感覺要被生產經理拖死，迷茫！

韓寒11

生產經理也算是公司中層吧，咱們只能去適應領導，不能和領導對著干，知道不

去缸活塞泵

是重要股東就提拔起來去養老部門啊

andriycike

樓主身為技術工藝，能從公司全局考慮問題，實乃可貴，樓主應將此份憂公司之心上達總經理，日后必將平步青云，前途不可限量

自定義的旋律

andriycike 發表于 2018-1-16 10:34
樓主身為技術工藝，能從公司全局考慮問題，實乃可貴，樓主應將此份憂公司之心上達總經理，日后必將平步青云 ...

5 y$ r. M  Y  A& |, w謝謝你的理解，我寫這篇帖子的目的就是想聽聽大家的看法，然后做一套方案跟總經理討論一下；
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自定義的旋律

韓寒11 發表于 2018-1-15 20:59
  i$ M/ {) t; J7 c+ X7 M生產經理也算是公司中層吧，咱們只能去適應領導，不能和領導對著干，知道不

( i6 A7 Y% {# `前輩你好，我和生產經理現在屬于平級關系，總經理多次找過我，跟我討論怎么去解決這些問題。我還年輕，看問題不夠全面，所以想聽聽大家的看法！
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堅如磐石

存在的就是合理的

正在連接...

看問題要站在不同角度看，從員工角度出發，這樣的管理人員是好的，至少人員穩定，如果整天突擊加班的話，肯定人員流動率會很高。客戶產品要的急，很多時候客戶是上帝，如果客戶什么東西都要得很急，就要考慮這個客戶的問題了。比如員工生產上出現問題，做一些防呆措施，是需要大家考慮的，但生產到最后只是執行部門。

曉昀

負能量的人，永遠做不好事情。他是股東，老板拿他沒法，那你你拿他更沒法。

這種情況做好自己的事情就行了，有時幫老板干活，也是在給自己以后換工作修路，這樣想，你就不迷茫了。

軍CSJ

商務，技術，計劃，生產，品質，都是環環相扣的，他既然干活是好手，管理生產部門，那么計劃合不合理，他是很清楚的！所以，計劃要給生產留有余地。不能把周末都排在計劃里！從我們設計角度出發，評審和驗證沒有問題，計劃就應該結合生產合理安排。而不是你計劃怎么安排下面就必須無條件服從。生產中各種因素都有，都必須考慮！對于生產主管很好管理，直接績效考核就行！績效考核和工資掛鉤（只針對主管級以上），要讓別人服你的管理，你就要有規章制度。如果他每個月的績效考核都不達標，他自己就退出了！特別是股份制小公司，股東一般都會輪流調崗，實在不行的，就安排個副職直接架空。

youis818

看自己的為人處世風格，該咋地就咋地，就怕那種咋地又不咋地，不咋地的又咋地就會很麻煩。