怎么樣讓國(guó)人重拾對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)的信心？

亮劍

對(duì)于巨匠先生的言論,我發(fā)表一下個(gè)人看法。

& ^2 v& [2 B4 W$ h2 p" f6 r—、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力
1 ]0 O' _, T( |" T  P6 E- _    中國(guó)一直是在輕紡制品等行業(yè)存在巨匠先生所謂的優(yōu)勢(shì)而且一直受著發(fā)達(dá)國(guó)家的欺侮。后來(lái)在家電行業(yè)的中低端產(chǎn)品方面又出現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)。至今在某些中等發(fā)達(dá)國(guó)家中國(guó)在更復(fù)雜一些的機(jī)電產(chǎn)品如摩托車(chē)行業(yè)又有優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)了。這些表現(xiàn)把發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程展示的淋瀝盡至。究其原因,這類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)含量一般般,我們很容易學(xué)會(huì)。
% K" W5 Q# {+ a% A8 N5 V    試想一臺(tái)電冰箱一共多少元件,它如何跟一臺(tái)大型精密設(shè)備、一輛汽車(chē)相比呢?所以在核心重大的機(jī)電技術(shù)方面,我們并沒(méi)有巨匠先生所說(shuō)的任何優(yōu)勢(shì)。
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二、關(guān)于制造業(yè)
    近年來(lái)中國(guó)作為制造業(yè)基地的稚形已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)。如長(zhǎng)三角、珠三角、山東半島、遼東半島等地在機(jī)械零部件的出口方面,表現(xiàn)比較突出,甚至某些用戶(hù)形成了一種依賴(lài)。但是,僅僅是打工者、而且是永遠(yuǎn)的打工仔。盡管如此,我們?nèi)匀灰�看到其進(jìn)步:不僅僅做褲子了,也搬鐵了。這個(gè)進(jìn)步我用具體事例加以說(shuō)明:有個(gè)出口訂單都知道倒角到底是1*45°還是0.8*45°,不要搞錯(cuò)。可是我的圖紙標(biāo)了15mm偏偏給我干成13mm,我也付錢(qián)啊!媽媽的可恨之極。
* `! p9 y2 k, c! x  y    說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題,就回到了巨匠先生所說(shuō)的信心問(wèn)題。其實(shí)我認(rèn)為是自賤。發(fā)達(dá)國(guó)家由漢奸帶領(lǐng),攜不是技術(shù)的訂單到處忽悠,三輪下來(lái)幾乎沒(méi)有不自賤的,還很阿Q的講進(jìn)入了某某市場(chǎng)。這樣,永遠(yuǎn)掌握不了核心技術(shù),永遠(yuǎn)打工,周而復(fù)始子子孫孫。所以就不敢妄談信心了。

三、關(guān)于研究機(jī)構(gòu)
3 Z7 W. I6 |" z    對(duì)于巨匠先生講的成立什么什么的,我?guī)缀鯚o(wú)言對(duì)之:我無(wú)意評(píng)價(jià)政府。但是,在某一個(gè)時(shí)期,行業(yè)性的研究院所消失了(歸企業(yè)了),其服務(wù)對(duì)象就是本企業(yè)了;主管行政部門(mén)撒并了;行業(yè)協(xié)會(huì)還沒(méi)發(fā)生作用;產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的成果甚微。巨匠先生講的就變成了地方政府的事了,于是全國(guó)到處把某某行業(yè)確立為支柱產(chǎn)業(yè)。結(jié)果是全國(guó)成行業(yè)的被擊敗、被整合,在其中找不到自己的影子了。如此,信心一詞就不好說(shuō)了。
9 r  e3 c: b: m6 q$ B    就機(jī)床、自動(dòng)化機(jī)構(gòu)而言,我認(rèn)為在某些小領(lǐng)域,我們永遠(yuǎn)是優(yōu)勢(shì)的。比如紡機(jī)及其工作母機(jī),我們已經(jīng)學(xué)會(huì)并取代了臺(tái)韓企業(yè)。但是機(jī)械行業(yè)工作母機(jī)(如加工中心)及其符屬產(chǎn)品(如功能部件、刀具等）,已經(jīng)根深地固的首選、次選、下下不得己之選的概念,這是值得悲哀的難以改變的,因?yàn)槿思矣脩?hù)壓根不跟你道道。    不過(guò)某些企業(yè)的確令人傷心。我認(rèn)為在這個(gè)問(wèn)題上危險(xiǎn)性最大:當(dāng)發(fā)生對(duì)抗和沖突時(shí)人家給你斷路。

$ Y& c0 g8 |5 D8 {1 J/ S) V四、具體做法的分析
0 I: Z! h7 l3 @: b    我是從工廠(chǎng)出來(lái)的,我更注重實(shí)用和效益,即市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
    對(duì)于重大技術(shù)裝備還要國(guó)家支持的,企業(yè)很難承受。
    對(duì)于小的行業(yè)或領(lǐng)域,企業(yè)行為應(yīng)該可以承受。企業(yè)行為的某些敝端也非常明顯:首先是企業(yè)主的意識(shí)問(wèn)題,具體說(shuō)是眼前利益和長(zhǎng)久發(fā)展的平衡點(diǎn)問(wèn)題。其次是人才問(wèn)題,特別是通才問(wèn)題,缺乏象巨匠先生這樣的能夠融會(huì)貫通的通才和學(xué)術(shù)帶頭人。
0 Z9 G, B8 B# C    回到巨匠的題目:對(duì)于可擴(kuò)展為半通機(jī)的非標(biāo)設(shè)備,我認(rèn)為行業(yè)內(nèi)有缺點(diǎn)而且是通病:第一是固守老一套,對(duì)市場(chǎng)的分析與研究不到位。第二是沒(méi)有跟蹤和多次不間斷改進(jìn)。第三是技術(shù)人員妄自尊大。第四是對(duì)用戶(hù)的產(chǎn)品功能及特點(diǎn)了解不夠。
    個(gè)人認(rèn)為此類(lèi)產(chǎn)品國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)力是不行的。關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤プ龊谩１热缥壹瘁槍?duì)某些大量生產(chǎn)的零部件,找出了一些共性的問(wèn)題并使其標(biāo)準(zhǔn)化,做為半標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)機(jī),現(xiàn)在已經(jīng)申請(qǐng)了十余個(gè)專(zhuān)利。我的口號(hào)是"為用戶(hù)省錢(qián)、為用戶(hù)嫌錢(qián)"。目前正在努力推廣。而一般的廠(chǎng)家不愿意去這樣做,有訂單-蜂擁而至-競(jìng)爭(zhēng)打斗。    根據(jù)我的觀(guān)感,此類(lèi)產(chǎn)品大有可為。
    但是要做起來(lái)是太難了,巨匠說(shuō)的沖壓?jiǎn)栴}的確是重大產(chǎn)品而且很容易實(shí)現(xiàn)。的確沒(méi)有人去考慮和研究。這樣,針對(duì)這個(gè)單一的機(jī)構(gòu),引出了我不同于巨匠的建議。
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) |  x2 ^: U, V! @7 N五、我的建議
9 m, M5 s% ^4 L' B/ k4 d2 l! F( X4 T    社區(qū)成立實(shí)體;爭(zhēng)取政府支持;研發(fā)推廣同步;生產(chǎn)兩至三年即轉(zhuǎn)化淘汰再做新產(chǎn)品,成為真正的科技型企業(yè)。
  [9 k% \; ~1 ^9 D9 D2 d    首先需要一個(gè)組織:建議有三個(gè)核心部門(mén):推廣、設(shè)計(jì)、綜合(運(yùn)作政策)。從核心人員開(kāi)始組織,逐步擴(kuò)大隊(duì)伍。
    建立多個(gè)較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進(jìn)行總裝配。即只掌握設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng),分包生產(chǎn)零部件(變?yōu)橘I(mǎi)賣(mài)關(guān)系),不搞重復(fù)建設(shè)。
    制度化、量化規(guī)范管理。成立之初即運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)制度。按幾年后上市運(yùn)作,建全財(cái)務(wù)制度,定期考核公告。
. e- P% ?1 X8 @! [4 s& U    有償使用網(wǎng)絡(luò)資源。
% i* R2 B9 N# o% b# j3 F5 E$ p    不承擔(dān)教育培訓(xùn)之義務(wù),但工作人員必須做到巨匠說(shuō)的。
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1 z8 q  S9 w) N9 _+ b六、附加說(shuō)明和感慨
5 k* Y# A7 A% o) {    合作難啊!我支持黨管干部的原則:德才兼?zhèn)洹�參入人員首先要拋棄夸大自身作用的窮酸和清高。我見(jiàn)過(guò)太多合作不好的例子,見(jiàn)過(guò)太少合作良好的典范。
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    一家之言,請(qǐng)大家批評(píng)。

湘里狼

亮劍網(wǎng)友，你好，您說(shuō)的想要求政府支持，這個(gè)有可能嗎？
與其想這些，還不如先搞一些實(shí)質(zhì)性的合作（比如我前面提到的FA工廠(chǎng)自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)件），社區(qū)有了固定的收入，就可以開(kāi)始投入高科技的科研項(xiàng)目。
國(guó)外的大企業(yè)都是從小做起的，我們公司1930年在日本創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就在一個(gè)茅棚里面，那個(gè)茅棚現(xiàn)在還保留著，公司高層每年都要去那里拜祭創(chuàng)始人。
4 y3 o1 q7 C, S' _; R# c以上是我個(gè)人的見(jiàn)解，冒犯之處，請(qǐng)見(jiàn)諒！

巨匠

亮劍你好！
    透徹！精辟！學(xué)習(xí)了，謝謝！
3 n- @* c( \% t+ t! D9 T“為用戶(hù)省錢(qián)、為用戶(hù)嫌錢(qián)”更說(shuō)到我心里去了，并是我這幾年賴(lài)于生存的。
% h, ]7 L: l3 T0 n1 r3 z: P我這人書(shū)面表達(dá)能力和文字組織能力，三個(gè)字“太差了”。性格是實(shí)干，有點(diǎn)偏激，朋友多擔(dān)待了。
9 w$ |$ w; c5 B9 D) E我誠(chéng)摯邀請(qǐng)亮劍先生參加關(guān)于社區(qū)創(chuàng)新基地的網(wǎng)絡(luò)討論會(huì)。
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我堅(jiān)持的幾點(diǎn)：
! y- i/ ~: _; {8 }+ e$ `9 @1、關(guān)于自動(dòng)化研究機(jī)構(gòu)，我一直以這種方式在生存，并在持續(xù)努力進(jìn)行著。我不管政府支持不支持，不管快或慢，但我一定務(wù)實(shí)的進(jìn)行到底。
2、以研究中心為核心，不斷成果向四周輻射成自動(dòng)化裝備企業(yè)群。這是我的努力方向和目標(biāo)。目前已完成一個(gè)項(xiàng)目的小批量生產(chǎn)，并在短期內(nèi)得到了顯著的成效。

亮劍

回“湘里狼”網(wǎng)友，你好：
- R$ O) A) a8 p0 L; Q要求政府支持，我以前運(yùn)作過(guò)。政府有對(duì)高新技術(shù)企業(yè)支持的政策，登陸科技部網(wǎng)站可以查相關(guān)政策。很多。
在黨的領(lǐng)導(dǎo)下就要聽(tīng)黨的話(huà)，黨有好的政策就要使用，何況我們討論的是真正高科技的。
我認(rèn)為“中國(guó)特色”是比較準(zhǔn)確的，有些事在美日等行得通，在中國(guó)不好做。你說(shuō)的那種情況在目前的中國(guó)幾乎不能實(shí)現(xiàn)：中國(guó)人太聰明了，你沒(méi)有推開(kāi)時(shí)，你開(kāi)發(fā)的東西在全國(guó)已經(jīng)遍地開(kāi)花了。
$ W) B- g0 p/ q' ]; Z我認(rèn)為巨匠也存在這個(gè)問(wèn)題，如果你不進(jìn)入快車(chē)道。
( E) v- H: x5 p4 p
回“巨匠”網(wǎng)友，你好：
1 m9 I4 i# e/ q第一，不要太客氣，討論要各述己見(jiàn)，特別是對(duì)于搞技術(shù)的更重要。
  l: o1 {) ]/ a' _0 p0 |7 x# S' A% P關(guān)于“我堅(jiān)持的幾點(diǎn)”，我們是同一觀(guān)點(diǎn)的。我說(shuō)的“建立多個(gè)較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進(jìn)行總裝配。即只掌握設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng),分包生產(chǎn)零部件(變?yōu)橘I(mǎi)賣(mài)關(guān)系),不搞重復(fù)建設(shè)。”就是總部和生產(chǎn)廠(chǎng)分開(kāi)，這符合國(guó)際模式。我的建議的初衷無(wú)非是發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，高效快速發(fā)展。

巨匠

不怕亮劍朋友，我們真正花費(fèi)時(shí)間和精力去研發(fā)的東西，就憑腦子只有仿制的人，是無(wú)法可以短時(shí)間內(nèi)學(xué)走的，我遇到的包括仿制我的，基本都是學(xué)的不倫不類(lèi)，等他們完全學(xué)會(huì)了，他們的技術(shù)成了我們的歷史。何況有人學(xué)是好的，起碼是留在中國(guó)的，也間接的也宏揚(yáng)了我們理念和技術(shù)。我們?cè)趲ь^奔跑并希望隊(duì)伍的逐漸壯大。
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' a3 [1 s/ v: w* O! \# g希望亮劍朋友明確表態(tài)是否參加網(wǎng)絡(luò)討論會(huì)，我期盼我們的相會(huì)。

亮劍

回“巨匠”網(wǎng)友，你好：

“希望亮劍朋友明確表態(tài)是否參加網(wǎng)絡(luò)討論會(huì)”。當(dāng)然愿意，可是不知道如何參加。

巨匠

愿意就好了，到時(shí)會(huì)提前告知的，我們先在這里業(yè)余時(shí)間陸續(xù)討論著。

亮劍

謝了！

4 X; W7 @0 m7 M. Q屆時(shí)通知我，最好是郵箱。

國(guó)際化

國(guó)外的大企業(yè)都是從小做起的，我們公司本來(lái)不是搞機(jī)械的，是從拉練和紐扣起家。阿波羅登月宇航服用的拉練就是我們的產(chǎn)品。 ，經(jīng)過(guò)大概50年的發(fā)展，形成了建筑，拉練紐扣，機(jī)械制造3塊，還有獨(dú)立的科學(xué)研究院。成立機(jī)械制造就是為了維持拉鏈（世界第一）和自動(dòng)門(mén)在世界上的地位。建立多個(gè)較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進(jìn)行總裝配。我曾拆過(guò)日本的數(shù)控機(jī)床，里面不單單是一個(gè)公司的產(chǎn)品，如FUJI，三菱，川崎。真的是幾個(gè)公司的合作。

chenjunzhi1983

剛才看過(guò)以上發(fā)言,巨匠和亮劍講得太好了,我也是做非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)的，才做兩年多，經(jīng)驗(yàn)有限，但是仍然希望對(duì)提高國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)水平盡一份微薄的努力．也熱切關(guān)注以上關(guān)于社區(qū)建一個(gè)搞開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)體的事情，提個(gè)建議，我們可不可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，因?yàn)榇蠹曳植荚诟鱾�(gè)不同地點(diǎn)，假使要做一臺(tái)機(jī)器的方案，可以分任務(wù)各自設(shè)計(jì)一部份然后上傳到網(wǎng)上（不知道這樣的可操作性怎樣）。可不可通軟件，比如Ｐro-E,Solid works應(yīng)該是支持遠(yuǎn)程共同開(kāi)發(fā)的，不過(guò)本人沒(méi)有用過(guò)。（最后插句話(huà)一段時(shí)間未到社區(qū)了，國(guó)慶買(mǎi)了個(gè)筆記本，呵呵，在宿舍可以上網(wǎng)了，雖然改版了，但還是一樣親切）