新來的很有意思的工程師，已離職

怪怪愛玩

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' ?& {( v6 E% q& |$ W4 k# D       前兩個月來一個“牛人”工程師A，是人事到東莞招來的，離我們這里有1000多KM，我們是內地，開始人事把簡歷發給我看了，是做模具的，對不上我們的需求，我們是做整機的，包括整機設計，各部件設計，電路設計，鈑金件，結構件，鑄造件，各機加件等，要我們和他聯系一下，因為對不上號，我們也就沒有聯系，誰知過兩天人事就安排他倆來上班了，說是和老板談好了的，來了之上就是各種貶低我們的產品，說是要是他設計什么什么的絕對不是那樣子，同來的另一人（此中就叫B）,  因為兩人都分到我辦公室，接下來，好戲登場，A離開，B開始說A的壞話，反正就是說A喜歡吹牛，只做模具還行，別的什么的人品呀等根本不行，在別廠設計模具廢了，被老板趕出來地，等等，B離開，A說B的壞話，也是說的什么人品技術什么不行，到一起就吵得不亦悅乎！把我會煩死，然后A被老板叫去談工資，然后A也提了很多條件，那就是一人一個辦公室，電腦必需是戴爾的工作站，顯示器必需要27寸，桌子要那種大的老板桌，獨立的宿舍等等，還說他用的軟件華為的工程師也裝不好，要到專業的電腦城去裝等等


! o( t# D; b9 U" S/ n/ Q       B呢，因為年紀大了點，要價不是很高，試用期只有A的一半，可能是覺得要價低了，有點后悔，過兩天就走了，戴爾電腦老板花了個把星期從北京買來了，因為他說專業軟件華為的都裝不好，所以也就沒人幫搞，自己去到電腦城搞 了兩天，裝的是SW，還有幾個插件，（模具用的），好，開始做事了，他的專用電腦沒買回來時個把星期都是在別 的電腦上聊天，我們也勸他先在這些電腦上先辦公（我們一直用的就是I5的配置，大型裝配體也還行）他總是說，這不行，不能用


' J' S6 M( c( E+ B# U5 ~      接下來，老板開個會，就是每一人設計一臺2019爆款產品，包括外觀，顏色，一個星期后評審，只兩天時間，他就設計了兩個外形，發給了老板，說這是當前最流行的款式，怎么怎么的好看，說我們技術部的都說好看，老板請銷售的還有人事的都看了，當時不知道他們怎么評價的，只是在那搖頭，叫我過去老板要我中肯的評價，我也不知道怎么說，因為實在太震憾了，我只是說了句，沒人哪個父母會說自己的孩子丑，老板說他還是有能力的，兩天就設計了兩個外觀，當時仔細看了一下，用的是SW的4個命令，拉伸，切除，圓角，抽殼，絕對沒有第5個.  很快，一個星期過去了，10個人10臺機外觀，相互評審，聽說A發表很多，但容不得別人對他不好的評價，所以后來全都說好，
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     沒有不說好的，你不說好，就說你不懂，當年我怎么樣怎么樣，別人開好多萬給我我都沒去，然后也就沒人再說，評審修改再評審，第二次評審，技術部每個人對每個作品打分，A具體多少我是不知道，好像是居中吧，因為在此期間我雖然也參與了設計，但在另外地方，所以評審什么的也沒參加，我只知道我是排最后！老板開會，對所有作品評價，看到內部評價得分排名之后，決定請外部群眾參與，只給圖片看，不說是誰設計的，當時外來人員約有1/3，員工占2/3，都參與了投票，大概40人吧，最后A排第三，他排第三讓我們有點意外，因為他重新改了外觀，與前面有了很大區別，后來才知道是老板現場引導了很多次，怎么排都不是第3，是排第6。
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       獎勵過后，前三名分成三組進行結構拆分，A為一組，一組三個人，因為其中有一個在國企呆過，我們也一直認為他很有實力，他可能也知道，就沒有要他參加，就A二個人，另一個（此中叫C）是新來的，因為此前是用的UG，A用的SW，然后就學SW，協助A，A的底盤設計也是用的拉伸，切除，我們行業用的是方管，矩形管做的結構件，SW中其實有結構件設計功能，非常快，C要求用結構件，這樣好出圖紙，A不理，將設計的底盤裝配體發給C，此裝配體還有N多細節沒有完善，C接收，矛盾產生了，C接收到的打開都是空的，根本就沒有東西，C就教A按他的方法傳文件，A不理，就說我電腦上可以，你電腦不行，要換電腦，要殺毒，C冤枉得不要不要地，后來我們圍觀，A和C說去了他們的方法，到此時，我們有點納悶了，A可能不是很懂SW軟件的操作方法，C的方法是對的，光傳裝配體文件別人收到的根本就打不開，要所有文件都傳送才行，要么打包。

      C收到文件后，沒辦法出圖，底盤是方管，鈑金件，C也是剛學，好多出不了圖，A就叫C這樣這樣出，C出不來，要A教具體怎么搞，A就只說，就是不教，后來鬧到老大那，老大要A當場教我們，他是怎么出工程圖的       老大來之前還有N多故事，我就說一兩個，開始一個復雜的零件，要切除一定的角度，但在裝配時角度不準，那零件我看他畫了好久，就是對不準，我就說你為什么不在裝配里切除呢，A照做了，后一直在裝配體是打孔，切除，問題來了，C出圖時，那零件部分，也沒有孔，兩人又吵，A又說C電腦有問題，C無語，要A看自己的電腦零件是否有孔，A打開，和C電腦上一樣，沒有孔，A安靜了，但口中還在說，這電腦是怎么搞地。肯定沒給我安好，我上次在那里就可以等等。…

5 t4 n. a4 {2 p; y      我見了，說A工，要不要我教你，請我按摩一次，A不理我，后來又重新在零件上打孔，重新裝配，就這樣，一天過去了，A全部
在零件上切除打孔，以前裝配體中切除的全部作廢，因為他不知道怎么將裝配體中的孔轉到零件中來，和零件同步。
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      A和C不斷合作，C幫A分解，傳給A，A零件亂存，這樣，次數多了，到A那全部亂了，老板要來檢查作品了，可外觀亂了，裝配
$ K9 j1 A7 i& w關系亂了，新建了好多文件夾，C改了的，A改了的，沒協調好，A怪C改了，C叫冤，下面舉例：

      例1，一零件跑到外殼外來了，A很急，拿C罵，我聽不下去，跑到他看了一下，就說，A工，你槳此零件壓縮嘛，幾秒的事，A試了好久，找不到怎么壓縮，遂放棄，將之刪除，又拿C一通亂罵，說C不聽他的，C反擊，
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3 ]2 f7 @3 c. C. A      例2：鈑金圖，A不是用鈑金功能畫的，就是用特征，然后抽殼，用的他的沖壓模具軟件展開，反正是展開了，可是缺一塊料，如果是順折彎，此圖沒問題，反折彎拆不出來，A打死不承認圖紙有問題，導火索在此，容后再表！
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      例3；我們幾個要他用SW結構構件，和鈑金畫三維，好出圖紙，他不理，本來我們的建議他從來也就沒理過，天天和C吵，我和另一個辦公室 的同事早就煩了，但A油鹽不進！！     A將修改了的裝配體又發給C了，C不接收了，因為接收了也打不開，A吵，C說：我不想和你吵，建議你重新學一下SW，A一臉黑線，就又說他帶過的徒弟沒有像他這樣的，C無語。     
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      老大要A演示了，之前的裝配體上打孔了的，但零件上沒有同步，A將裝配體轉換成零件，然后打開零件，A說，看，這不是零件有孔了嗎，這樣就可以出圖紙了嘛，好，您繼續，A將不要的零件體一個個隱藏，只顯示出圖的零件，生成了工程圖，咦，比例不對，又關掉，重新出圖，先調整好比例，再拖出圖紙，又不對，又關掉，調整比例，這下對了，又轉換成DWG文件，OK，就這樣搞了，瞬間我們所有人都不淡定了！

% D) d5 Y; B8 H+ A5 |- K% X: h8 e. |/ q       老大下令，C全聽A的，但A要先示范，教C怎么做，不然A的責任，因為A喜歡踢球，什么事都是C背鍋，C成了背鍋俠，C不再反抗， 聽A的，由三維轉工程圖，再轉成CAD，A給的圖紙模板，要C所有的圖紙都那樣一個個的全排到一個CAD中，C照做，A還在修改中，C工作量瞬間大了N多倍！   又到了工作會議，總經理要A拿圖紙出來，要開始打樣了，A要C拿圖紙出來，C拿出了4張圖紙，總經理問A為什么只有4張，A說全有
，只打印出4張，4張圖比例沒設好，A4的紙，零件只有大拇指大，總經理問老大能不能做出來，老大說圖紙有問題，就是鈑金折彎
圖，還差料，圖紙不對，A發火老是說沒問題，當時俺說了一句：A工，也許我們和你的思維不在一條線上，水平不同，你說能做出
; t- u7 g" \; X; e* |7 U' h1 I, L. R- `來，那就現場教工人怎么做，這樣不好嗎？
. O+ x0 L( c6 a, |   A當場一拍桌子，俺不做了行不，摔門而去，會議結束，各回各家，各找各媽。
   半個鐘后，A離廠，他的故事，永久留在我們心中。
- J/ E9 m. t) w8 T   全廠總結：A是職業選手，B當時也說過，他的慣用伎倆，先為自己造勢，抬高身價，40多歲，頭發掉光了，說是用腦過渡，試
0 k! d2 X' t  U, h5 A用期工資喊很高，喊的2萬，老板還價1.5萬，年薪20萬，成交，3個月快到了，做不做得好，無所謂，找各種理由離廠，工資照拿。      

    另：人事是新來的，A來時，人事也才來個把月，共計招了3個人，兩個已離廠，一個還在堅持，都沒有經過技術部的手，人事已離職，比A提前離職幾天。


   完！
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xuzhuodage

續集趕緊拍，資金不足的話，留號打款

andriycike

樓主下面沒了？

shentu

奇葩公司必有奇異人士。

xueqingchao

像你說的這種人， 通常有過人之處，不然老板也不會跳過你，把人招過來； 這個人的言語有點自大，也說明多少有點能力，但情商卻不高，至少不知道謙虛，與人之道。

Vincent_Hsu

樓主下面沒了

jiangsuwanhua

這個故事沒有完結吧 怎么沒了

小理想

樓主你倒是更啊  
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抽煙的兔子

瓜子、小板凳都準備好了  下文呢

困困尼

最癢，精彩股市只有一個開頭。樓主快更新