車(chē)間管理做的怎么樣？

左翼

怎么搞加工的人這么多
3 u" ~7 V1 ?( g9 h' I* ~& k) \不知道，你們的車(chē)間管理做的怎么樣？
工作的愿意
看到過(guò)國(guó)內(nèi)的加工廠家，還有國(guó)外的差距很大

志jian

是啊，老外說(shuō)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是垃圾，我覺(jué)得一點(diǎn)過(guò)分，可是呢，我們中國(guó)的加工是有點(diǎn)問(wèn)題

模具標(biāo)準(zhǔn)件

要讓員工團(tuán)結(jié)在一起，為一個(gè)共同目標(biāo)而努力工作，這是所有管理者最大心愿，同時(shí)也為老板賺得更大利潤(rùn)，而這個(gè)凝聚員工的東東是什么呢，答案就是自己的“企業(yè)文化”；
生產(chǎn)型企業(yè)離不開(kāi)線化管理和設(shè)備集約化生產(chǎn)，管理的5大要素就起到關(guān)鍵作用，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”；
: D6 c/ |0 a2 _3 ?5 Q相信大多數(shù)俠客會(huì)認(rèn)同小生的拙見(jiàn)吧？請(qǐng)大俠們賜教

模具標(biāo)準(zhǔn)件

另外企業(yè)管理離不開(kāi)“5S”（又是外國(guó)人的東東，不過(guò)停管用）
即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
& \" E3 F: o2 ?  H大家有空可以一起探討一下

左翼

原帖由 模具標(biāo)準(zhǔn)件 于 2008-6-21 22:28 發(fā)表
1 O6 l. R5 P9 l( r2 ?另外企業(yè)管理離不開(kāi)“5S”（又是外國(guó)人的東東，不過(guò)停管用）
6 K) v9 F% D( C- c' h即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
大家有空可以一起探討一下

: v, J+ K  E9 N, j1 A% c4 T+ V說(shuō)對(duì)了
& O" j9 b2 ~( i( A' u' O+ O去外企的廠子參觀，一般是這樣，整潔的毛胚擺放，精密件真空包裝，成名有專(zhuān)門(mén)的堆放區(qū)，有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)排放產(chǎn)品
中國(guó)的企業(yè)就是亂堆

孤酒

一直認(rèn)為之所以國(guó)內(nèi)機(jī)械與國(guó)外有差距，差就差在管理上。
& _" Y. i. h7 u* o至于說(shuō)什么樣的管理才是好的，沒(méi)接觸過(guò)其它的管理，不好說(shuō)，呵呵

殺一條血路出來(lái)

國(guó)外的工廠和制造經(jīng)驗(yàn)積累和社會(huì)積累已經(jīng)有幾百年的歷史了，而中國(guó)才剛剛開(kāi)始，從改革開(kāi)放到現(xiàn)在也不過(guò)二十幾年。
國(guó)外的制造業(yè)人才積累和培養(yǎng)已經(jīng)步入了很正規(guī)的路線。
( u" q) u" n9 k5 T& M  p: L1 v+ f可是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在看看，有幾個(gè)從實(shí)加工的希望自己一輩子都做加工。
" g% {5 n" Y* R# ], D  Y原因很多，基本是錢(qián)
國(guó)外的管理只不過(guò)是灌入了一些整體合作的意識(shí)。
其實(shí)對(duì)于個(gè)體管理，中國(guó)人最優(yōu)秀
5 G* f: o3 z: f' U& u: Y# I但是在整體管理上，由于公平公正的心態(tài)和意識(shí)不同所以結(jié)果不同。
看看紅樓和三國(guó)，這些都是很成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)特色的

快節(jié)奏時(shí)代

加強(qiáng)管理肯定能辦得到的，現(xiàn)場(chǎng)亂是很多加工廠的通病。

圣無(wú)敵

理論是理論，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)！
要符合老板口味和中國(guó)國(guó)情！
1 S& ]: l$ e7 ^6 R, d+ O/ M1 D* ^不能一口吃成胖子，
) X$ l4 S. w6 L" y$ [( m養(yǎng)成一種好習(xí)慣和好觀念需要一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程

zhudb8

車(chē)間管理要看管理者本人   中國(guó)的機(jī)械廠 許多廠大部分人是農(nóng)民，水平有限，這就要管理者去引導(dǎo)