非標機械設(shè)備設(shè)計合作社的可能性

livecs68

關(guān)于非標機械設(shè)計合作社的設(shè)想fficeffice" />

" \; P) ?! S9 n( S1 z' {/ |: q

經(jīng)過一些年的在外奔波之后，生活安定下來了。這些年做過一些項目，也接觸了方方面面的人群，聽到許多哥們的感慨，尤其是做非標設(shè)備設(shè)計的哥們的議論，總感覺我們的設(shè)計不如西洋人，可究竟什么地方發(fā)生了問題，大家眾說紛紜，又沒有解決的辦法，我想從以下幾個方面談一些淺見，有什么不對，大家可以痛批，不要留情。

舉一個非標設(shè)備設(shè)計的實例，說明設(shè)計人員的組成及功能：

5 W; i+ p# l3 p/ i- d# a

2000噸熱層壓機組的設(shè)計，需要機械設(shè)計、液壓、熱循環(huán)、電氣、自動化、土建等相關(guān)人員，按大型設(shè)計院的的科室配置，才有可能配齊人員，典型的人員配置如下：項目經(jīng)理1人，熱壓工藝1人，機械2人，液壓1人，熱循環(huán)工藝1人，熱循環(huán)設(shè)備1人，鍋爐及控制1人，電氣1人，自動化1人，土建基礎(chǔ)1人，廠房結(jié)構(gòu)1人，如果是和外商談判還要有翻譯等，這樣看來維持項目的進行，至少需要12人，如此多的人員配置，想有利潤是很難的。我看到專業(yè)的熱層壓機制造廠的項目組也有4－5人，而且是利用生產(chǎn)過的圖紙進行工作。表面看來人員是少了一些，可他們是專業(yè)廠家，不干別的，一旦行業(yè)蕭條，如何維持生計也是個問題。

, H1 S$ X! @: n! {+ b' k" J

如果按工作量計算的話，就是重新設(shè)計一套上述的設(shè)備，也只需要4－5人干1個月，這才可能有利潤，當然這幾個人必須是比較行的。具體的組織設(shè)施中會發(fā)生以下問題，一般的機械設(shè)計院沒有熱控的設(shè)計人員，需要和化工設(shè)備的設(shè)計院進行協(xié)調(diào)。熱控的精度計算是一個很關(guān)鍵的因素，以前大家認為我們的控制精度不如西洋人，為什么？你必須清楚并加以解決。

問題的根結(jié)還在下面，上述的熱壓機做完了，下面的項目可能是一個方坯連鑄，再下面是棒材軋線，大家怎么辦哪？

3 E8 G- ]! j/ B; Q; Q

許多人沒看得起西洋人，也有些人認為洋人就是行，到底是怎么回事，他們和我們的區(qū)別在哪？

# Z' D* b9 q, I8 g

西洋人的大學(xué)里，機械學(xué)科很寬泛，學(xué)了機械專業(yè)以后，可能設(shè)計飛機，也可能設(shè)計軋機，還可能設(shè)計采煤機，無所謂，做非標設(shè)計的工程師一生都在學(xué)習(xí)，我國情況不同，我的許多哥們在接到一個陌生的活時，常會說，我不是學(xué)這個專業(yè)的。

做完一個項目時，這撥人就要散了，大家無可奈何，有的哥們下面沒活了，機械專業(yè)的哥們，你給他找一個加熱爐的活，給他一套以前的參考圖，給他加熱爐設(shè)計手冊，他看到厚厚的傳熱計算書，他會說，還是算了吧，新學(xué)東西太費勁，下次有熟悉的再干吧。

) G% V, z7 t+ i' U& B/ I* P6 ^

西洋人設(shè)計的連鑄連軋線也可能忘記設(shè)計事故狀態(tài)下均熱爐里的薄板坯應(yīng)該切斷，現(xiàn)在給你錢，你接這活嗎？要在1250°C的爐子里切鋼坯，你該怎么辦。

上面說了一大堆沒用的廢話，每次講到這個話題，總要說一些和主題無關(guān)的廢話。

" ~3 C+ G8 w1 ~2 q& g3 ~

下面講的才是正題，你組織成立一個設(shè)計公司，活是不確定的，想要維持生計，許多活都要干，一個人要干幾個專業(yè)，要精通，不是要你畫零件圖，畫零件圖的人可以外雇，我所見到的能存活下來的設(shè)計公司大致如此，許多數(shù)千人的大型設(shè)計院的消亡皆不如此。理由非常簡單，我國尚未進入真正的專業(yè)化時代。即使在非常專業(yè)化的美國，隨著行業(yè)的蕭條而迅速蕭條并終結(jié)的公司也大有人在。

你能做好什么，你真正的明白什么，你能快速地學(xué)習(xí)什么，這是真正的問題所在，大家聚在一起，不是誰要領(lǐng)導(dǎo)誰，也不是誰要拿得比誰多，大家之間要有承諾，要把事情作完、做好，看似簡單的問題，實際執(zhí)行起來，非常非常的難，100個鏈環(huán)的鏈條會突然斷裂，只發(fā)生在一個鏈環(huán)上，可能是煉鋼的問題，可能是連鑄的問題，也可能是軋鋼的問題，更可能是焊接的問題，總之，它斷了。德國的鏈條結(jié)實、耐用，它的每一個鏈環(huán)都結(jié)實，道理其實很簡單。德國設(shè)計的產(chǎn)品好在哪，好在它的每一個環(huán)節(jié)，每一個專業(yè)，我不知大家有什么感觸。

我們需要怎么辦哪？多年以來，尋找這個答案的人，我知道有很多很多。一個方面是大家閑著，一個方面是大家缺錢，另一個方面是，西洋人在我國很忙很忙。

我想請諸位高人試一下的幾個行業(yè)是：采礦設(shè)備、冶金設(shè)備、石化、精密機械、加工專機。

livecs68

最近看過許多大俠的貼子,字里行間都可以看到講述生活的艱難,為什么?我們應(yīng)該如何解決,這應(yīng)該是一個問題吧.

其實,做機械類的非標設(shè)計是一個掙錢的行當,可以想一想,世界上的絕大多數(shù)東西都是通過機械運動實現(xiàn)的,機械類非標設(shè)計的設(shè)計費用也是比較高的,假如我們組織一個類似合作社的設(shè)計公司,大家認為行嗎,以前我做過這樣的事,最終效果不好,主要問題是按分工來走,總有一兩項工作因為個別人誤事.

3 w4 ]4 k# I3 k

核心的問題是如何鑒別誰是侃爺,誰是真正能干活的.

% P% }! Q+ C: O, d

哪位大俠有好的意見?

 

老鷹

熊俠的創(chuàng)意極好！現(xiàn)在社會競爭激烈，不好混。什么人可以脫穎而出？整合資源，組織創(chuàng)意。大家各抒己見，首要的是誠實和務(wù)實。只有一類侃爺是我們需要的，就是能把客戶侃服的那種。

tangzizheng

同意熊蝦
7 H  {+ X5 c/ J4 K# \  l

老鷹

熊俠，請看站內(nèi)收件箱。你的建議可否寫得再詳細點，并且發(fā)到blog同時發(fā)到論壇。

紅瓤地瓜

說的好，做起來就難了！！！

老鷹

組織創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，資源整合，這些方面中國人很落后，觀念落后。中國人熱衷于自己做老板，本來一幫人做著很好的事情，賺著很好的錢，結(jié)果必然是分裂成眾多毫無優(yōu)勢，非常辛苦，而又不賺錢的小公司。好在中國人最能吃苦，最有耐力，最是勤勉，這些小公司有一部分可以勉強糊口。吃苦、耐力、勤勉這些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會歷練出來的優(yōu)秀品質(zhì)，現(xiàn)代社會仍然十分需要，但是這遠遠不夠，中國有這些優(yōu)秀品質(zhì)的人太多了。我們更需要智慧，組織的智慧。這是高科技和國際商業(yè)化時代的智慧。

- C! H J V% X$ B$ o' V2 S

熊的思想意識我十分贊賞，不管這個具體的建議最終能否成功。

我認為，大家可以圍繞這個問題繼續(xù)熱烈討論，盡量把問題想得多一點。熊已經(jīng)說了，歡迎痛批，要說話做事，就要有歡迎批評的境界。

這至少是一次很好的管理課程實習(xí)。

6 c: K# d4 s) m7 ^* p: U3 r

如果熊的建議能夠成功，這將會成為北大光華或清華經(jīng)管課堂上一個生動案例。

* W: h9 T# L& P3 i

 

DM15

聚眼一看，似乎可以試試喔！能詳細說說“合作社的設(shè)計公司”的具體內(nèi)容嗎？
& T2 }! Z$ @% W( F# f2 F我看選人是一個問題，畢竟我們都身處五湖四海，就靠一根線連接。交流設(shè)計還可以，要落實每人的工作特別是實操工作有難度喔……

carboy496

如果你在設(shè)計院里做過 就沒那么多困難了 因為項目經(jīng)理 設(shè)計 監(jiān)理 還要參與安裝 調(diào)試 或許就你一個人 即使一個項目最多也就是4、5個人 當然主設(shè)計只有一個 校對一個 電器設(shè)計也是 其余是臨時幫忙的 而做得多了之后 就容易上手了 這就是真正非標設(shè)計 為吃飯 很少敢對客人說我不會 只有努力鉆研 平時多留心 應(yīng)該是可以達到的 我們就是設(shè)計各種輸送流水線 專機 壓機 等等 基本上一個項目一個人主持

carboy496

我也參加過開卷線設(shè)計 校平機 外國人真的厲害 基本上也只有一個人設(shè)計 我們當時配了6個人跟著畫施工圖 而且他畫立體的