團隊精神在創業中有多大作用？

渃梨梨

不僅僅他一個人過冬啊
冬眠的人太多啊

藍夢

開始的時候靠的就是自己，個人有多大能耐決定你飛多高。

老徐

其實,我還一直覺的IT行業真是很不錯,傳統行業是大打小,IT行業這個競爭門檻就不是很高,財富神話多出現在這個行業,可惜俺不是學這個的.
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好象有點偏題了,我覺的老板這個詞,說白了就是老要拍板,他只需要作為一個協調者就好了,決定下前進路線,調解內部矛盾,沒事別整事就行了,專門的事情交給專業的人來做就可以了,關鍵是一個團隊里都能認清自己的位置和職責,內耗是最消磨企業戰斗力的大殺器啊

過街蛤蟆

作IT關鍵是要有想法，有新奇的想法，不同于他人，走傳統的路是走不通的，做IT的，未必是學這行的，學不學這行，都一樣做IT行業，和學機械的不同，不學機械，你當然干不了，但做網絡和信息就不同，考慮的是個盈利模式，

老徐

樓上的有見地,一針見血哪
能賺錢的東西,通常是說不太清楚的,能贏利的模式,通常都是最簡單明了的.
最近我有一個問題,也是關于團隊的,身邊的很多朋友,創業的幾個人時候關系都很好,結果搞著搞著關系僵了,一部分是利益的關系,再一個是話語權的問題,如何協調,也就是尋找合適的合作伙伴,和共同工作,有沒有比較好的意見哪,我現在也在尋找合作伙伴,一個是想拓寬產品線,再一個是想找個能一起謀劃的人,一人計短啊

老鷹

老徐，我有一個簡單的建議：你去社友中心加500個好友，把自己的事情向大家說清楚（論壇、日志、話題），和這些好友保持經常溝通，有必要的話見個面。

理論，不能當飯吃。

過街蛤蟆

樓上大蝦：

因為我不知道你的企業性質和企業規模，但我有明確的建議：
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1，假如，你銷售額小于2億，別采用合作方式，你自己說了算，下面分別雇傭經理，比如，產品經理，年薪15--20萬，一般水平，也沒有麻煩，
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2  我國的企業，到一定時期，自然要分家，這是千百年的規律，看希望集團，看新浪，都能看到，再看搜狐，張氏只將股份稀釋到某一程度，絕不再稀釋，
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2 ]3 a$ X) s* p' y3  隨著企業的發展，國人的人際關系一定要變化，要促使早變化，在比較小的事情，就完成這個變化，比如說，你套現再另創公司，或明晰他人的股權，這樣紛爭就少，到了有紛爭的時候，就一切都來不及，比如20年前的王安電腦，曾列美國第七，但兩三年就消亡了，這是華人的宿命，

妮娜

我也不是學機械的,不過我覺得能不能學還是靠個人.自己努力了,又有好師傅帶就不一樣了!這社區自學的好象也為數不少!!

過街蛤蟆

樓上說的對，學什么其實不重要，專業其實沒什么關系，上大學也就是幾年，每天都學習，就是有進步，

preston

當今不再是單打獨斗的年代了!團隊和團隊精神至關重要,沒有團隊凝聚力的團隊充其量也就是一群人在一起工作罷了.