候，有時候會出現(xiàn)傳遞者與接受者之間的偏離，導致失誤，
這種時候，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面，
另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達，
5 s! [# z- O  F: N; o通過自己的努力，來避免造成對方的誤解。
3 E8 v) r& ~3 X% J8 m! M9 R這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。
6 o; v- l) V& C
我在剛進入松下公司的時候，上司教給我，寫數(shù)字時的注意事項，
- @% r0 |$ X; s# J' F+ T8 Z有一點就是，寫數(shù)字7的時候，上面短橫左邊，要帶有一個豎線，
如果沒有豎線，會有被誤認為1的可能性，所以要加上這個豎線。
1 d& h5 e" X3 ?, x! g4 F# b這里包含的一個哲理就是：
工作中有很多的“點”，是會造成對方誤解的，
2 H8 V8 U6 _& [% M8 H* @  j與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
; y$ r% j& z7 `8 m9 v# r莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發(fā)生。
這一點無論是在畫圖紙時，還是交代工作時，還是書寫材料時，
+ X& i- E$ e: }! R1 i都是需要去注意去努力的事情。

0 E4 r4 C9 Q7 h- nC．比如說，對待失誤時的態(tài)度需要去注意。
關于這點，在前面兩篇文字里有過一點敘述。
) X1 ]$ V7 L* e) |# G失誤在我們工作行為中是會客觀發(fā)生的事情，
' ^2 \; g! Y" w7 L如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態(tài)。
: \' ]  X- `+ \+ ]
( u9 o  F9 k4 TD．比如說，討論時向著話題結論去前進。
討論話題的時候，有時候會對于某個細節(jié)去展開，
這時注意展開的尺度，合適的時候拉回話題，向著結論前進。
才能夠提高討論的效率。

* Z3 R9 z3 E: E6 I5 `) L5 s9 l7 o還有就是，如果只是提出，
" H' Y4 `* c( c6 y+ P- v有某某因素會很難辦，有某某因素會容易失誤，
" o5 @2 I: n) `" P/ J; I這是不夠的，有了這些因素，那么結論是做還是不做。
% D2 N: b% l8 d, p+ J1 T被期待的做法是，向著結論前進，
; x; e) f& [+ M2 h+ N4 n2 H提出注意點，同時提出對策，或者商量出對策，會好一些。

& H8 c% O, V% r% h$ SE．比如說在討論時，自己擁有某信息，而對方?jīng)]有的時候，
帶著指責或炫耀的語氣去表達，
# K$ Z$ v/ C* f, [% R去折斷對方，去體現(xiàn)出對方的“不知”，這樣就不夠好，
+ i" w/ w7 P, V% p0 J而應該帶著提供幫助的語氣去表達，
然后接受者也予以禮貌回應，這樣才能使討論更好地進行。
; h8 j9 D" A) B  n3 h3 X/ O! M" X- D
; n6 f/ \& r5 L& v( G“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍，
如果使用得當，可以幫助團隊披荊斬棘，順利前進，
4 d  H/ t+ D5 j) w# u! i如果使用不當，則會導致打擊別人，影響士氣。
$ x' c3 }7 q6 X0 H# \$ R
/ }5 {! E/ |" _6 o, y; H  O團隊里往往領導者是“掌握信息較多”的一方，
所以在管理方面有一句話是，
% G4 I: H8 x/ n; ~( U* r管理者不是要去單純地去“監(jiān)視限制”下屬的工作，
而應該更多地“檢查協(xié)助”下屬的工作，
" f% _4 p+ B' _1 w; z1 B也是這個道理。
$ u$ u6 i6 ]# Y# K
作為團隊里的成員也是同樣，
) X: k& g, z7 u1 N當你擁有“獨占的信息”，
  S- ^5 m# Z8 q用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優(yōu)越感，
8 M: L& I7 r$ _' N7 P' [) A但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率。

關于上面的X“先進技術”主要考慮到了以上這些。
! k9 V8 k( B, _/ g+ I然后說一點Y“精細管理”
0 i! B# |1 x3 X
3 \" t' |' H; v1 x: A& _2 i' f以前曾經(jīng)在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
9 n, Y( x+ u+ e2 I7 F1 t  o5 Z里面曾經(jīng)提到過日本管理方面的事情。
后來自己有機會再日本企業(yè)做事，
: c* s$ y. X! ~9 a自己也有了一些親身的體驗。

總結下來的個人感受是，
日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質占七分。
, K8 \" ^9 O. j1 J: g+ }有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
# q( b, w! D7 }- `) {6 j* e, Q2 S而基層的員工，有著自發(fā)努力與服從命令的素質，
感覺后者起著更大的作用。
關于這點，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。
7 f' ]  y6 M9 x* w
之后是Z“認真制造”
所謂制造過程，包括加工和裝配等作業(yè)。
1 _7 N4 W& h. y) G+ j
加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會有尺寸的要求。
: d' Q" \2 o* ?0 _7 O" m1 R' W“達到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團，
大部分時候可以扔進去，但是偶爾會有扔到外面的時候，
加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內，
但是有些時候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
就會導致產(chǎn)品尺寸落到了范圍之外的結果，
這時候的問題就是，
4 I* J' F3 \: b5 Z  Z9 \一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
2 t9 H" K: C0 s$ _$ N一是如何采取措施防止再發(fā)生。
1 g/ X1 y1 ?) f6 y; W能否去檢查，
: B8 b0 U5 b# P0 M- c, t" I( P, }以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進，
從而改善產(chǎn)品質量。

# J5 s7 b4 V' ^" f( [: @7 Y5 H關于裝配，
這是一個偏向于手工作業(yè)的范圍，

一方面取決于自身因素，操作人員的作業(yè)水平以及用心，
- I, C" p4 y" M- _/ M7 p. M9 W% f& X; v    是否可以細致操作，以及對待小問題的容忍度。
. y! G9 b: `2 N: _; h- [- b9 s    比如對于接觸面是否主動去進行清掃，清掃到什么程度，等等。

一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
    國內有時會見到，操作時候周圍會有開玩笑的傾向，
1 u" J7 y, ]2 e( }( u    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待，
    這樣就不容易形成好的循環(huán)。
7 Z" m' b: r" U: ?
總結回來，日本的會社里，在這些地方一步一步進行注意，
在溝通交流上做好細節(jié)，然后提高團隊合作，提高技術，
然后做好他們的產(chǎn)品，力圖輸出海外，提高經(jīng)濟實力的。
8 W/ j. [% T* U
: y' B( S* `5 z0 r6 n  f! r我們看它的技術，
一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
1 g4 e5 b& a; F7 R: z. R一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
7 \% j$ e4 ^2 N% q對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒，
; s& o# ^* ?/ l  p5 B- Q那么或許也是好的。

# X! X; e7 I5 R2 ?# j9 Z* M: w當然，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多，
前面提到這些內容，都只是對其中的某個因素進行的陳述，
* N% o/ a; U9 ^( B: f$ L這里不能達到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已。
- K/ `# _* s- U+ W4 f
  U" _" j( m1 s$ L6 h上面這些文字，寫好之后放置了一周時間，
回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
3 L" a$ T  `. j2 S6 d一個國家的制造品質，取決于很多的因素，
( X' M- u7 X( ^2 I, u) x7 h! w不會是三言兩語就能夠簡單總結的，
以上列舉的，只是當時所考慮到的幾點而已，
, P4 K+ n8 I, l- q不過，從這些有限的總結內容里，
: ]5 N' p* o" e* M0 T3 O如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應該是好事吧。

% s- V; [# I; e3 P* _$ BChapter 4．
前面說的是宏觀的經(jīng)濟技術，
接下來說一下微觀的個體行為。

2 L8 c8 K) q2 S& }$ N/ s9 s比如說，我們在日常生活中，
往往都會考慮的一點是什么，
+ W7 a- F/ q* u' _簡單來說，就是“掙錢”。
也就是“獲得收入”。

當然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
' [/ A5 Y' g  S, E包括物質上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
他們的之前一步是“掙錢”，
從“掙錢”這一點繼續(xù)向前推導。


" }2 N, G8 c1 x* d0 c! N
; ^, i4 y. |6 x+ y“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點：
: Z$ h" ], Y1 a4 D% d4 JA．合適的工作崗位     B．創(chuàng)造價值

關于A“合適的工作崗位”
之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”

, U8 J* p0 f' D8 E就是讓對方覺得：
9 {% }/ _2 y- S5 _8 V一方面，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任，
, n3 x7 l0 @# Z& e+ \9 G# l一方面，如果給你一些培訓，你能把工作承擔起來，
一方面，讓你進入這個公司組織，也不會有什么麻煩，
+ w7 t, D5 r: }( t3 X而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢，
它的之前一步就是：“合適的表達與對應”

再向前一步，有兩點是被考慮到的：
* ~* o1 T! n6 B4 j一點是，你確實有著適當?shù)墓ぷ髂芰Γ�或者有基礎知識有教育潛力。
一點是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對方。
0 Y; c6 m/ @+ Y0 d這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會大打折扣。
2 Q7 y1 r( Q8 B: s' q
有些情況是工作能力強但表達能力不夠，只會讓人扼腕嘆息，
7 T' p4 G- P  u5 S# c% b/ G' b所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述，用來給人助力。
有些情況是，表達能力很強，但是到了專業(yè)知識則不夠理想，
那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
/ h- g5 X4 A7 }+ A: |: o只有努力將兩者都做好，才會有更好的結果。
0 _. V% m. H6 ~* D
關于B“創(chuàng)造價值”
之前一步是“將事情完成”。
把事情完成，將原材料提升了附加價值，實現(xiàn)功能，
這樣才能夠滿足客戶的需求，
5 |4 \8 g( U+ K. F+ s然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水，
所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。
  a' g3 O0 R# k2 \0 P1 I: a
這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：
2 j" p+ h, w4 H- G) h6 |7 Z一方面是“個人能力”
) q: g7 o" k. s3 T! V一方面是“與他人的協(xié)作”
$ p! M, U  S$ S7 K" x1 M
7 Y( w4 J: l, G個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
“已有能力”主要指學校或者之前工作崗位學到的知識。
7 U9 N7 @$ o/ C“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術，
: D0 x3 ~3 s! k- a8 Y2 _新進入一個公司時，以往的技術積累固然有些可以使用，
& _( V  r  I- Q. |2 w但是新環(huán)境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學起，
% T3 A5 e% c& l+ F0 D2 P) T; H1 A- v# d而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個因素。
1 s0 `- C7 W. C7 |" u; u# U
2 T9 d! S# ]* D8 a7 {- H/ p+ H  {2 k這時需要的之前一步是，“自己學習”和“從他人學習”，
以前提到過，對于新的知識，
一方面是自己去學習琢磨，
一方面是從書上網(wǎng)上去找，
3 o4 z+ g& _! X6 E; F3 q# j& k一方面是從周圍人去吸收，
9 ^' w3 k' o/ G+ f6 E6 g( e' z關于新公司的業(yè)務流程等，
2 J0 f  C2 E$ f" \往往是第一項和第三項較多一些。
尤其是第三項，“從他人學習”，占的比重更大。
這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication。
% f' e2 P6 L8 y6 k
) ]. z" T! v' s3 Z; ?從周圍人學習時，
誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
1 M0 \+ |% a1 _都是需要平時處好關系，
然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助。
* M6 N: }7 i' t% \這些都是和“改善表達方式”相關的。

前面B的之前一步里還有一項是“與他人協(xié)助”。
這點也是與“改善表達方式”息息相關。
現(xiàn)代社會的工作，很少有單純的單打獨斗，
' @6 d, j/ \& i好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。

: L/ @8 h. {6 Z- F1 U0 r曾經(jīng)在日本書店里，翻閱個人啟發(fā)之類的書籍，
曾經(jīng)看到過的一幅插圖意思就是：
" b- q. @3 w; w- ~5 O“工作業(yè)務”<—“他人協(xié)助” <—“Communication”
也是這個意思。
* I- T% K, F5 b4 L! f- ~% Q4 ~
! Q7 W: R! X! H; D" F" C1 YSummary
, F% ]/ X- L9 {9 Y7 M為什么想寫這些東西，是因為最初有一個契機，
) `& [9 Q4 b1 l( P8 q' q. g有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
$ r7 U9 B' \1 Q9 h) t0 r- S提到了中國人員工的話題，
同事說，他有一點感覺是，
. z2 E2 h. p/ ^5 d" D) @+ Q中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上，
( R" u( d1 M  f" z但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
& Z+ v0 J9 m6 u6 B9 P至少也應該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。

$ Y* u) M0 N* S! @4 H他的話倒不一定全對，但是這確實可以引發(fā)我們進行一些思考。
將“賺錢”這個話題向手前進行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
& Y! h& @; A/ |( K! u+ S* X. G然后，如果我們可以把“基礎能力”做好，
那么“上層建筑”的到來，應該會變得容易一些吧。

( C: s+ Y; Z4 q1 g4 t+ e$ |當然，關于賺錢，有好多種方法，
4 @. @7 \# E! ~+ H5 a作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內容，
: {0 |, N' E) y0 Z對于其他的方式，尚不夠了解。
. T& [, b$ ?' V- d. u) Y也是同樣，從上面的有限的考慮里，
' U: ~) _; B! E$ U0 C! M9 M如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應該是好事吧。
& `$ O8 t+ Z+ D
感謝閱讀。

以上

9 Y+ I0 v& F" B+ V4 u; fBy 子子

" ]) Z( }' q% H1 g) W2 b6 _2017-6-10
  f. _1 v0 O( Z- H! \* _) {! ]. z
+ e' ]# F( i  W% x9 c  T

面壁深功

是的，曾有過索尼總工來中國工廠進行現(xiàn)場TQC講解和品質問題分析解決經(jīng)歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個范。

韓寒11

感謝樓主的分享，日本人的很多做事風格值得國人借鑒，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，有了一些改進，但是日本人的做事精髓還沒學到，所以還是需要慢慢的學習，慢慢的積累，慢慢的改進

yp291982882010

大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

老鷹

yp291982882010 發(fā)表于 2017-6-11 12:58
3 L) g$ H" l( g' p8 j1 u$ Q: }大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

應該沒有，但日本人的優(yōu)點被樓主學到了精髓。
1 @5 ?- O  V6 u1 V- X

xiaobing86203

樓主大俠厲害了，真是有一套

魍者歸來

看過日本工程師寫的產(chǎn)品策劃書，驚為天人

albert.tang

細節(jié)，日本人在細節(jié)上精益求精的精神值得國人學習。

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向前一步的思考，多謝大俠的分享

天邊的_IwFDX

個人意見，我們的技術為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿。不管你有什么技術和知識，在目前的社會形態(tài)下都可能被擊得粉碎。總的來說，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴。