本帖最后由 zmztx 于 2018-1-18 21:18 編輯 ! _- Z5 k9 A$ X8 u( q
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樓主的感覺是對的。對說“他想明天要就明天要啊”這話的人，你當時就該問他“那什么時候能交貨��？！”。因為我也被人這樣問過，當時很難堪，我確實無法回答- L4 _8 t9 s; d* c! T, a/ w7 }- j6 y9 d9 P
生產管理，本質上是技術活。不是拍腦袋誰都能干的。以前我曾聽人說過，老板是不會管生產的。這么多年看下來，真是這樣/ V% ^% i: P' s0 E8 y9 \
生產管理，是一個專業。現在通常稱為“工業工程（IE）”，過去名字就多了，一般是設在機械系、建筑系里。中國人民大學好像也有類似的專業。國際上最好的工業工程是在美國的MIT。; m+ h% y3 \. q) T- N+ H
工業工程課程內容很多，生產管理系統、質量管理、成本、庫存等等。這些課程難度也不小
5 G9 y( e/ e# T如果從實際出發，基礎理論需要，實際經驗也不能少。管生產的如果不懂技術（機械廠的生產管理者不懂機械，看不懂圖紙），肯定無法管理生產。沒經驗也不行。如果對一些產品加工，不能估計出難度、加工時間，那么等著你的就是被愚弄
9 L' t: A! m: f2 c& Z* c6 r( \+ l, ]還有一點，就是如何盡快的掌握全盤情況。對于一個負責任的生產管理者，是一件很頭痛的事。比如說，產品設計和工藝情況，每一項也許都不難，可惜你就是無法快速的收集到全盤資料。這種情況無論是在小工廠或者是高端的制造企業都存在。要么是圖紙資料不完整，要么是實際情況和和資料上的不一樣。這樣，就算你有千般方法，也無法準確的估計交貨時間和質量情況。說白了就是一個黑箱套一個黑箱。到那時你才能體會到基礎管理有多重要。
' j3 L5 B, w- K. |" Y/ I s2 {舉個例子，美國波音公司，曾經為一個工藝管理項目投資90多億美金。生產的事，一環套一環，中間錯了后面不可能對。所以波音才會在信息化上投入巨資。大家都知道SolidWorks、CATIA，這算是在國內常用的軟件。而這兩款軟件，都是法國達索公司旗下的。達索公司是國際上著名的軍用飛機制造商。( l( O+ v- \5 {# M2 V6 `. O1 U
除了信息外，生產中常常會有意想不到的意外出現。這時就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法。我的體會就是，生產過程就是充滿了不確定性的過程，只有生產管理系統在設計時，能容錯，才是好的生產運作系統。% U3 C( ]. T# z) z+ [2 x
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如果對生產管理感興趣，在有了設計和工藝經驗后，不妨去試一下這個領域。這里面充滿了挑戰，也有足夠的空間讓你展示聰明才智。6 _4 G8 _0 D2 u; ~; ~
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樓主: 自定義的旋律
樓主
發表于 2018-1-18 21:16:40
