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樓主: 巨匠
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怎么樣讓國人重拾對(duì)國內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)的信心?

[復(fù)制鏈接]
61#
發(fā)表于 2007-10-18 21:39:43 | 只看該作者
巨匠:高工資,嚴(yán)管理,高品質(zhì),高市場是條路。低工資,低管理,低品質(zhì),低端市場也是條路。關(guān)鍵看你想選什么市場,還有市場怎么引導(dǎo)你。你的規(guī)模大了,相信你也不會(huì)去吃那些小魚。你的機(jī)械行業(yè)做的很強(qiáng),不妨也往別的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,沒有東西的利潤是永久賺大錢的。人不能吊死一顆樹。我的眼睛一直盯著:大利潤 。我永遠(yuǎn)支持你!
62#
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-19 09:38:29 | 只看該作者
輕輕飛舞吧你好!! m4 W% X6 l" l
    是的,可以結(jié)合分開設(shè)計(jì),但完全分開是沒有效率,沒有質(zhì)量的。1 j0 d7 L2 \# X  V  |8 q
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4 z  c, T: u6 k7 ~國際化你好!
$ ~6 l6 o, H3 O( F1 I    我的想法“迅速發(fā)展中國制造業(yè)的一些方法和具體措施”和前面已經(jīng)很明確了,和亮劍先生是一致的。# X5 p! `/ h6 c& x
    走“適合國情”的路。% }  `8 {$ h1 ]1 z7 Z& e. n
    模式是:以研究中心為核心,向四周爆炸式發(fā)展。
63#
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-19 10:04:53 | 只看該作者
自動(dòng)化研發(fā)中心:大部分有利潤的研發(fā)業(yè)務(wù),部分針對(duì)性的主動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目.) `! w% Z! @# G9 s, A- j$ Y( z
制造工廠:自動(dòng)化研發(fā)中心的技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化,包括:本部全資、合作投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、免費(fèi)提供等多方式.; q' s+ |  h3 e# m$ \4 R( W
圓圈以內(nèi)是自動(dòng)化研發(fā)中心的鞏固范圍.

示意圖.jpg (27.71 KB, 下載次數(shù): 67)

示意圖.jpg
64#
發(fā)表于 2007-10-19 21:00:00 | 只看該作者
從內(nèi)心上講誰不愿自己國家強(qiáng)大。你就好好做吧。
65#
發(fā)表于 2007-11-10 11:24:40 | 只看該作者
有兩種心態(tài)不好:一是急功近利,舍不得孩子還想套著狼:二是慣性思維,沒有創(chuàng)新的精神~~~~~~~
66#
發(fā)表于 2007-11-11 21:04:09 | 只看該作者
他娘的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),按工程師的意愿去做,可能是一種方法
67#
發(fā)表于 2007-11-18 21:09:22 | 只看該作者
關(guān)于大家討論的問題我來說兩句,我從事半導(dǎo)體行業(yè)的設(shè)備設(shè)計(jì),真的有點(diǎn)悲哀。8 ^- I9 ?6 C  l1 x4 u
: F! U+ P# ?' U( a9 m! h
我們?cè)O(shè)備上一大半的成本都讓外國人賺去了。我們的電氣,機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)件基本上都是日本或德國的,很少用國產(chǎn)的東西,連滾珠絲桿說用得差點(diǎn)的,結(jié)果也是用臺(tái)灣的。不是我們不支持國產(chǎn)的,只是用起來不讓人放心。
1 X  y! h$ l+ B7 q" u# U/ G" n
. Z: c) e; x; O% U$ d* H很簡單的一個(gè)例子,我們買報(bào)警燈,小日本的400元,而國產(chǎn)的100塊。但是國產(chǎn)的外觀和功能都不行,我只能感慨為什么外觀都不能做得光滑點(diǎn)嗎?談到滾珠絲桿,只有南京藝工做得好點(diǎn),但是交貨期還有點(diǎn)長。更悲哀的是,在半導(dǎo)體行業(yè)國產(chǎn)設(shè)備做的好的更是少之又少。前道精密的有些工序國產(chǎn)做都沒有做的,看過一則報(bào)道國外的光刻機(jī)上千萬而國產(chǎn)的只要幾百萬。但是客戶還是不敢用國產(chǎn)的,我們的制造和國外比真的有很大的區(qū)別。我們有個(gè)日本的供應(yīng)商說他們只給我們中國三流的產(chǎn)品,但是就是三流的產(chǎn)品,我們還是比不上。不是我崇洋,這是個(gè)事實(shí)也是我們工程師應(yīng)該面對(duì)的,是要靠各個(gè)行業(yè)的努力才能追得上的。
68#
發(fā)表于 2007-11-18 21:22:08 | 只看該作者
我們能做神五神六,能進(jìn)行嫦娥工程說明我們國人的智慧是不容小視的,但是我們要反思為什么我們連個(gè)螺絲,連個(gè)滾珠絲桿,連汽缸甚至連一些按鈕開關(guān)都做不過別人呢?可見我們對(duì)待事情的態(tài)度還是有很大差距的,只是我們國人不想做好想做好還是能做好的,我見過一個(gè)日本人為調(diào)試一臺(tái)設(shè)備一天不吃不喝直到問題解決,可見人家的敬業(yè)精神,我在客戶那見過日本的設(shè)備每顆螺絲擰緊后都用記號(hào)筆做上標(biāo)記,每顆啊同志們一點(diǎn)都沒有夸張,差距還是要我們這些工程師們用敬業(yè)精神和塌實(shí)的做事態(tài)度和創(chuàng)新精神去縮小的,就象社區(qū)的標(biāo)題我們肩負(fù)著民族工業(yè)的希望
69#
發(fā)表于 2007-11-27 10:10:28 | 只看該作者

我們一定要建立自信

我們一定要建立自信,不能盲目地為了賺錢而生產(chǎn)產(chǎn)品。
70#
發(fā)表于 2007-11-30 17:02:14 | 只看該作者
我們自己就是最終用戶,你最想要的是什么?
9 Y, V' b, F  O$ u; H想清楚了,就可以開工了。: O# A8 M  `% U) c
總跟著別人屁股后邊跑,什么時(shí)候是個(gè)頭啊?

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