車間管理做的怎么樣？

jucc

我認為管理是一方面，關鍵是工人的知識管理很重要，首先要對工人進行環境的培養，讓工人有這個意識（這就需要老板們花點工夫錢了）

jucc

我基本上同意“深南大道”的說法，但錢只能作為一種手段，不能作為目的。小弟在臺企做過三年管理課組長，身有體會。

linfuauan

實際上,為什么在中國做管理難啊,還是大家說的那樣,中國企業才成形幾年,外國幾十年了,幾百年了,就像zhudb8說的,中國的機械廠,工人大部分是農民,文化修養,合作精神很差,錢是主要目標,所以,本人覺得,利益是管理的真諦,以利益為導向,才能讓人心甘情愿的去做事,也只有心甘情愿的去做事,才有可能把事做好.

hiadon

完全同意.                  .

to080908

基本上缺少良好的素養，即使推行什么5S管理，管理是法規加人情，不過還是人治多些，
我想這就是中國的國情吧

湖北高

現在開始用6S了 ，多了個安全。我在的那個廠的，車間主管不是個人啊。小人得志，人品不好，背后喜歡害人。還喜歡分幫。打擊不是他的人。打擊我們的勞動積極性，你們說這樣的領導，要我們怎么全心全意的工作？

jsripvan

制度簡單化，行為規范化，凡事以身作則。很贊同“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理，良好的企業行為準則是企業循環發展的首要前提。

maifeng505

現在我們車間都老是搞“6S”管理！

yal888

企業管理最起碼的一條規矩就是對人的尊重！！一個好的企業和好的經理人始終牢記這一條：他的職責是幫助員工成功！
一家企業要成功，關鍵是一定要愛護你的員工，并幫助他們，否則他們也不會幫助你的企業。對待員工一定要誠實，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出來給他們看，要心心相印，只有在這種情況下，他們才會跟你走。

ucezqs

我認為管理的核心是計劃與協調。
& `: {1 m  k& u" p% g) j  `一個機械加工的團隊必須具備以下幾個因素﹕
* p4 `- Z" B' r0 p1 ^* H# M0 \1﹑中層管理是否有"想做好的心態"這很重要﹔
2﹑培養團隊長期的持之以恆的執行力﹔
6 o1 T1 }6 a% h- b1 `3 ?. X3﹑關心下屬﹐鼓勵多于批評﹔
4﹑提高員工技朮參與的積極性﹐對提出的好建議﹑好工藝進行表揚及獎勵﹔
. S$ l% h- ~8 G' D5﹑必須讓你的下屬明白﹐做事并不是為了老板賺錢﹐而是無論你做好或做壞都會為自己增加經驗或教訓﹐進而積累自己的資本即個人軟實力﹔
( _% a- Y6 d! Z/ e+ a* v  l以上是我對管理的認識﹐望能相互交流。
謝謝﹗